【项目纪实】D电网公司物流管理模式优化项目纪实

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客户行业  电力行业

问题类型  电力企业物流治理模式

【客户评价】

为了实现企业的计谋方针，我公司进行了多次物资治理模式的改善，然则模式改善之后又激发了新的问题，包罗物资成本逐渐增加、电子资源频仍虚耗。为认识决这些问题，我们诚邀人力资源专家——华恒智信进驻企业，为我们解决难题。

华恒智信咨询专家进驻企业以来，按照我公司的治理需求，组织开展了大量的前期访谈、问卷查询、资料收集和剖析、..与钻研等工作，项目组专家凭借专业优势和雄厚的咨询实战经验，对我公司进行了人力资源治理诊断，并提出了具体可行的实施方案。

专家提出的以信息为依托，打造大集中式的物资治理模式，对企业实现以全寿命周期为物流主线的物流成本和电网扶植成本治理、实现电网资源的物资流、信息流、价格流的有效合一的集约式治理有主要的价格和感化。

最后，再次对贵公司项目组专家敬业、专业、卖力、务实的辛勤工作和令人写意的工作功效透露感激！

【客户配景】

D电网公司是南方电网的全资子公司，首要经营电网投资、运行维护、电力生意与调剂、电力..以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等买卖，统一规划、统一扶植、统一治理地点省份的电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调剂，负责电网平安、不乱、经济、优质的运行。

该电网公司直接治理全省20多个地市供电企业，以及电力调剂、通信、设计、基建、物资供给、科研、学校等共30余家企事业单元单子，直管约60个县级供电企业，代管近20个县级供电企业。

【近况问题剖析】

本着扶植“经营型、办事型、市场化、现代化”电网企业的计谋方针，D电网公司的物资治理模式络续进行着改善，大略分为两个时期：

▲ 华恒智信——案例研究中心

第一阶段：物资科治理模式（2005年以前）

D电网公司中最初负责物资治理的单元单子是物资科，物资科自己不具备物资的自力采购权限，财务也没有进行自力核算，只是与电网局有上下级关系的一个科室。 

在这个阶段，D电网的首要义务是加速电网扶植，改善电网构造，解决主网“卡脖子”问题。在此义务要求下，物资科负责对各个部门上报的物资需用规划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购规划，上报给局向导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库治理。各个部门需要某种物资的时候向局向导提出申请，审批经由后由物资科负责物资的发放。

第二阶段：物资公司治理模式（2006年-2010年）

跟着电力体系改造的络续深化，国度布置电力企业推进实施主辅星散、人员分流，原先D电网公司中与电网运行亲切相关的部门还由企业进行统一治理，如生产手艺、调剂、安监、修试等，而对其他从属部门的人员进行分流，自尊盈亏，以达到减员增效的目的。

如许，D电网公司原先的物资科就被零丁星散出来，成立了一家物资公司，星散出来的物资公司不光在财务方面自力核算，在物资治理方面的权限也大了起来，有着管控物资进、销、存的一整套的权力。 

固然物资公司的成立大大简化了D电网的行政治理系统，但也激发了不少新问题：一是下级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。物资公司成立今后，物资都由物资公司采购来，然后加价卖给各电力单元单子，增加了电力企业的整体运营成本。二是D电网公司部下的好多地局、甚至县局都有本身的物资公司，都有自力采购的权力，从而使整个电网的物资治理没有一个统一、宏观的规划，大大虚耗了电网资源。

【华恒智信剖析解读】

基于对D电网公司现存问题和电力行业特点的深入剖析，华恒智信垂问团队对D电网公司优化电力物流的需求做出以下剖析：

1、电力物流配送体式改造的需要性

电力企业的生产特点决意了其物流首要是采购和供给物流，物流功课运动首要是原材料及零配件的送达运输和备品配件的库存治理，及凭据生产进度要求进行的物资配送供给，以包管生产一连进行。

一样来说，大型火电厂的设备和材料成本占到基建总投资的70%摆布，而燃料成本、设备修理成本及备品配件的贮备成本占发电成本的近70%，由此看来，为适应经济成长和市场竞争的需要，D电网公司如许的电力公司成长现代物流已经刻不容缓。

▲ 华恒智信——案例研究中心

2、电力物流配送体式的内涵要求

从电力产物的特征来看，电力固然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产物生产点到消费点的物资消费过程，并且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。

从电力物流的涵盖局限来看，电力物流应该对电力生产、供给链流程的各个环节发生感化：在发、输、配电过程中经由增强电力市场扶植、实现区域联网，提高资源优化设置。

从电力物流的计谋地位来看，电力物流系统首先是电网的办事机构，必需知足电网公司生产和扶植对物资优质、高效、低成本保障供给和周密办事的实际需要，是以，物流治理中要杜绝多元化成长非物流买卖，集中资源、精神降低物流成本。

3、D电网公司的问题素质

D电网公司中显现的物资公司各自为政、采购调配缺乏效率、营运成本增加等问题，究其基本原因，恰是物资公司治理模式下的电力物流配送无法适应电网运营的需要。

D电网公司当前采用的以物资公司为主体的物流配送模式无论是在效率上照样在成本上，都日益不克知足企业成长的需要。一方面，物资由物资公司自力采购，与用电单元单子的实际需求脱节，导致效率大大下降；另一方面，自力核算的物资公司纯真追求个别盈利，经由加价将经营成本转移到了物资消费单元单子，使得D电网公司整体营运成本增加。

【华恒智信解决方案】

在对D电网公司的实际情形进行深入认识的根蒂上，华恒智信垂问团队连系现代物流理论，提出了竖立电力物流配送中心的解决方案：

▲ 华恒智信——案例研究中心

1、物流中心治理模式的首要内容

物流中心属于一个物流的行政治理中心，在物流中心治理模式的要求下，华恒智信垂问团队建议D电网公司成立省局物流中心，对部下的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，将本来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢收受，由上级的物流中心进行统一治理。

同时，电网公司应作废本来物资公司的发卖模式，形成一个“大集中式”的物资治理模式。具体来说，从物资需求的发生到物资使用周期的终结，对全网物资实行需求归口治理、采购归口统一治理、仓储归口集约治理、配送归口集中治理、供给商关系专业治理、废旧措置透亮治理、信息资源一体化治理的工作机制。

2、物流中心治理模式的信息化依托

现代物流是以信息手艺为撑持的，没有信息化就不会有现代物流的成长，电子商务是现代物流的主要构成部份，也是区别于传统物流的主要标记。D电网公司为适应物流治理向物流中心模式的成长，必需竖立壮大的信息化系统撑持，以实现强化以全寿命周期为主线的物流成本与电网扶植成本治理，实现电网资产的物资流、信息流、价格流有效合一的集约化治理模式。

相关办法包罗：

（1）完美物流信息系统，以物流价格链治理为焦点，统一财务信息尺度与功能规范；

（2）扶植以资金流为主线、以预算掌握为焦点，财务与物流买卖高度集成、系统内信息实时共享的集中式物流财务治理信息系统；

（3）推进收集集中支出结算，充裕行使现代信息手艺，与协作金融机构竖立收集结算系统，实施资金集中治理和集中支出，削减结算资金在途时间，提高结算效率。

【华恒智信总结】

电网公司是一个资产密集和资金密集型的企业，资产数量多、价格高，扶植投入伟大，分布广、种类繁多、条理复杂，物资治理的利害不光直接影响到电力生产平安，扶植成本凹凸，工程扶植进度，并且会直接露出出企业规划治理、财务治理、工程治理中的微弱环节。

案例中D电网公司所面临的物流治理效率低下、营运成本增加等问题并非个案，好多电力企业有着雷同困扰，华恒智信垂问团队为其提出的物流中心治理模式的解决方案，能很好的解决电力企业在物流治理方面的效率和成本难题。对于电力企业优化物流治理，华恒智信垂问团队总结相关对策如下：

▲ 华恒智信——案例研究中心

1、积极使用高科技物流设备，改善物流治理手艺 

在积极成长物流的同时，应鼎力推广较量机、信息手艺，成长专用车辆、进步的装卸、仓储手艺等。引进国外物流治理手艺，有助于废除只盯着面前的既得好处、把精神放在低水平的扩张及对本部门的垄断珍爱等方面掉队的观点，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。 

2、提高办事质量，树立精巧诺言 

质量是企业的生命，是企业可持续成长的主要身分。经营诺言是企业贵重的无形资产。物流企业要向治理要效益，在员工中牢靠树立用户至上的经营观点，竖立一套严厉的买卖划定和轨制，在抓好内部机制治理，提高办事质量的同时，电力物流企业要稀奇注重树立经营诺言，扩大在社会中的影响。 

3、增强廉政扶植 

竖立健全物资采购监视约束机制。物资工作是增强廉政扶植、反腐倡廉的主要阵地，也是轻易滋长靡烂现象的主要场合。是以电力物资企业经营工作要规范运作，常在河边走也要不湿鞋。增强物资采购的规范化治理和监视，十分主要。物资工作要为集体公司增强廉政扶植，防止靡烂办事。在工程物资采购中对峙自我约束，规范运作，用市场经济体式，竖立健全规章轨制，出力强化轨制约束，强召集中采购和效能监察。 

4、实施物流治理信息化 

经由实施物流信息化治理系统，企业各类资源得以有力整合，买卖处理效率、数据正确性显着提高，数据统计的周全性和天真性进一步提高，买卖报表生成更快、更正确、更天真，且节约了成本；可以更快更正确的把握企业的运营情形和制订经营决议。同时，数据经由收集传递，加倍平安高效快捷。是以，必需增强信息化扶植，加速竖立集体公司较量机信息化收集..措施。要尽快统一各发电企业物资治理信息系统，统一联网。 

5、缔结计谋联盟，以供给链的整体优势介入竞争

中国的电力企业集体要敏捷从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供给商、储运商等结成计谋联盟，经由合作以供给链的整体优势介入竞争，同时又实现互惠互利。要积极追求与焦点企业的计谋合作，成为焦点企业历久的、不乱的计谋伙伴。结成计谋联盟，实行供给链治理，以供给链介入国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。