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天天13:00 不见不散

员工踩点下班以及不肯加班，有错吗？我认为一点错都没。这类员工完全相符公司的划定，既没有迟到，也没有早下班。

好多公司的需求是：进展员工自动早半小时上班或许进展员工自动下班后自愿加班。

对于混过职场的人士来说，这纯属无稽之谈。因为压根没有人会这么自动。

要想员工这么积极自动，需要拿礼貌或许好处来驱动。

1、靠礼貌若何驱动？

好比，公司在本周划定，公司上下所有人都必需提前30分钟到公司，本来是9点上班，酿成8.30上班。

好，划定制订下来后，那么老板以及治理层带头，先把这条划定执行下去。

没有向导的以身作则，员工天然不服。员工又不傻，凭什么呢？我们又没有多拿一分钱。

然则，若是向导以身作则，那人人天然没话说。那既然划定一视同仁，那就执行咯。

2、靠好处若何驱动？

好比，公司划定，一连一周提前10分钟以上到公司打卡的，奖励XX元。

那换成是我，就不踩点上班了，为了拿这个奖励，是能够试试提早上班。

所以，不管任何事，必需得按照人道的角度来设计。万万不要靠小我自发自动，因为懒本是人道。

拿我们公司来说，加班风气非常好，但这是因为靠自发吗？并不是，靠各类方式驱动。

我们公司是怎么做的呢？

1、老板首先以身作则。在我们公司，老板天天能待到11点今后。那身为老板都这么用功了，作为员工能偷懒吗？

2、公司采用登门槛形式。好比，方才来的新人第一周不加班，第二周老板就起头要求加班半小时到1小时。等人人都适应了公司的加班气氛后，又持续调整。

3、各类好处驱动，业绩PK和奖励。我们公司是发卖公司，有段时间成长很红火，人人为了多挣钱，加上公司有奖励，人人都自发加班，拼命工作。

此外，真的想员工那么自发，照样有一个法子的：

就是在雇用时写清楚，本公司需要雇用一批自动的人员。

要做到：上班不踩点，下班后自动加班。

若是在雇用时写的这么清楚，那些甘愿接管自动来面试的人天然会自动做好这些事。这个法子能够试试，直接从员工过滤筛选一批如许的员工。

总结：

想让员工积极自动自发，这是非常难。但制订相关划定或许好处驱动的形式，这个问题就会变得简洁了一些。上面的剖析思路就是按照这个逻辑来的。进展能对人人带来开导。

多年之前，我有一位同事他天天也是踩着点上班，经常在点名的前两分钟来，这让好多同事以及向导认为他工作不积极。尽量如斯，他的工作效率也属于同岗位中数一数二的，但正因为他喜欢踩点的习惯，让他失去了升职加薪的机会，向导有意提升他，但有好多员工心里不服气认为一个平时连上班都要踩点的人，又有什么资格当他们的向导，完全没有说服力。

公司里有如许喜欢踩点的人，不肯意晚下班一分钟，放置加班总说家里有事，你能够这做:

一、走近此员工，同此员工交心，摸清楚真实设法

身为向导，应该多关心员工，多存眷员工的动态。喜欢踩点，不喜欢加班，这些很有或者是与自身原因有关，也有或者是另外原因。

向导他对其进行认识，能够与其彼此私下交心，让员工感触到你的好意。

二、给员工灌思惟，并指导员工

好多向导都喜欢在班前例会前经常给员工讲同样的事理，为什么？

最大的目地，就是想要将本身的脑筋灌给员工，如许更好的让员工为本身干事，思惟在统一条线上了，工作之事天然会省心好多。

面临如许的员工，向导必然要给员工用准确的体式灌思惟，让员工领略如许做会影响自身成长前途，并指导员工做准确的事，若何才能做对本身升职加薪最有益处。

只要让员工感觉你为他好，同样员工也会更轻易心里尊敬上级，更轻易支撑上级。

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