读《道德经》：真正的“无为”，是100%按规律办事

2020-07-13 01:14:58

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[转载出处：www.ii77.com]

作者：吴强私人董事会锻练

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

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华为公司在年发卖额几百亿人民币时，起头被社会存眷。人人都很好奇，这家低调的公司怎么短短十来年就搞这么大。

有一次，一位有名的经济学家和任正非交流，商量华为的计谋是什么？

任总很高傲地回覆“活下去！”

这位经济学家认为“活下去”基本不克算计谋，于是按企业计谋框架持续追问，究竟把任总问毛了，好多具体问题答不上来。最后，经济学家的结论是华为没有计谋，讲话不欢而散。

或许那时候华为还没计谋，但总有“企业文化”吧。也没有！其时的华为并没有像阿里巴巴总结“独孤九剑”那样把企业文化提炼出来。可华为偏偏又是一家文化气息极其强烈的公司，本身不总结天然有人帮你，究竟就有了人们都熟悉的“狼性文化”，恶狠狠的。

后来，华为本身总结出了“以客户为中心，以奋斗者为本，历久对峙艰辛奋斗，自我批判”。但在我看来，这与其说是企业文化，还不如说是做企业的根基成功轨则。

有些器材，不说不代表没有，天天喊的也不代表有。

如今，只要稍微有点规模的企业，墙上都邑挂着与企业文化有关的文句，都是雷同的、积极向上的一些大事理。

然则，把A公司的挂到B公司墙上，也没偏差。我甚至见过好几家公司直接挂出了“以客户为中心，以奋斗者为本………”但那又若何，该是谁照样谁，该怎么样还怎么样。

华为的文化不在于怎么说，而在于怎么做；不是挂在墙上，而是刻在干部员工心里——的确能用“铭肌镂骨”来形容！

在华为创业早期，市场都是靠发卖人员拼下来的。这帮兄弟硬生生把质量机能还远不如国外竞争敌手的产物卖进了电信局，立下汗马劳绩。然则，也逐渐滋长出骄傲骄傲，导致市场部山头林立，好多人都以功臣自居，甚至以客户要挟公司。

为认识决这个问题，任正非召开千人大会，忽悠市场部集体大告退、接管组织再聘用。究竟，好多市场部的“牛人”没有在再聘用中官复原职，而是被下放到最下层，甚至接管“小同伙”的向导，从新做一个“大头兵”。

有些干部就此沉溺，而有些干部“知耻尔后勇”，经由业绩和起劲从新回到向导岗位上，任正非称这些干部为“烧不死的鸟是凤凰”。由此，华为公司确立了“干部能上能下、能左能右”的礼貌。

雷同的事情还有好多。好比，针对研发人员不考虑客户需求而盲目立异的问题，华为搞过一个“呆死料颁奖大会”，把积压在仓库客户不需要的立异产物，当奖品发给斥地它的研发人员，由此确立了“质量是我们的自尊心”、“泥坑里爬起来的圣人”的价格观。

还有华为的“打港办”事件、EMT自律宣言等等，这些事件，都是在大是大非中做出了艰难但果断的选择，从而给后人留下了做人干事的礼貌、习惯和尺度，商定俗成又一言难尽。这才是真正的企业文化，比挂在墙上的标语强一万倍。

任正非曾经说过：“世界上一切资源都或者枯竭，只有一种资源能够生生不息，那就是文化。”

企业文化是企业一切资源中最主要的，但又是最无形、最柔软的，看不见、摸不着，甚至好多企业把它视作最不主要的，平时喊的震天响，为了蝇头小利就能够弃之掉臂。

强烈的企业文化会酿成企业的DNA，它会转化成一种无需思虑的动作，成为全体员工的行为和脑筋习惯。

这种行为和脑筋习惯是否顺应企业成长的客观纪律，决意着企业的命运——若是以捧臭脚、推责任、占廉价为习惯，企业就会敏捷衰亡；若是以讲实话、有经受、利他之心为习惯，企业定会蒸蒸日上。

所以，一位向导者最要害要做好两条：

第一是搞懂企业、组织和人道成败的客观纪律，而且100％相信纪律，不要本身添枝接叶、瞎折腾；

第二是顺应纪律，络续在事件中做出果断的选择，反频频复，最后形成组织的行为和脑筋习惯，让组织拥有顺应纪律的本能。

第一条是“无为”，第二条是“不言之教”，这两条益处多多，但很少人知道且做到。

《道德经》第43章，谈的就是这些事理。

世界之至柔，

驰骋世界之至坚。

无有入无间，

吾是以知无为之有益。

不言之教，

无为之益，

世界希及之。

解读>>

世界最柔软的器材，能驾御世界最坚硬的器材。无形的力量能穿透没有间隙的器材，我是以知道无为的益处。

不言的教训，无为的益处，世界很少有可以做到的。

“华为”这个名称的寄义据说是“中华有为”，取得了这么大的成就，切实大有作为。但我认为，华为如斯的有为受益于任正非的“无为”——真正的无为不是“什么都不做”，而是不到场工资的喜欢、100%严厉、甚至残暴地按大道纪律去行为。

正因遵守了贸易的纪律、顺应了人道的纪律，任正非这位毫无贸易经验和通信手艺配景的通俗退伍武士，才能驾御得了华为这部巨型贸易机械，驰骋全球通信市场，战无不堪、战无不胜。

这，就是“世界之至柔，驰骋世界之至坚！”

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