为什么说广告..将实现猎豹的百亿市值梦？

过去几年来，猎豹移动发展有两件影响深远的大事: 第一件是做出了CleanMaster，作为一款成功的全球化产品，直接推动了猎豹上市；第二件就是刚刚发生的，猎豹宣布推出广告..“Cheetah Ad Platform”，这是国内首个面向全球的移动广告..。

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猎豹上市后，Clean Master的价值已经被猎豹CEO傅盛多次强调。现在，猎豹已经站上了新的起点，这是一个比上市更高的点。广告..,就是曾经的CleanMaser，将直接推动猎豹跨进百亿美金互联网公司的行列。

“猎豹广告..”究竟是什么？

猎豹广告..是集合了世界顶尖品牌广告主、应用发行商和开发者的移动广告技术..，以猎户广告系统为支技术支撑，包括自主开发的移动工具矩阵（Cheetah Apps）和媒介广告网络（Cheetah MediaLink）两部分。

过去，猎豹自主开发出一套移动工具矩阵，具体来说是以Clean Master为“龙头”， 涵盖CM Security、CM browser、CM launcher、电池医生等猎豹全系移动产品的超级工具矩阵。截止2015年第一季度，这个矩阵覆盖的总用户已经达到了惊人的13.4亿，移动月活跃用户为4.43亿。凭此，猎豹移动成为Google Play上全球第一的工具厂商。超级工具矩阵给猎豹输送了源源不断的流量。

此外，猎豹移动通过收购香港品众和MobPartner这两家移动广告公司，不仅对自身流量形成有效补充，同时建立起完善的全球性广告网络，提高了猎豹在全球的广告销售能力。

猎豹广告..的核心，是被称为“猎户”的广告系统，它采用Facemark大数据技术对超过10亿用户的匿名行为数据进行智能计算，构建了一套庞大的实时精准人群数据库，并在此基础上进行场景投放。

“举例说明，猎豹清理大师通过用户对APP的清理以及加速动作，如果得到该设备订票类软件（中国如Qunar，Ctrip，国外如Priceline，Kayak）和办公类软件（例如WPS，Office）共存并高频使用的数据，将基本判定其为高频出差的商务人士，对于提升出行效率有着更高的需求。展示广告时，就更有可能推送订票类、打车类、以及航班查询类App给用户。”猎豹移动总裁徐鸣介绍。　

在徐鸣看来，猎豹与百度的广告模式十分不同，百度属于用户主动请求后，..进行推送。猎豹属于主动发掘用户潜在需求，进行推送，因此猎豹的广告模式将会带来更好的转化效果。

徐鸣还透露，由于广告..的技术复杂度比较高，猎豹甚至打包拿下雅虎北研40人的大数据团队，来提升自身在数据分析、处理上的能力。这也充分显示了猎豹对于优秀人才的渴求。

野心：成为全球前三的移动广告..

“不被嘲笑的梦想就没有被实现的价值。”理工科出身的徐鸣在发布会上说出了这句煽情的话。猎豹设定的目标是，成为全球前三的移动广告..。这个梦想很难，因为当下全球前两位的广告..分别是谷歌和Facebook。 但万一实现了呢？

不妨来看下全球移动广告的市场规模究竟多大。根据美国市场研究机构eMarketer的数据显示， 2015年全球移动互联网广告的支出将增长 59.8% ，达到 642.5亿美元。而到2018年，这一数字将达到 1585.5 亿美元。

艾瑞咨询的报告显示， 2012到2014年，国内移动广告市场年均增长率超过100%，预计到2018年，互联网广告市场总额将会达到4198亿元，而移动广告总额有可能达到2200.5亿元，占到近一半的比例。

我们知道，Facebook在上市后曾遭遇“滑铁卢”，股价一度大跌近30%，正是移动广告业务的蓬勃发展，将其重新推向世界前五大互联网公司的行列。Facebook2015年Q1财报显示，总广告营收同比增长46%至33亿美元，其中移动广告营收占比超过了七成。亚洲是Facebook全球广告营收增长最快的市场，增速达到57%。

猎豹移动CEO傅盛曾表示，公司开启移动商业化仅仅两年的时间，但移动收入，特别是海外收入已经成为猎豹移动营收增长的强劲引擎。2015年Q1财报显示，猎豹移动的移动广告收入已经占到公司移动收入的89%，以及总收入的48%。

目前，猎豹和Facebook依然存在很大的差距，但全球化、彻底移动化是两者的共同点，随着全球化用户的持续累积和猎豹广告..展现威力，猎豹有望在移动广告领域取得更大突破。

未来的猎豹将成为大数据公司

由上市时的20亿美金，到如今接近50亿美金市值，一年之内，猎豹成为了全球成长最快速的移动互联网公司之一。过去阶段，猎豹成功之处在于为工具厂商开辟了一条成功的商业化道路。“先国际化再本土化”的路子，也给在国内巨头的夹缝中生存的创业公司启示，“在欧美发达国家建立品牌制高点，就可以俯冲而下、顺势而为。”

按照傅盛和其团队的规划，未来的猎豹将会成为一家更加简单和专注的大数据公司，其在大数据技术和移动广告模式方面的品牌形象也会得到越来越深入的认可。

这和马云、雷军的观点不谋而合。马云多次在演讲中表示，他认为互联网正在从IT(信息技术)到DT(数据技术)变革，未来将是大数据的时代。雷军也认为，互联网行业当务之急就是学会探索数据的价值，以及挖掘大数据时代的商业模式。

傅盛认为，通过数据的挖掘去找到关联性，从而能更充分地挖掘用户价值。“大数据这样的东西，并不是说你一定要在全球的文化层面了解那么多用户，才能真正用好这个工具。相反，你把这个数据挖掘做得好，你就有可能突破文化的屏障，去了解更多的用户。”傅盛强调，将继续加强大数据技术的研发和团队建设。

猎豹何时实现百亿美金梦想

傅盛说过，只要把规律想清楚，至少一百亿美金的公司是可以用方法和公式推演出来的。此前曾有行业人士分析称，若猎豹保持目前的增长速度，且不出现重大战略失误，最迟将在2016年第二季度跻身百亿美元市值互联网公司的行列。

实事求是的说，我是不敢预测猎豹究竟何时达到百亿美金市值，但我对这个结果保持乐观。在对未来趋势的判断和制定战略上，傅盛和他的团队还是比较高明的。在充满更多未知的移动时代，判断趋势显得尤为关键。用傅盛的话来讲，做风口上的紫牛才能飞得更高。

作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

百度百家、今日头条、虎嗅等网站专栏作者

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