更专业！哈尔滨市属国企 重组14大集团 | 附各集团领导名单 ↘

    功能定位：以金融投资为主业，充裕施展投融资优势，慢慢打造成为国有资源金融控股投资集体。

     成长方针：以国有资源投资公司为成长偏向，以办事全市经济社会成长为方针，起劲形成完美的资源运营系统、优化的资源构造、通顺的融资渠道、优良的资产质量。力争用3年摆布时间，集体资产总量达到万亿级规模，实现国有资产保值增值。

    功能定位：以创业和风险投资为主,焦点买卖从股权投资慢慢延伸至债权融资和基金办事范畴的投资集体。

    成长方针：以投资基金运作为焦点，以创业、风险投资和投融资办事为两翼，鞭策装备制造、生物制药、电子信息等优势财富、高新手艺财富和计谋新兴财富成长，促进科技功效转化为高新手艺财富，助推国有经济转型升级。

    功能定位：以成长装备制造业等财富为主的竞争性投资集体。

    成长方针：以优势财富的存量资源为根蒂，重点成长装备制造业，积极向计谋性新兴财富延伸。加速措置“僵尸企业”、扭亏和成长无望的企业，积极稳妥处理汗青遗留问题，为企业实现周全成长奠基根蒂。

   功能定位：以医药财富为焦点，以现代物流业为依托，对峙医药工业和贸易并举，成长成为集资源运营、生产经营和科研于一体的竞争性企业集体。

    成长方针：紧紧环绕医药财富成长方针，以医药科研系统扶植为龙头，以医药物流扶植为依托，以专业化医药基地扶植为中心，积极培养国际、国内两个市场，经由内涵式成长与外延式扩张两条途径，全力打造世界一流制药企业。

    功能定位：充裕施展国有文化旅行集体的资源整合能力，成长成为从事文化财富孵化、整合、运营的大型国有投资集体。

     成长方针：在整合道外中华巴洛克、中央大街、花圃街等汗青人文旅行资源的根蒂上，挖掘汗青文化内涵，珍爱和成长马迭尔等“老字号”品牌；以当局为指导、资源为纽带、市场为导向、重大项目为带动，鞭策文化旅行财富规模化、集约化、专业化、品牌化成长。用3年摆布时间，把文旅集体成长成为国内成长速度较快、竞争实力较强、在东北区域具有较大影响力的文化旅行企业。

   功能定位：充裕施展国有冰雪旅行集体的资源整合能力，成长成为从事冰雪旅行财富孵化、整合、运营的大型企业集体。

    成长方针：积极引入计谋投资者，环绕冰雪主题，以冰雪品牌、冰雪建筑、冰雪艺术、冰雪文化为偏向，在冰雪活动旅行的根蒂上，附加其他相关经营业态，形成多种财富互为增补、互为促进的复合化、生态化经营模式，将“哈尔滨冰雪大世界”打造成为国内领先、国际一流的冰雪文化旅行目的地品牌的同时，将“太阳岛”打造成为冬天赏冰乐雪、炎天避暑休闲的知名旅行目的地。

    功能定位：受市当局托付，承担城市重大根蒂举措投资、扶植、治理、运营、办事的大型投资集体。

     成长方针：充裕施展城市重大根蒂举措投融资..感化，力争资产运营形成焦点竞争力，根蒂举措扶植PPP模式成长成熟，实现投融资买卖多元化成长的大型投资集体。

    功能定位：承担城市地铁和轨道根蒂举措扶植，供应民众交通收集化运营办事，打造成全财富链条的企业集体。

     成长方针：对峙社会效益优先，兼顾经济效益，扶植城市轨道精品工程；争创轨道交通一流办事，起劲降低运营成本，保障运营平安；拓睁开发经营地铁相关资源，积极培养促进企业经济成长新的经济增进点。

    功能定位：以建筑、市政施工为主业，以城市保洁、清冰雪等市政办事、非栖身类房地产斥地为辅业，集科研、设计、安装等为一体的竞争性扶植施工企业集体。

    成长方针：以做大企业规模、提高市场竞争力为主攻偏向，加速资源储蓄和晋升特级天资措施，实时与央企等大企业开展合资合作，络续深化企业夹杂所有制改造，全力打造我市扶植范畴的“航母”。

    功能定位：以商品室庐斥地为主业的市场化企业集体。

    成长方针：以扩大财富总量和提高企业焦点竞争力为主线，强化项目扶植和手艺立异，络续提拔和完美财富链，形成以室庐斥地为主业的综合斥地款式，积极与央企等大企业开展合资合作，络续深化企业夹杂所有制改造。

    功能定位：增强公产房、廉租房、经济适用房及物业治理，持续提拔企业办事运营效能、美化市民生活情况，承担公产房等治理运营与物业办事的大型企业集体。

    成长方针：经由与央企等知名企业计谋合作，加大科技投入与手艺革新，持续降低单元单子物业治理成本，完美公产房、廉租房、经济适用房、物业治理办事系统，立异经营机制，促进集体效益持续向好。

    功能定位：集交通根蒂举措投资、运营及治理于一体的企业集体。

    成长方针：以交通根蒂举措投融资和斥地扶植为焦点，以交通运输场站经营治理、交通运营、科技研发为依托，以智能卡、加油加气、节能减排和手艺办事等为增进点，加速推进交通根蒂举措扶植，打造成保障城市民众交通可持续成长、有效撑持交通运输业跨越式成长的夹杂所有制企业。

    功能定位：集城市供水根蒂举措投资、运营及治理于一体的企业集体。

    成长方针：兼顾社会效益和经济效益，做好、做精城市供水主业，确保供水平安；络续提高企业办事质量，拓展办事局限和经营范畴；积极引入计谋投资者，成长成为夹杂所有制企业。

    功能定位：承担社会责任并为城市供应排水办事的民众办事企业集体。

    成长方针：以社会效益和保障城市运行为方针，做好、做精城市排水主业，确保排水平安；络续提高企业办事质量，拓展办事局限和经营范畴，积极培养新的经济增进点。