从老二到老大的路，是世上最凶险的路

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一、带头大哥小A的规矩

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有一家公司，一百多号员工，公司治理结构有点怪，CEO只是挂个名，负责一些婆婆妈妈的协调工作，反而是业绩最好的那八、九个员工，成为实际意义上的管理层，其中业绩最好实力最强的小A，高举“公司文化代言人”和“业绩长期第一”两面大旗，完全以“带头大哥”自居。

为什么会形成这个奇怪的体系呢？因为员工之间的业绩相差很大，又不稳定，导致谁也不服谁，有一段时间，实力最强的几个——小B、小F、小G、小J都想当老大，打得头破血流，公司差点儿完蛋。

幸好，一直冷眼旁观保存实力的小A，到了最后跳了出来，联合小B打得小G、小J跪地求饶，从此确立了霸主地位。

有了公认的“带头大哥”后，立了一套新规矩，由小A根据每个人的能力分配客户，小A表面也有自己负责的客户，但因为控制了财务，大家每做每一笔业务都要跟他先借钱，相当于开了一家印钞厂，小A的主要收入主要来自于这个。

虽然不是那么公平，但毕竟有了一个稳定的体系，所有人就一门心思地搞业绩，中间也有个把挑战者，也闹了几次管理层内哄，但这个大的格局修修补补，居然又用了很长时间，公司也经历了史上发展最快的一段时间。

只是天下大事，合久必分，分久必合。随着一个新的挑战者小C的身影越来越清晰，所有人都嗅出了一丝改天换地的危险气息。

这个小C到底危险在哪儿呢？

二、从昔日老大，到今日老二

在很久很久以前，久到现在的“带头大哥”小A还没进公司，公司里的老大正是这个小C。只不过小C个性奇特，独来独往，除了身边几个小弟，对其他同事，总是一副鄙夷的神情。

首先给小C扣上的，是一个“破坏公司文化”的帽子，精英集团提倡“快乐工作”，不加班，不打卡。可小C是个标准的“工作狂”，每天加班到凌晨，不光出来的活好，价钱也公道，客户慢慢地都跑到小C那儿了。

但小A一帮人不干了，说小C是“不公平竞争”。小C好生委屈，我特么自愿加班，不拿一分钱加班费，怎么就“不公平竞争”了？老子要是从明天起不干活了，你养得起我吗？

另一个罪名是“窃取同事功劳”，小C就更不服气了：你们自己成本高来跟我谈合作，我不懂的技术你们当然要负责把我教会。而且大头利润都被你们占有了，怎么就成了“窃取同事功劳”了呢？

最后小C也看出来了，什么“不公平竞争”，什么“窃取同事功劳”，根本就是个幌子，你发展太快了，搞得大家都很尴尬，毕竟这个“精英集团”并没有给你留下位置。

更尴尬的是，照这个趋势，小A的“带头大哥”的位置也是岌岌可危，这才是小C的最大麻烦。因为他现在还没有这个实力和小A硬拼，要是小A真的下决心对付他，还真是凶多吉少。

关键是小A会下这个决心吗？

三、不能用钱解决的问题

这个决心确实不好下。

从历史上看，在“精英集团”中，小A是对小C敌意比较少的一个，小A崛起之时，小C已经没落，反而没什么积怨；也是因为小A本身实力太强大，小C怎么看都不足以成为他的敌人。

从利益上看，小C冲到第二，小A得到的好处也不少。因为他管着账，每笔业务都可以收“铸币税”，小C发展得越快，两人利益捆绑得更紧。

而且，小A这些年“收税”的生意做得太舒服了，业务有点生疏了，要是少了小C这种能力强又能吃苦的人，恐怕整个公司的业务都要捅出一个大窟窿。

从更深层的战略上看，“精英集团”也有自己的小算盘。在这群的人看来，小C一直是一个危险的“异己份子”，跟整个公司大文化格格不入，特别是HR的那帮人，年年给小C思想考评不及格，强烈要求辞退。小A当年拍过胸脯担保，只有把小C纳入业务体系，给他好处，才能从内到外用公司文化改造他的思想，把他彻底变成自己人。

基于这些原因，小A隔三差五就要敲打小C一番，而小C的办法，无非就是给老大“多上点香”，含混过去。

所以，这回小A在业务会上把小C的“五年发展新计划”狠狠地批评了一顿之后，小C还是老办法，结果让他大大意外，小A竟然认为他反省不够深刻，暂停了他的某项业务。

小C终于从中清醒过来，回想这些年小A对自己的评价，他意识到与小A的关系已经处在一个危险的十字路口：

俗话说：能用钱解决的问题，都不是问题，换句话说，当问题不能用钱解决时，就变成了一个大问题。而老二对老大的威胁，从来都不是钱能解决的问题。

这么多年的合作模式，终于走到了尽头。不过小A仍然给了小C最后一个机会——一份“安全声明”。