会议..要做那些准备？？

员工动员会的召开： [原文来自：www.ii77.com]

会议..，当然涉及到员工与顾客之间的关系，那么我们无法预料和改变顾客，我们只能交给我们员工方法和动员我们员工的激情，那么在召开会议的时候，必须是老板出席会议，然后做出重要讲话和指示，给到大家精神上的支持和鼓励。 [原文来自：www.ii77.com]

会前邀约的必要性：

..会议的邀约十分关键，因为要是想有一场好的会议，人气是关键，要是没有人气，怎么才能做好销售呢？所以一定要做好会前邀约，邀约的时候一定是潜在意向客户，这样才能更好地达成我们销售的目标。

有一个能力强大的主持人：

会议..主要的主角在于主持人，因为他有控场的能力，他可以在控场方面给到我们十分大的帮助，随时可以让人们的情绪高涨，让人们对产品的知识十分的了解，然后再潜移默化的达成销售，连带率是十分高的，感染力也是十分的强大。

会议流程的精彩程度：

做会议就需要提前做好会议流程的安排，不要枯燥乏味，更不要精彩绝伦，因为枯燥乏味了人们会心烦，而精彩过分了人们会把注意力放在表演上面，而一定要枯燥和精彩相互搭配，最后把大家的感情推到一定的高度。

员工之间的相互配合：

会议..一定是要在几个员工之间相互的搭配下才能达成销售，不是只靠一个人就可以完成这么多人的销售，而需要大家共同努力，共同发挥自己的职责，这样才能更好地达成更多的销售，不一定只追求自己的业绩，而忘记了公司的形象，要互帮互助

把握成交的时间：

会议..的黄金时间就是在开始讨论政策的那15分钟，15分钟十分的关键，只有把握好这15分钟，我们才能够真正意义上的达成销售，因为人们在被感染的时候一定会做出很多匪夷所思的决定，而这时候就是你达成销售的最佳时机。

完美的收尾工作：

不管会议销售结果如何，一定要笑脸欢送各位客户和用户，一定要礼数都做到，这样才能让更多的客户认可我们。