高要求，低工资，怎么招聘人才？

☛  编  辑 / 啊 MAY

☛  来  源 / HR职场圈（hr_138job）

世界上最痛的痛

不是头痛牙痛肚子痛

更不是生产阵痛分娩痛…

世界上最痛的痛

是

招不到人的痛！

高要求、低工资招人

更是痛中之痛

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高要求，低工资，怎么招人？

去找专业的报告数据，自身还可以对同地区同类岗位进行薪酬调查。

用数据说服领导公司岗位薪酬要合理，并且薪酬的设计原则对外要有竞争力，对内要有鼓励性。

把数据发给老板或者领导看，试着让他们知道招聘的平衡点，求职者和企业都是双向选择的。

还是没用的话，不妨可以让他们自身体会一下招人的艰辛（当然，如果你能有办法让boss们体验到的话），如果还是坚持之前的薪资，是难以招聘到人才的。

谈钱伤感情的话，咱就来谈谈软性..。

比如，岗位的职业规划，公司人性化的管理，以及各种补贴：餐费、话费、交通费、住房补贴；还有年终奖、季度奖金、生日礼金、节假日礼金、五险一金、带薪年假等..，一定要找到自己可以谈判的点。

根据这些点去撩候选人，实在不行，再夸夸公司领导层的带领有方、人性关怀、各种好各种说。

若想吸引志同道合的人才，一个与众不同、个性十足的招聘文案可能是第一步。

下面分享一些最富土味的招聘文案也许可以给你灵感。

（文案一）

“甜有一百种方式”

“最重要的一种，

就是每天在公司看到你”

（文案二）

“莫文蔚的阴天，

孙燕姿的雨天，

周杰伦的晴天，

都不如你来我们公司和我聊聊天”

（文案三）

“你可不可以帮个忙？”

“什么忙？”

“帮忙快点来我们公司入职”

3000元就想要招聘到3、4年工作经验的人，你招一年也是很难找到的。

所以，不妨退而求其次，招聘一个综合素质较好的人员进行培养，相对而言他们的能接受工资较低的工作，主要是他们想学经验。

其次，也可以让用人部门了解到现在的招聘难处，就会把要求放得低点，待入职后再培养使用。

不是说假的，薪酬数据也给老板看了，明明是比平均薪酬低那么多还不愿意加薪。

自己也忽悠一些人进来了，可是因为工作强度、领导相处等等原因又走了。

该有的..也都说了，就差哭爹喊娘的求他来了。

在这样的情况下，都很难完成工作任务的话，在老板没有换掉你之前赶紧把老板给炒了吧。

（以上这个是终极解决方案，别说我没告诉你哦！）

想办法解决问题才是关键，总是使用这最后一招，最后只能是得不偿失啊！