如何控制90后员工的流失率？

☛  编  辑 / 啊 MAY

☛  来  源 / HR职场圈（hr_138job）

一到招聘的金三银四、金九银十，HR就开始说90后这样不好那样不好，即使招来了也很容易走，可是公司对90后人才的需求是刚需。

虽然给公司带来了新鲜的血液和思维，但是离职率高、裸辞等各种不好的词语也伴随着90后的到来。

既然这么说，  HR应该如何留住90后，并控制流失率呢？

一、关于薪酬..的留人方法 

@夜微凉：

其实我觉得我们90后真的不是大家所说的，刚毕业出来没有什么工作经验，就要求1w底薪的人。

反之，我们会衡量自己有几斤几两重提出薪资要求，你出价太低了我接受不了，你出价太高了我也不敢去啊。

HR应该要学会认真去剖析90后，要知道90后的成长过程是相对比较平坦的，他们的家庭经济条件比前辈员工有较大改善，也没有那么多来自家庭施加的责任与压力。

所以对薪酬这项内容会有更深刻的理解：

（1）我可以不那么高薪酬，但是你得给到我相对应的升值空间和帮助，甚至于..要补充够；

（2）我要高薪，因为我有足够的能力给公司带来相等或者超价值的收入。

 所以关于薪酬..的留人方法是：

（1）  钱给得要刚好

不需要太高于平均线，也不可低于平均线。但是总归一句话，你给他们开的工资要对得起他们的工作量。

（2）  除了薪酬之外，其实可以给出更多的..留人

给优秀的员工换台新的工作电脑算..、给员工的桌面摆上一盆盆栽算..、给员工送上一个电脑垫高桌算..等等等等。

不一定得是送钱送假期集体出行才算..。