ERP vs MRP,傻傻分不清楚?

ERP和MRP听起来非常相似,以至于许多人认为它们是出于相同的原因而使用的系统。然而,这两个系统却有不同的目的。下面,让我们仔细看看制造业中的这两个系统。

ERP vs MRP,傻傻分不清楚? [本文来自:www.ii77.com]

当你谈到制造业务时,无论离散制造还是过程制造,术语企业资源规划(ERP)和材料需求规划(MRP)总是会出现在讨论中。事实上,ERP和MRP的缩略词写听起来如此相似,以至于许多人把它们混淆为彼此的替代品。然而,即使这两个术语看起来完全相同,这两个系统在现实中却完全不同。每个企业都有自己的效用、优势和劣势。通过这个博客,我们来看看这两种系统,以及它们的优缺点。首先,让我们先来看看这两种系统的定义。

ERP系统可以定义为一个IT工具,它将业务的所有核心流程集成到一个系统中,允许业务从其不同的活动收集和管理数据。ERP通过它的一组模块,将金融、制造、供应链、采购、销售、供应商、规划等业务的不同核心功能集成在一个系统中,并将它们统一起来。因此,存在跨不同部门的实时信息流,这为业务主管提供了一个基础,以做出数据驱动的、准确的业务决策。 [原创文章:www.ii77.com]

通过打包为一个统一的软件包,ERP系统将不同系统和流程的业务分离开来。它将整个业务数据集中在一个地方,允许员工授权访问单个但共享的数据库。ERP软件使业务自动化,支持对关键业务指标生成同步报告,简化流程,并提高总体业务生产力。

另一方面,MRP系统可以被定义为一种工具,它可以帮助制造商计划生产可能需要的材料、可能需要的时间以及需要的数量。与ERP软件不同,物料需求计划系统专门用于帮助管理制造过程,因为企业使用该软件来计划生产、计算所需的原材料数量、预测和订购原材料。这样,他们在在合适的时间和日期对于生产就有了合适的材料。

作为一个独立的系统,MRP通常也是ERP软件的许多模块之一,主要处理企业业务领域的库存管理和生产调度。

ERP系统的优缺点

了解ERP和MRP系统的确切含义,以及它们能为制造企业做些什么,可以让我们更容易地了解它们的优缺点。

让我们首先讨论一下ERP系统的优点

首先,ERP软件使制造商能够实时访问准确的关键业务信息。这改进了不同业务单元之间的通信,因为它们可以访问来自公共数据库的数据,并及时地在彼此之间共享信息。这将降低出错的风险,增强协调能力,并最终提高生产力。此外,ERP系统还确保了数据的安全和更好的组织数据。ERP软件的优点之一是提高了业务生产力。将ERP系统集成到业务中,允许IT自动化其不同的流程,并显著优化资源的使用,即人员、机器、金钱和时间。

实施ERP软件还可以降低成本和风险。它基本上集成并简化了不同的业务流程,从而降低了操作和管理成本。然而,改进的数据完整性和财务控制降低了总体业务风险。

此外,ERP还能提高决策能力。跨业务功能中的准确一致的数据的快速可用性,加上执行质量分析和报告的能力,增强了业务的能力。因此,企业对于有关库存水平、人力需求、财务相关事宜等方面的重要决策可以快速做出。

现在让我们看看ERP系统的缺点;

首先,ERP系统需要大量的前期投资。实现部分也很复杂,很耗时,所有希望拥有ERP的制造企业都必须注意这一点。此外,将现有系统的所有数据转移到ERP可能是一个详尽的过程。ERP软件的另一个特点是,员工似乎很难使用它们。选择ERP实施的组织必须确保项目团队对将要使用新系统的人员进行适当的..,因为它将修改整个现有的业务结构。

ERP系统的另一个缺点是它在实施后不会立即产生结果。但从长远来看,它符合企业的最大利益。为了利用它的好处,企业需要有耐心,因为它的作用需要一段时间才能变得更加明显。

然后,使用ERP系统还有其他的缺点,比如供应商锁定,因为组织在未来的升级和实现后的定制依赖于供应商,以及在新的IT基础设施上的额外支出,等等。

MRP系统的优缺点

ERP系统与MRP系统的区别可能在于ERP是一个集成的软件,而MRP是一个独立的系统,它只具有与制造相关的功能。首先,MRP系统的优点包括优化库存水平的能力。它让制造商知道生产需要哪些原材料,需要多少,什么时候需要,可以从哪里购买。

这样,制造商就可以只维持所需要的库存,从而减少仓储的搬运和租金成本。材料需求计划系统也有助于预测,这有助于制造商更好地计划销售,采购活动和交货时间表。材料需求计划系统的其他优点包括及时提供正确的生产材料,及时向客户运送制成品,以及最佳地使用机器和设备等。

MRP系统的缺点包括严重依赖准确的输入信息。如果输入系统的数字或数据有任何不准确之处,那么整个计划和预测过程就会出现问题,比如订单数量过多,甚至调度延迟。

企业需要ERP还是MRP?

了解了什么是ERP系统,以及它的优缺点。MRP系统也是如此。如果企业现在面临的问题是,需要考虑其业务需要这两种方法中的哪一种,那么或许企业需要考虑一些因素,比如所处行业、业务的规模、业务流程、预算、用户数量等等。然而,最终的选择取决于企业独特的业务需求。

ERP vs MRP,傻傻分不清楚?

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