去往数字化星空，中国企业需要一架“方式论”航行器

——本文作者 脑极体

[原创文章：www.ii77.com]

实体经济与智能化手艺的融合，正在成为时代的主旋律之一。 [原创文章：www.ii77.com]

3月19日，中央周全深化改造..第七次会议中，审议经由了《关于促进人工智能和实体经济深度融合的指导定见》。《定见》指出，促进人工智能和实体经济深度融合，要把握新一代人工智能成长的特点，对峙以市场需求为导向，以财富应用为方针，深化改造立异，优化轨制情况，激发企业立异活力和内生动力，连系分歧行业、分歧区域特点，索求立异功效应用转化的路径和方式。

能够说，《指导定见》既指出了智能手艺与财富融合的大势所趋，同时也剖析了财富应用智能手艺，索求新经济形态具体的义务与责任。

在实际索求智能经济形态的过程中，企业和行业往往面临着相当复杂的财富形态。AI、大数据以及新一代ICT手艺往往不是即插即用，而是要与企业组织架构、计谋偏向、买卖系统、生产情况相连系，杀青从思想到四肢的周全数字化、智能化转型。

新的时机带来了新的挑战，企业和行业迈入数字化转型深水区之际，需要从企业内核出发，从计谋、组织、文化层面构建数字化转型路线图。面临这些转变，企业解决方案和办事供应商又可以做出哪些响应的转变呢？

在几天前，华为中国生态伙伴大会2019，华为企业BG中国区总裁蔡精华发布了《行业数字化转型方式论》，向我们揭开了行业和企业数字化转型历程中，计谋与组织层面转型的神秘面纱。

华为企业BG中国区总裁 蔡精华

从《方式论》的提出配景、内容实质，以及计谋价格，我们或许能够一窥，在通往数字化升级的历久愿景时，中国企业应该预备一艘如何的“计谋航船”。

首先让我们来看看，今天中国财富为什么都在谈数字化转型、智能化升级。

在财富经济成长整体进入新阶段的宏观配景下，各行各业以及身处行业中的各类企业，遍及面临如许的问题：原始生产模式陷入增速放缓，新手艺带来了新的成长契机，而数字化转型，成为了从“原始”向“将来”过渡的第一要害词。

就财富经济遍及形式而言，企业追求数字化转型有两方面的深层动力。

自动的方面，是企业遍及在追求买卖成长的新增进引擎。而行使数字化、智能化手艺，深度激活财富提质增效，优化生产效率，提高生产力，是今天企业买卖成长的首要时机抓手。同时，在数字经济转型过程中，寻找企业成长的新贸易接口，新买卖模式，也是今天企业的遍及需求。

被动的方面，是跟着社会数字经济成长，行业竞争关系深化加剧，财富成长步入深水期。外部压强与行业竞争，正在倒逼企业加快启动数字化转型措施，连结追随社会经济、国度智能化财富成长措施、行业数字化整体升级的趋势。

总体而言，数字化转型一静不如一动，被动不如自动。谋求敏捷、历久、深条理、可持续迭代的数字化转型，将令企业占有更好的竞争区位优势，获得长线成长空间。

然而数字转型虽好，行业前提千差万别，买卖形态百花齐放的中国企业，在真正着手数字化转型时，却或者碰到非常棘手的局势。要知道，数字化转型并不是两个手艺的无缝对接，也不是两家企业的端对端合作。而是新手艺形态、新财富模式、新买卖成长系统与企业原本的组织、文化、买卖形态的全方位融合与再缔造。

固然企业心中，遍及憧憬着数字化、智能化的星辰大海，但今天又无奈需要面临面前的“雪山草地”。

在深化数字化转型命题中，企业面临的问题非常复杂。整体而言能够分为四部门：

• 计谋上，原有模式与新手艺轻易发生观点辩说。决议层缺乏整体规划，历久路线制订的判断力与计谋依据。

• 买卖上，轻易找禁绝新手艺与生财富务流程的接入点，智能升级轻易流于形式化、外观化。难以游刃有余地驾御新手艺，更难历久发力，持续迭代。

• 组织上，数字转型带来了组织架构上的厘革需求。而厘革过程中，轻易造成责权不清楚、蛋糕难分的问题。决议及执行层轻易滋长复杂的矛盾，且组织架构调整缺乏科学依据。

• 人才上，新手艺的融入意味着对新手艺与治理人才的渴求，而这很轻易对企业原本的雇用与人才培育系统带来冲击。企业既缺乏人才，又难以培育和寻找人才。

总而言之，企业的智能升级、数字转型，并不是简洁的手艺融入，更不是旦夕之功。而是需要一套科学方式，将手艺、买卖、治理、人才、组织、流程等浩瀚的身分统筹起来，将数字转型系统化推进。

但在企业买卖范畴，其实相当水平上面临着方式论上的稀缺，而华为，则填补了这个空白。

匡助企业、行业完成数字化转型、智能化升级，匡助财富合作伙伴进入这一伟大的潜力市场，承担响应的全周期、全财富链责任，一向以来都是华为企业BG的追求。

据蔡精华介绍，面临着行业数字化转型的急迫需求，和财富生态升级需要，华为已经进行了相当普遍的结构。好比华为已经为中国ICT财富打造了第一个全周期的人才供给链；构建认识决方案伙伴规划，面向财富伙伴供应数字化..、Openlab、Marketplace三架马车；同时，推出了办事伙伴能力提拔规划，并对面向合作伙伴的企业e+系统进行了大量智能化升级。

这些工作的完成，让企业数字化升级市场有了更好的手艺研发、解决方案对接、市场办事融合生态，而回到我们商议的行业与企业决议层缺乏计谋依凭问题，华为给出的谜底就是《行业数字化转型方式论》。

所谓上兵伐谋，其次伐交。计谋和文化、组织层面的科学化、合理化，是企业启动普遍深刻的转型动作时，首要解决的问题。而为了杀青这个方针，华为经由总结了自身历久数字化转型的实践，以及华为办事于十几个行业的一千多家企业数字化转型所储蓄的相关经验，实践出了这篇方式论内容，并发布的相关白皮书。

让我们看看，这个带给万万行业与企业的“数字化之谋”，事实蕴含了哪些层面的内容：

行业数字化转型方式论系统

• 对峙一个计谋

所谓全军未动，计谋先行。确保数字化转型成功的先决前提是制订完美的数字化计谋，在高条理上面向将来，匡助企业明确做什么，不做什么；清楚方针定位，明确企业愿景。不虚心地说，数字化转型是个一把手工程，所以数字化转型成功的标记也在于可否与企业计谋相融合。

• 缔造两个保障前提

在计谋明确之后，企业接下来要完成的是找到与数字化转型相成家的组织转型与文化转型方案。

在组织转型层面，企业需要明确数字化转型历程的责权与治理机制，成立专门的数字化转型组织，协调手艺部门与买卖部门的关系，完美数字世界与物理世界间的协同运作机制。

而在文化转型层面，企业决议层需要培养团队中的立异文化、厘革文化、数字文化，让组织与团队适应数字化转型带来的动力与压力，自动走出舒适区，在求变、求新中寻找自身认同感。

组织转型与文化转型，看似与手艺无关，但每一项手艺的落地都必需经由人和团队来完成。组织与文化适配，是人能与新手艺、新经济成长形态适配的先觉前提。

• 执行三个焦点原则

数字化转型，素质上是新手艺与企业形态之间的慢慢融合与协调成长。这就需要几个端口之间的对接与协作。具体而言，华为的《方式论》将企业数字化转型的根蒂包管总结为三个焦点原则：

一、计谋和执行统筹。数字化转型是一场由上到下的厘革，需要计谋层与执行层的高度合营，反向而言，需要在执行层进行积极立异索求，总结经验，反哺计谋层的规划调整。

二、手艺和买卖双轮驱动。新手艺不落到买卖场景中，就是蜃楼海市；而买卖不具备新手艺视野与能力，数字化转型又无从谈起。只有双轮驱动，才能包管新手艺与财富实体有效连系。

三、自立和合作的并重。数字化转型升级，客观上要求企业必需融入开放生态，积极进修和引入新的手艺与解决方案，完美自身财富升级体式。而同时又必需对峙自立立异，连结焦点竞争力。

• 推进四个要害动作

从计谋到买卖，数字化转型最终要落到具体工作傍边，需要从顶层设计、..赋能、生态落地、持续迭代四个要害动作上真实推进企业数字化转型。让转型成为动作，而不是空口说。

总体而言，能够看到华为提出的《行业数字化转型方式论》，涵盖了从计谋到组织与文化扶植，再到动作原则与具体落地动作的多个条理。系统构造细密，经验精准清楚，具有统筹规划式的指导价格。

在熟悉了如许一篇方式论之后，或许我们还能够回头来提出一个问题：为什么华为要提出如许的方式论？它的深层追求方针安在？

数字化转型，一向以来都是个欠好谈的话题。谈得太手艺，轻易让行业与企业决议层造成疏离感；谈得太计谋，又轻易流于空泛，造成尾大不掉的隔阂感。

而华为在面临这个问题时，选择的体式是从普遍经验出发，连系计谋层面的思虑与具体手艺落地时的经验反馈，形成奇特的“方式讲价值”。

我们回首一下《华为行业数字化转型方式论》的特点，就能够发现与其他相关内容分歧，这篇方式论显现出了三个奇特之处：

• 直击根源

与华为历久以来更多谈手艺细节的形象有所分歧，此次《方式论》的提出，融入了对计谋主体的思虑，深挖数字化转型的第一站，为企业数字化转型海潮供应泉源上的保驾护航。在组织和文化两大上层问题，为企业数字化转型供应计谋参考和抉择依据。匡助企业制订根源问题的最优解。

• 系统化落地

能够看出，《方式论》并不是一个武林秘籍式的清谈。固然也有1234，但它更像是系统化、条理化的计谋推进路线图与数字手艺落地指南。在四个要害动作阶段，为企业数字化转型供应具体而微，周全包涵的动作指南。

好比在..赋能动作中，就提出了企业必需同时培育买卖与手艺的融合能力、数据智能和价格的再缔造能力、手艺治理和手艺融合能力。为此，企业必需构建一个撑持..，个中必需具备应用场景化、能力办事化、数据融合化、手艺组件化、资源共享化五大特征。

从问题到需求，再到企业对应动作，用一个完整的逻辑链剖析了企业必需完成的落地动作。

• 计谋科学化与对象化

一样而言，方式论轻易流入空泛的原因在于，事理企业很轻易懂。然则实际上计谋与组织层面的剖析却因企业而异，缺乏科学的判断体式，以及响应的手艺对象。

为此，华为在《方式论》的数字化转型设计中，设置了一整套的SPEED对象，包罗数字化成熟度评估模型、华为实践库、贸易魅力地图等等，与合作伙伴联袂为政企客户供应科学化、对象化的数字化转型顶层设计与计谋参考办事。最大限度避免盲目动作和信息壁垒，以路线清楚、动作矢量、判断科学为基本宗旨，供应数字化转型的新计谋构建模式。

这三个特点，标记着华为正在以本身奇特的财富经验与手艺资源，从手艺与解决方案供给商的脚色，走到企业数字化转型的问题泉源，顶层设计阶段。测验索求为企业供应从上到下，全链路，全联接的数字化转型赋能。

而这一点，显然与华为企业买卖的整体成长趋势相吻合。在华为中国生态伙伴大会2019，华为提出在对峙‘被集成’的根蒂上，华为企业买卖的新定位是“Huawei Inside”。

而《行业数字化转型方式论》，恰是在时间上无缝联接，践行了“Huawei Inside”的承诺。从整个财富周期中，全联接，全融入企业自上而下的数字化转型需求，实践真正的Inside。

蔡精华在接管采访时透露“从咨询到落地，当前没有人在做，而华为甘愿做全周期的解决方案。从上到下都去做，匡助客户完整把握数字化转型的偏向、历程以及风险”。

实践了填补无人区，从最复杂义务着手开启挑战，《行业数字化转型方式论》背后，是华为企业BG对于新脚色、新时机、新需求的索求与测验，也是中国企业，甚至于中国财富经济体，面向将来智能化海潮的一次求索与问真。

在今天，国度和当局正在快速鞭策“智能+”计谋；各行各业面临着新时期的经济成长纪律，纷纷面向智能手艺与数字化范畴追求新的成长动力；千行百业的人才，也在新的手艺进化催生贸易进化过程中寻觅着本身的价格实现模式。这一切伟大转变的根蒂路径，其实并不在于手艺，而在于人的思虑和判断。从人的思虑，到企业的计谋，行业的成长轨迹，继而发生手艺与时代需求的融合，是一个天然而然相符逻辑的过程。而起点在于，数字化转型中的人们，需要找到一个财富判断价格系统，一个懂得数字化手艺与智能手艺，与企业买卖连系的逻辑闭环；一个自身需求与时代成长趋势的连系点——这就是《行业数字化转型方式论》的意义，也是其提出的目的。

风起于青蘋之末。一场深刻的智能进化，正在今天的中国财富经济中默默发生。这场进化中，社会与各行各业需要什么，就尽量去完美和实现什么——这是华为的方式论。