忧愁“复购率”的VR线下娱乐，遇硬件“春风”即将顺势而发

2019-05-30 14:41:42

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还没体验过VR线下娱乐的人生，是不完整的人生……

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客岁4月，Greenlight Insights曾展望，VR线下娱乐市场将在2018年达到10亿美元，占VR行业的7％摆布；到2023年，VR线下娱乐将增进到120亿美元，占VR行业的11％。而成长至今，VR线下娱乐并没有辜负这一展望，正朝着越来越成熟的偏向迈进。

备受等候的VR线下娱乐

VR线下娱乐事实收获了几多等候？不妨先从B端动态来看看。

三位大佬谈VR线下娱乐

客岁在拉斯维加斯举办的一场NAB Show上，Greenlight Insights的VR/AR剖析师Alexis Macklin，对基于空间定位的VR线下娱乐表达了乐观的立场。他透露，VR能够放置在片子院、主题公园、商场、博物馆等民众场合，为旅客供应4D结果的体验。

正在斥地具有多人VR/MR体验“微型游乐园”的创业公司Two Bit Circus，其首席创意官Nancy Bennett也认为：“若是能够把这些体验设备放进片子院，这不光不会成为对原有院线系统的威胁，而是一种吸引观众的特别手段。”

同样的，Starbreeze Studios（StarVR头显斥地商）的全球总监Brooks Brown也对VR线下娱乐表达了看好，认为其前景可观，但必需要有超卓的创意加持才能带动其成长：“手艺限制着我们，也同样引领着我们。对于消费者来说，他们只会关心VR所带来的的体验有多好，只有让手艺成为创意的辅助，我们就不会失败。”

除此之外，这三位都将“电子竞技”看作是VR的一次绝佳机会。Bennet说道：“这是Two Bit Circus在斥地时‘弗成或缺的部门’。”Macklin认为：“VR能够经由吸引更多的观众来改变电子竞技，而不光仅是硬核玩家。”Brown较为保守一些，他认为：“这或者需要几年时间，因为需要进一步的手艺斥地。”

多项融资爆发，蓄力络续

本月中旬，迪士尼投资的VR初创公司Tyffon顺利完成了780万美元的A轮融资，这家专注于VR线下娱乐的公司，规划行使这笔资金来进行国际扩张，在加利福尼亚圣莫妮卡开设一个VR中心。借助于好莱坞的IP，Tyffon能够更好的将其应用于线下体验中。

这并不是Tyffon首次开设VR线下娱乐中心，从2014年于迪士尼加快器项目孵化至今，Tyffon已经在..东京运营了两所名为Tyffoniums的VR中心。Tyffon本就规划在东京再开设第三家门店，获得融资后加倍速了其扩散至全球各大城市的措施。

几乎在统一时间，德国媒体集体ProSiebenSat.1收购了VR娱乐内容斥地商Holodeck VR 20%的股份，金额达到数百万欧元。这笔流入Holodeck VR的资金将助其扩展自家的内容..，并把其一站式解决方案推广至更多的所在。

Holodeck VR所研发的VR游戏最多可支撑20人同时体验，他们进展能将这种可扩展的多用户手艺应用于分歧类型的运动，并为更多的运营合作伙伴供应多人VR体验的娱乐举措。获得此项融资后，Holodeck VR结合创始人兼CEOJonathan Nowak Delgado透露：“我们很愉快能获得此次的匡助，并更有动力为消费者缔造简洁、有趣、社交性的全新体验。”

万代南梦宫最新线下娱乐体验馆MAZARIA 7月开业

从业界好评，到融资频仍，线下娱乐体验馆的数量也在直线上升。

今日，万代南梦宫公布，其最新的线下娱乐体验馆MAZARIA将于2019年7月在东京池袋开业，推送的Slogan为“虚实连系，动漫和游戏的世界”。今朝该馆的具体体验项目并为发布，但估计包含不少连系了AR/MR、全息投影等手艺的体验。

除VR项目外，MAZARIA也推出了更多分歧的传统线下娱乐项目：综合娱乐馆VS PARK、室内次世代型活动竞技场TONDEMI、面向儿童的室内游戏馆“游戏Park PLUS”等。能够说，各类人都能够在MAZARIA中找到适合本身的线下娱乐项目（这完全相符VR线下娱乐将来的成长模式，具体可见下文）。

曩昔3年的VR线下娱乐：忧愁“复购率”

从大型购物中心起头落地，一种新的文化也随之发生。我们能够在购物中心的各个角落里看到很多游戏游艺设备，如娃娃机、投篮机、山君机等。是以，在很多家庭（也被称为线下娱乐消费主力军）的支出中多了一份不乱消费——线下娱乐。此后，越来越多的传统手游、PC端游戏都进入了这一范畴，例如麻将、肉搏、跳舞机等游戏周全普及。

所以当2016年，大量资源和人群涌入VR，个中天然不会贫乏线下娱乐团队。那时的主题乐园运营商，看到了VR的话题性以及新颖的体验，并规划行使这一点来吸引顾客以缔造收益。

但在实际经营中，我们能发现“极客人群”和“现充人群”有着很大的消费差别。以VR ZONE为例，其2016年开业，其时的多数用户（首要为极客人群）都对VR示意出了极大的乐趣，但在体验事后（知足了好奇心后），复购率则直线下降。是以到2017岁尾，..绝大多数的极客人群都已经去过VR ZONE，也是从那时起，现充人群和外国旅客完全替代了极客人群。

但对于现充人群来说，他们并不依靠于ACG和收集而生，若何让这群人来店体验并成为“回头客”便成了一浩劫题。这也是在这三年中，VR线下娱乐团队在忧愁并竭力解决的问题。

而VR线下娱乐若要形成收益，就得考虑到3个要素：新客源、回头客、客单价。VR自己自带的话题性足以吸引到新客源，VR体验的单价正本就要凌驾传统的线下娱乐项目，独一剩下的难题也就只有“有效提高复购率”了。

将来的VR线下娱乐：不再因“VR之名”而获利

复购率之难，是否真的难以解决？若真的举步维艰，又为何有如斯之多的人群看好，并纷纷入局？很显然，谜底是否认的。VR线下娱乐成长至今，即将迎来一段快速增进的时代。在曩昔三年中，VR线下娱乐团队吃力吃力寻觅且一向守候的解决之道，本年似乎有了谜底：Oculus Quest等游戏向VR一体机发售并发货。

制约VR线下娱乐的问题已找到，针对性的解决办法也在慢慢完美中。对于没有体验过VR的这部门人群，首先要降低价钱等影响VR体验的门槛，其次斥地出可以让用户频频体验的VR内容，最后是给用户供应专属的办事。上文所提到的MAZARIA就是采用了“多而全的线下娱乐项目”，让用户获得了最周全也最特别的办事与内容。