刘强东：如果不考勤，绝大部分中国公司不到3年就倒闭了(3)

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当然到了2012的时候，我突然意识到，我连续5年，从2007年投入一直扎在物流，导致团队依赖性非常强。

凡事自己不动脑子，什么都来问我，老刘这该怎么办，老刘那该怎么办。

我说现在公司大了，我管不了这么多了，我相信你完全能够把它管下来，你决定吧。

但是5年了，人的惯性形成了，无论你怎么跟他说，明天他还是会来问你，这个事该怎么弄，那个事该怎么弄，我就出国，在国外待了8个月没回来。

发邮件的话，我也不回复。

如果问我，我说这在你的授权范围内。

我走之前我们VP最高签字可以达到一个亿，就是一次进货不超过一个亿就不需要我批，他批了财务就要给钱，他有权力批，他如果不到一个亿来问我，我不回复。

超过一个亿，那我回复批准或者不批准。

比如说非经营性支出，比如说出去吃一顿饭，差旅费这种，不到500万的非经营性支出，一次性不超过500万的，他自己签字就可以，不到500万如果来问我，我也拒绝回答，逼着他，过几天你发现他自己还是做了。

然后有了这8个月时间，慢慢地团队已经养成了独立自主的习惯。

比如说从我在国外待到第5个月起，3个月中我没有接到一个请示电话。

问：当时那你是不是有点失落啊？

刘强东：没有！每周我都会收到周报告，周报告我还会看到每个同事、每个部门在做什么，而且我发现周报刚开始都写得类似请示或汇报。

等五六个月之后，你发现同事给你写的大部分都是思考，自己提出来的问题，自己在解决问题。

他说我现在面临了什么困惑，然后他自己邮件写了我怎么解决问题。

我觉得良好的授权文化，应该是深入人心的，我觉得够深化了我才回来。

问：这样听下来，其实京东原来给人的印象是刘强东的京东，但现在感觉还是有很多很多各种各样的发动机，他们也一直在驱动这个京东。

刘强东：如果真是只刘强东一个人管理京东的话，我告诉你，永远不会超过一万个人。

一个人就算是天才，也管不了一万个人。

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