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作者/责编：牟小姝
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编者按：
现在To B(财富互联网）在国内“被宠”，首要原因照样因为这块骨头，虽硬，但肉多。固然企业和企业之间经商或者有些无聊，但究竟是一块多肉的骨头，哪个都甘愿来咬上一口。
从曩昔一年的示意来看，巨头们的To B（财富互联网）之路并没有因为自身壮大的实力就所向披靡，然则，To B（财富互联网）春天已经来了，我们要做的就是，坐在时间的列车上。
与移动互联网时代几近相似的是，To B（财富互联网）时代，同样是以巨头为首的、从涌入蓝海到领地收割的过程。不外，这个时候的巨头，包罗互联网巨头和财富巨头。而这一过程中呈现出来的，将是以行业划分为代表的全新的To B（财富互联网）模式和竞争手段。To B（财富互联网）在国内示意出来的各种迹象，解说当前国内的手艺能力已经真正意义上能够与市场需求相成家了。
对于盈余殆尽的To C（移动互联网）企业来说，To B（财富互联网）的将来很值得想象。不外最大的前提是，手艺要够硬。
曩昔很长一段时间里，中国信息手艺的贸易大潮呈现出来的是C端太热、弯道超车；B端太冷、滞后于欧美的成长状况。
第一，从手艺方面来看，汗青原因造成了中国通用型科技企业比欧美要弱。好比，从工业革命以来，中国一向在进修和追赶西方在蒸汽机、电力、铁路、航空、互联网等根蒂举措型手艺。今天中国才在某些手艺范畴赶超欧美，让世界赞叹不已。不外，这是后话。
第二，从行业成长看来，曩昔一段时间，中国财富在数字化方面投入不敷，在IT范畴的手艺渗透率很低。然则美国却已经履历过了企业信息化、云化、智能化等过程。所以接下来，中国的大部门企业也要履历这个过程。
第三，从企业自身来看，在曩昔十年里，中国的人力成本上升了五倍之多，企业都进展经由科技效能提拔效率。也就是说，B端的手艺需求将越来越多。
时间从来不会开倒车，在履历了改造开放40年的成长之后，中国的科技成长已今非昔比。
现在，中国在互联网、PaaS（..即办事）、SaaS（软件即办事）、人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云办事（Cloud）、大数据（big Data）和第五代无线通信（5G/IOT）等新手艺方面突飞大进，而这些手艺正在赋能B端。
对科技企业来说，因为自身相对壮大的手艺实力，使它们在to B（财富互联网）买卖的拓展上，能够行使科技助力行业、重构行业，也就有了在to B（财富互联网）蓝海逐浪的或者。
若是说中国错过了蒸汽机时代的第一次财富革命、电力手艺的第二次财富革命、较量机及信息手艺的第三次财富革命，那么在财富互联网的数字科技时代，中国正走在新的机会和或者性上。
京东数科CEO陈生强对“数字科技”有过如许一段表述：从素质上看，数字科技是以互联网和实体经济既有常识贮备和数据为根蒂，以络续成长的前沿科技为动力，出力于实体经济与科技的融合，鞭策实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化，最终实现降低成本、提高效率、提拔用户体验、增加收入和模式升级。
现在，数字科技已经渗透到社会几乎所有范畴，包罗政治、经济、文化、医疗预防、金融、农业、能源、城市治理等悉数行业。
一方面，互联网大数据、机械进修、人工智能、物联网、区块链、主动机械人等等手艺，正在从自力成长走向手艺融合；另一方面，数字科技的立异已经不光是单点的科技立异，交叉立异、系统立异、集成立异成为主流。
3.数字手艺具有包涵性和普惠特征，对人类社会的正面积极感化远远跨越问题和挑战
这一轮以数字科技为主导的新科技革命在将来的10-20年甚至更长时间内将持续引领前沿手艺提高偏向，而且将深刻影响各个财富。
普华永道曾估计，将来十年将迎来一个手艺渗透全行业的深度成长期，科技渗透率最高的行业为TMT、金融、零售、医疗及交通运输等。
马云说，有敌手是很康乐的事情。尤其在面临财富厘革这块大肥肉的时候。
对于已瓜分殆尽的To C市场（消费互联网），企业级办事市场大到人人垂涎：
凭据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》估计，到2025年，T2B2C（T指科技，B指商家，C指用户）模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。
咨询机构IDC的一项CEO查询也显露，在中国1000强企业中，有跨越一半的企业已把数字化转型作为企业的计谋焦点，这为市场带来了伟大的想象空间。在曩昔的一年时间里，以阿里巴巴、腾讯、京东、百度、字节跳动、小米等等浩瀚互联网企业，起头把B端企业客户酿成了它们赛马圈地的对象。
它们以科技赋能的名义，进展匡助各行各业的企业，进行买卖模式、运营模式和贸易模式的数字化、智能化厘革。
基本原因就在于，它们在云较量、人工智能、大数据，甚至物联网、区块链、收集平安等新一代信息手艺的深入储蓄、研究和应用，让它们具备向财富赛马圈地的实力。
然则，在数字经济眼前，无论是阿里、腾讯、京东、百度照样谷歌如许的企业，都将受到挑战。
马云曾提到，“每一个手艺革命也许都有50年，前20年是手艺冲破，后30年是手艺的周全应用。今天，数字手艺革命已经进入了后30年，将来数据将是主要的生产资料，较量是生产力，互联网是生产关系，将来不运用数据，或者要比不消电加倍恐怖。”
曩昔一段时间里，对于实力壮大的科技巨头来说，财富结构的款式之战，远比它们的手艺之争更显杀伤力。
在财富互联网时代，正视云办事也已经成为互联网经济界的共识。像Facebook、谷歌、亚马逊等国际巨头在实现从C端到B端的转型过程中，都熟悉到云较量的极端主要性。
在国内，阿里在云办事扶植上，马云敢说第一，没人敢说第二。
阿里云是阿里巴巴在2009年成立的新公司，首要项目是云较量和人工智能。
最初，好多人不看好这件事，然则经由多年的对峙和投入，现在，阿里云已经成为亚洲最大、全球前三的云较量厂商，仅次于亚马逊和微软，形成了全球3A(AWS、Azure、Alibaba Cloud)云较量阵营。
对外办事方面，阿里云早已经起头鞭策较量新手艺与传统财富融合，仅拿城市大脑来说，就已经在北京、上海、澳门、杭州、吉隆坡等多个城市落地，鞭策各大城市的全财富成长。由此看来，在用自身壮大的较量力缔造新的贸易价格这条道路上，阿里云已经走得很远。
阿里巴巴CTO兼任阿里云智能总裁张建锋（混名：行癫）曾提到，“将来阿里巴巴经济体内的To B办事，都邑经由阿里云..对外输出。”
数字经济时代，阿里的To B（财富互联网）实力，不容分说。
此外，腾讯、京东、百度、字节跳动等，在To B这件事情上，动作和招式与阿里一般，都是不走平常路（只是你看不懂罢了）。好比字节跳动的出海之路。
我们都知道，好多大型的互联网企业，斥地..和系统，首先是为了知足本身的需求，在经由多年实践和优化之后，他们的..和系统成熟之后，就会转移到匡助其他雷同企业提高内部治理和运营效率。最典型的就是国外的亚马逊，它的云较量办事最初就是在自身云..的根蒂上成长而来的。在国内，字节跳动就选择了经由如许的体式进入To B市场。2019年4月，字节跳动的第一个国外+To B产物Lark正式与外界晤面。Lark是字节跳动企业即时通信产物，传闻这款产物从 2017年11月就有了。据 technode 的报道，在2018 年11月份，字节跳动用Lark庖代钉钉，成为字节跳动内部沟通与合作的..。之后，又经由了两年的孵化和内部使用，Lark才浮出水面。字节跳动回身To B能够懂得，然则为什么选择出海呢？在2016年11月的乌镇互联网大会上，张一鸣指出：“中国的互联网生齿，只占全球互联网生齿的五分之一，若是不在全球设置资源，追求规模化效应的产物，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”
是Lark不想和钉钉及企业微信的“正面刚”吗？实际上国外市场的办公场景争夺战加倍激烈。凭据Gartner的数据，微软的Office套件掌握了近88%的市场。谷歌基于云的文档、电子表格和演示应用法式G Suite位居第二，9.7%。自媒体乱翻书认为，Lark对标的并不是钉钉，而是G suite。Lark的协作文档和共享日历功能离别与Google Docs和Google Calendar非常相似。“Lark的定位是做移动时代年青年头的office365与谷歌G Suite。面向国外，产物主打移动化，轻量化。”尽管国外的竞争加倍激烈，然则更大的机会也在这里。所以如许看来，出海+To B，能够说是字节跳动的准确选择。
从阿里、字节跳动的财富目光来看，阿里显然属于高瞻远瞩型，字节跳动属于初生牛犊不怕虎，直接出海获取流量是市场。
2018年9月30日，腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整。原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与聪明财富事业群（CSIG）、..与内容事业群（PCG）。
此次调整，成立了完全To B（财富互联网）的大买卖单元：云与聪明财富事业群（CSIG）。
腾讯总裁刘炽平曾频频强调，互联网下半场竞争的胜负要害就是把消费者和财富对接起来。新的CSIG将整合聪明零售、教育、医疗、平安、LBS等各行业的解决方案，以腾讯云为手艺根蒂修建从C端到To B的坚韧桥梁。
启动与每日优鲜的计谋合作，就被视为腾讯To B的要害测验。
腾讯是中国数据、流量和触点能力最强的公司，而每日优鲜曩昔的立异集中在供给侧、物流、仓配和商品供给链端。
在腾讯聪明零售的能力支撑，每日优鲜正式启动了“智鲜千亿规划”。将来，每日优鲜将在腾讯聪明零售的赋能之下，经由“聪明..”、“聪明物流”和“聪明供给链”三大规划，加快生鲜零售全价格链的数字化、智能化升级，规划在2021年实现千亿规模的GMV(商品生意总额)。
腾讯公司副总裁、腾讯聪明零售负责人林璟骅曾说道：“聪明或许数字化的素质是以工资贸易的焦点，经由与客户办事触点的多元化、办事的数字化，让企业经营加倍聪明和高效。”
在本年的中国绿公司年会上，中信资源董事长兼 CEO、金拱门（中国）有限公司董事会主席张懿宸曾提到如许一段话：
“我刚接办麦当劳时就意识到要充裕行使支出宝和微信，而这点在美国是想不到的。
所以，我特意跟麦当劳总部CEO打号召，请他必然要把全球IT的头儿请过来，需要把全球的IT系统摊开。 “他们过来后看了整个中国数字化的方案，感觉难以置信，赞成做一个全球的APP，但提出需要九个月时间。我说，在中国这个时间太长，最后提出许可我们和腾讯小法式的合作，用了六个礼拜就把APP做出来了。
对每个客户都知道他是谁，买了什么器材，花了几多钱，多长时间来一次，这些大数据对于我们整体的买卖成长，包罗对新产物的推出起到了伟大的感化。截止到2018年岁尾，这个APP上已经有7500万个会员，这在美国完全无法想象。
行使新的数字化..，推出了麦当劳早餐的粥、油条，然则这些新产物往往人人不会注重，我们用数字化的..，和支出宝合作，用支出宝的定位信息。
早餐时间100米内我们在支出宝上推送餐券、优惠、扣头，从我们接办的时候早餐仅仅占发卖的7%，到今天增进到15%，这些都是中国数字化的情况和水平带来的。”无论是互联网时代照样数字经济时代，企业间的竞争与合作并存一向都是常态。
现在，财富互联网的大配景 下，无论是阿里在云较量的结构、字节跳动的出海计谋，照样腾讯与每日优鲜的计谋合作，素质上都在强调，早结构，早圈地，早合作，早共享，早生态，早共建。
财富互联网研究者联盟专家 、阿里巴巴财富互联网研究中心主任陈威如曾提到：将来十年，是从消费互联化到财富互联化的周全协同升级，要进行全场景、全链路的数字化、互联化、智能化。..化可以改变生产关系，让生产关系从博弈到共赢。
做..的一个要害点是：保持上粗俗之后，还能持续缔造价格。成长..最主要的不是推出一流的硬件设备，而是均衡相关方的好处关系，使..各方介入者都可以从..获利，竖立共羸的财富生态圈。
而若何打造一个健康可持续的数字化生态，将是所有企业在这一过程中需要面临息争决的新课题。
互联网时代风行一句话：“在这个时代，你永远不知道你的敌手是谁。”在财富互联网时代，这句话依然适用。
曩昔，互联网巨头、传统企业巨头、独角兽、立异企业等等，都各司其职、分工明确，配合分食互联网的大盈余。而在过程中，它们储蓄和成长的能力并不克通吃财富大餐。
好比，它们擅长C端消费者办事、擅长数据剖析、擅长手艺研发、擅长模式立异，然则落到细分行业，它们就是外行人。
究竟，中国的财富十分雄厚，存在多种生产力水平。每个行业的成长情形也有所分歧，好比农业、工业制造业，门槛之高，外行很难称霸。况且互联网企业从没干过脏活、累活。
这一次的财富互联网，就是互联网巨头和传统财富巨头“链接”的好机会。这种链接的目的就是基于财富互联网的成长初志：效率。
京东数科开启的“猪圈数字革命”，就是一个科技企业与农业养殖深度链接的案例。京东数字科技把本身独创的“养殖巡检机械人”、“饲喂机械人”、“3D农业级摄像头”等进步设备串在一路，竖立了一整套的智能化手艺，革新了整个养猪场，实现了全财富链的智能化升级，而“猪脸识别”是个中最被公共记住的一个应用。
在养猪场里，具有“猪脸识别”手艺的巡检机械人，不只认得每一头猪，还能知道这头猪需要吃几多，这在传统养猪场里几乎是弗成能的，而且每头猪的数据和另一个智能饲喂机械人同步，能够做到不让猪少吃一口，也不让猪多吃一口。
今朝，京东农牧智能养殖解决方案已经落地，已经在吉林省长白山的两个养殖园区的100多栋山黑猪猪舍里进行了布置。 现在，无论是农业养殖照样传统制造业，数字科技与各财富链接，只会让财富越来越高效。
在需求成家方面，互联网科技巨头能够给财富供应供给方与需求方的保持。
在过程优化方面，财富能够依靠互联网科技企业数据和新手艺优化运营与办事。
在协同生态方面，能够配合构成生产收集，在资金、供给链、物流、客户等层面实现协同。
好比，在制造范畴，能够经由强强结合，经由数字化治理和智能生产让几乎任何一种需求、任何一个细分范畴的订单都可以被快速、正确地响应；
在教育和医疗范畴，能够让学员和病患的需求能够在人工智能和收集..的匡助下实现一对一的成家；
“好软件”的尺度是什么？在12月12日，由T客汇、软交会结合提议，渠道伙伴权势介绍，T研究权势测评的“2019 中国好软件风云盛典暨渠道介绍最强品牌颁奖典礼”上，你将亲口听用户和渠道伙伴现场讲述他们的概念，绝对干货满满。同时，40个品类榜单，10多个品牌测评申报也将现场展示。所以，无论是以何种身份介入运动的你都将现场见证企业办事的分歧出色！
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