一个卓越的团队，都需要哪些人？

常识君|有话说

一个伟大的球队，球员的个人能力往往不是最重要的，重要的是配合的默契程度以及对彼此风格和动作的了解。直觉般地，他们彼此交相辉映。同理，我们日常工作中的团队也是如此。

工作中，我们经常会发现，有些人作为个体异常杰出，但出于某种原因，他们就是无法通力协作。我觉得这可能是因为在团队中有太多自负的人。

关键是找到那个神奇的组合，那个融合了成熟、能量、决心和创造力的技能与经验的组合。

当这一切都到位之后，它就像一曲曼妙的芭蕾，让人赏心悦目！

很多时候，团队成员之所以被招募，仅仅是因为他们住在工作地点附近，或者在同一部门工作。也可能是团队领导认为他们刻苦努力，又或者仅仅是因为领导喜欢他们。

然而，这些都不应该是选择他们加入团队的主要原因。

创建一个团队的目的，是完成一个只能由团队才能完成的任务。因此，第一步就是明确任务，然后确定完成该任务所需的技能。

如果一开始没有进行清晰地任务界定和技能定位，那么团队最终成功的可能性就会很低。

然而遗憾的是，在现实中，很少有团队领导遵循这些准则来建立团队。

在团队成员招募过程中，除了要着重考虑某些特定的个人特质和偏好，我们还需要考虑团队中的人员组合。

如果我们的团队是由一批才华出众、创意十足却意气用事的个人主义者组成，那它很可能会失败。

再如，如果团队成员全部都是由强势的领导者组成，那么敌意很可能是这个团队最大的产出。

团队工作的情境决定了需要考虑多样性，这既包括性别、年龄等显而易见因素的多样性，也包括价值观、技能、社会地位、背景、教育以及社会文化等隐性因素的多样性。

我们先讨论能力，然后讨论个性、团队协作技能、技能多样性，最后讨论人口统计学特征方面的多样性。这些讨论将给我们带来一些惊人的发现。

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人格和能力

1. 大五”人格模型

人格是什么呢？“大五”人格模型为我们提供了一个强大的分析工具。

利用这一工具，我们可以分析团队中的人格差异及其对团队表现的影响。

该模型描述了人格的五个维度：

经验的开放性（O）：新想法、经验和想象

尽责性（C）：胜任、秩序和自律

外倾性（E）：积极情绪、合群热情

宜人性（A）：信任、直率和柔情

情绪稳定性（N）：焦虑、自我意识与脆弱性