别玩虚的，什么阶段就干什么样的事

常识君|有话说

01

一个不让人讨厌

却全无用处的人

回答这个问题前，我先讲个真实的故事吧。

我做产品总监时，需要招一个初级产品经理，由于没有对经验的要求，应聘的人很多。我们决定在周一进行集体面试。

头一天，也就是周日，我在公司加班赶报告。正沉浸着，却被荡来的一小阵高跟鞋声打断，空旷职场的那头，一个女孩，探头探脑，犹犹豫豫。

我问了她，原来是明天来面试的人，想提前踩下点。这让我觉得她是一个挺认真的女孩。

她得知我的身份，有点小激动，和我攀谈起来。

双手恭敬的递过简历，在我看的时候，她迅速的把我凌乱的桌面整理了一下，倒掉烟灰缸里的残物，用纸巾从缸底中心螺旋式的擦拭。

我夸她心细，认真，让她明天正常发挥即可。她很受用，屁颠屁颠的走了。

第二天面试，那女孩表现都非常好，但她最终还是没有入选。

因为所聘岗位，要频繁和数据打交道，所以必须懂得Excel的一些高级操作。

而那女孩简直就是小白，一些基本操作都不太顺溜，更别说一些进阶功能了。

当最终结果公布后，那女孩写了一封很长的邮件给我，有点不甘和责备。

大意是：我们太关注一些实物性的操作，而不看人的潜质和细节......

其实她的意思我明白，是说我们太注重事的要素，而忽略了人的因素，况且她与我相遇的开端如此戏剧化，结果却是狗尾续貂。

这现实也太挤兑人了，可这就是现实：我们需要一个专业的分析师，而不是一个善解人意的保姆。

我是说做人不重要吗？当然不是，我的意思是，两者的重要性应该分节段来看，脱离这个前提的讨论，是毫无意义的。

什么是分节段？

刚刚步入职场的节段，应该先把事做好，这不仅是岗位化的要求，更因为大家对一个人的评价，往往是通过“事”来进行判断的。

你能把事做得又快、又好、又专业，别人就觉得你靠谱，你才能拥有更多的表现机会。

如果你年经轻轻，却只会察言观色、敬人如宾，最好的情况也只是成为一个不让人讨厌，却全无用处的人。

02

把软实力当成全部

你会软到站都站不起来

我在网上听过一个关于如何应聘的课程。

讲师讲了一个故事：

一次集中面试中，面试官出了一个问题：“1+1等于几？”

大家有说等于2的，有说等于3的，有说等于“王”的......

只有一个人默默不语，等面试会结束，大家走光。

他轻轻的把门带上，走近面试官说：“领导，您说等于几，就等于几......”

最后，这个人被录用了。

这肯定是个故事。