美国将封杀华为 5G？徐直军回应一切！(2)

华为的研发一直为整个行业所津津乐道，并引无数企业深入研究及学习。 [原创文章：www.ii77.com]

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这家在上世纪起步之时之时代理交换机的公司曾经并没有什么研发可言，却在日后的若干年里一直走在自主研发和自主生产的路上，并在行业内树立起了“对技术的追求”的招牌，或许可以引用曾在华为工作 7 年从产品经理、总工程师一路到部门负责人的张利华所著的《华为研发》一书中的一段话作为解答：

市场表面上在竞争产品，但实际上在竞争核心技术。

没有核心技术，很难源源不断地推出有竞争力的产品，而且就算比对手先推出打了个先手，最终也很容易被众多突然涌现的竞争对手超越。

众所周知，在华为过往三十多年数次组织架构的调整中，以从1997 年起与 IBM 合作引入 IBM 管理理念最具著名，即任正非在彼时规模已大、产品线宽、系统复杂、技术含量高的华为内部以铁腕推行已经在 IBM 实践成功的 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），将产品开发作为一项投资进行管理，强调以市场和客户需求作为产品研发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

在被问到华为如何将不同的研发活动分开，尤其是在无线通信的基础研究，以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面，华为是如何进行划分和投入上的平衡时，徐直军即谈到了起始于那时逐渐构建起的研发投资管理体系：

“华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫 IPD，是 1998 年引入 IBM 做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资（主要是研究和创新），又有基于客户需求为导向的产品开发投资，以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的，各自投资范围内由各自的团队做决策。”

徐直军进一步解释道：“以客户需求为导向特性开发投资预算的决策机构叫作 IRB（InveStment ReviewBoard，投资决策..审核部门）、IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队），面向未来的研究创新技术决策机构叫 ITMT（Integrated Technology ManagementTeam，集成技术管理团队）。他们决策做什么、不做什么、什么时候做出来。”

徐直军表示，在华为历史上，研究与创新的预算占总研发预算 10%，这些年逐步提升接近了 20%，未来希望能达到 30%。“我们有专门的团队、预算、决策机制去面向未来，这里面会产生大量的专利。还有大量的团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求。”

在此，徐直军以近期炙手可热的 5G 为例：“（华为的）5G 是 2009 年直接由 ITMT 决策做研究。当时我们在英国宣布投资 6 亿美金做 5G 的研究。5G 研究走到今天还没有完全结束，但是基于研究成果，5G 产品的开发 3 年前就启动了，这是由 IRB 和 IPMT 决定的。”

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 / 5G 就要来了，但也需因地制宜 /

在谈到 5G 发展时，徐直军表示，“移动通信产业是有规律的，2G 以后肯定有 3G、4G、5G。5G 以后考虑是 6G。

当 4G 产品出来以后，从研究角度来讲肯定是去研究 5G。”

并且强调，“5G 不是一个技术，而是一个概念，是“代”的意思。4G 已经研究结束了，要去寻找研究下一代的技术，5G 是这些适合的技术集合。”

在 2019 年，“5G 的研究基本上结束了，研究团队就在思考未来无线的技术怎么发展？6G 将要有哪些技术？要去做研究、创造。我认为，在 2028-2030 年左右，6G 就会像现在 5G 这么热闹，这是我们产业的规律，不做 5G 在这个产业上就没有未来。”

而在华为及徐直军的眼中，全球市场可以分为三类：

• 5G 需求比较大的市场，中国、..、韩国和海湾国家。

• 欧美的一些发达国家，包括美国。对此，徐直军讲道，“现在对 5G 需求还没有那么强烈，4G 都不见得很好。你们知道法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗？法国所有 4G 基站加起来没有深圳移动一家多。”

• 发展中国家，根本还没有需求。

基于此，华为未来几年的 5G 收入将主要在于第一类市场，少量则来自于第二类。

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 / “华为的 5G 也不期望进入所有的国家” /