2019年，做一个真正能解决问题的招聘HR！

2019-03-20 11:15:34

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[原文来自：www.ii77.com]

[好文分享：www.ii77.com]

作为招聘官，我们招募的人才是来解决问题的。其实，我们做招聘也是来解决问题的。所以，招聘官应该成为招聘解决方案的提供者和实施者。

“解决问题”说起来是很轻巧的，感觉谁都能解决问题，但是事实上，真的如此吗？

要真正意义上解决问题，需要依循以下步骤来执行：

1、进行必要的调查，明确问题是什么；

2、进行客观有效的分析，抓住问题的主要矛盾；

3、围绕主要矛盾，提供针对性的解决方案；

4、有了解决方案，还要不折不扣去实施，力求彻底地解决问题；

5、问题解决后要及时进行总结分析，以预防问题的反复和再次发生。

小到空缺岗位的填充，大到企业的招聘体系及雇主品牌建设，其实都可以按照这样的思路来开展工作，但是你真的这么思考和行动了么？

我们简单举个栗子，来谈谈如何运用解决问题的思路来破解招聘难题吧。

就说发布了职位，但是没有收到什么合适的简历，碰到这种情况，你会怎么想：

是因为当前景气不佳，候选人都不想或不敢跳槽？

是因为现在不是招聘的高峰期，收不到简历实属正常？

是抱怨空缺岗位的工作内容及薪资条件都缺乏竞争力，吸引不到人？

还是因为以前都没有这样的岗位，市场上的人才存量不够？……

就算是再难招的岗位，理由可以找一大堆，但是人还是要招到啊。试想一个空缺岗位，三五个月仍没有被填满，到底是岗位难招？还是你的能力有问题？

面对这个问题，如果我们按照解决问题的思路来进行思考，该是怎么做呢？

没人投递简历的原因无外乎这些：

1、市场上鲜有这类人才；

2、你发布的职位缺乏吸引力，没能有效激发候选人的申请意愿；

3、你没有掌握好发布职位的时机和技巧，导致候选人没有看到工作机会；

4、你的职位展示页面或申请流程对候选人不友好，导致候选人没能完成申请动作；

……

不同公司发布的职位乏人问津的原因都不一样的，要具体问题具体分析。你可以根据你们公司的情况，对照着排查，看看究竟是哪方面出了问题？