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简单实用接地气,易落地……
【核心内容】
■店长承担什么角色定位
■店长如何招聘面试新店员
■员工选用育留思路和方法
■店员管理、沟通、激励
■门店的例会如何有效的开好
■门店淡旺场怎么做
■店长如何进行门店业绩生意分析
■如何用思维导图应对门店核心问题
■门店业绩目标制定与达成
■店长对店员的辅导带教方法
■星级门店团队建设
■门店顾客维护与..管理
■门店社群..怎么做
90后的员工要不要“管”,店长到底怎么“带”?又该如何选用育留?
“店铺公司化,店长总裁化”。店长独挡一面的能力如何更优秀?
生意不景气?是坏天气,差运气?还是店长不争气?管理不精细?
服装店铺的运营,有哪些更实用更新颖的管理理念、策略与技能?
优秀的店长该如何对店员进行有效激励、沟通、带教?
店长如何通过数据分析抓住影响店铺盈利的关键因素,对症下药提升业绩?
模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变
1、目标分解不清引客不力导致没有执行力
2、执行标准不明确导致没有执行力
3、绩效奖罚不分明导致没有执行力
4、行为改进不力导致没有执行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
三、现场诊断:对照《39个门店执行死角》诊断表,你会诊断管理中哪里需要整改吗?
【本单元原创执行工具】:闭环PDCA圈改善模型、百年老店四高指标图
模板二:掌握PDCA圈四大阶段,快速提升店长执行力
P-计划:如何提升目标管理执行力?
第一单元:如何提升目标执行力?
一、分析目标达成无执行力的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎么办呢?
二、科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好四种“全会”了吗?。
1、牢记例会两大目的了吗?
2、如何开好月、周、夕、早四种例会?
3、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗?
四、如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率?
1、互联网时代,门店客源都少了,如何线上线下一体化拓客?
-分析自己的商圈特征与竞争环境
-明确谁是我的目标人群
2、破解生意秘诀:“四客循环系统”彻底打通业绩闭环任督二脉!
-四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作?
-吸客:微..集客进店“铁三角”模型
-锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?
-养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的10大“养客”策略
3、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?)
【本单元原创执行工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、四客循环系统、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法
D-执行:如何提升领导执行力?
第二单元:如何提升沟通执行力?
一、日常工作时,为什么员工很难沟通?
1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略:人性沟通法
-落地工具:指出员工
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、沟通神器:快速达成共识的同理心沟通法
三、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?
【本单元原创执行工具】:人性沟通四法、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、工作问题协商三部曲、DD钉任务软件应用法
第三单元:如何提升教导执行力?
一、部属带教与辅导的五大困惑
1、店面..五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策:导入《..积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长OJT教练模型四步法
-解决岗位技能不足问题,现场操作?
三、“新人”到“熟手”立竿见影的两套“模具”
1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、销售熟手如何变销售高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造销售高手
四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密
【本单元原创执行工具】:OJT教练技术、新人变熟手的两套模具、新人7天带教计划表、三洗五会高手训练体系、..积分制、神秘顾客法
第四单元:如何提升领导执行力?
一、店长威信的3W思维
1、你安排工作有“SMART原则”吗?否则没有执行力
2、你有时间管理“八字方针”吗?否则没有执行力
3、案例分析:为什么员工不听我的,总是拖延,导致失去执行力?
二、店长如何做好“五好”角色,理顺岗位之间的执行力?
1、“角色排序”是店长角色转变中最困难的事
2、不同时间地点场合,如何做到?
三、威信来自你的思维方式:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导方式四大转变
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、店长思维四大转变:①交付工作三步法; ②有效授权三部曲;③由内而外法行为改变五环法;④闭环管理思维法
3、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
四、现场作业:塑造自我威信123工程,快速提升个人魄力
五、如何提升团队执行力?
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应团队的“136铁军”模板:
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军:一个信念(利他思维一手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命一颗树)
③课堂作业:136铁军团队三阶段落地模板的运用
3、案例分析:海底捞是如何通过“家”文化,快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的?
【本单元原创执行工具】:工作追溯的SMART原则、全员操心法、店长威信123工程、负能量惩罚杯、交付工作三步骤、门店授权三部曲、136铁军团队建设模板(日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法)
C-检查:如何提升检查执行力?
第五单元:如何提升检查执行力?
一、检查工作的思路。
二、九种不同类型员工的“问策”。
三、反馈员工工作的策略与工具。
1、检查工作十字方针
2、店长绩效评估七步面谈法
【本单元原创执行工具】:九种员工问责法、检查工作十字经、店长绩效评估七部面谈法
A-改进:如何提升改进执行力?
第六单元:如何提升激励执行力?
一、员工为什么状态消极,没有激情?
1、病因:你的六大绩效激励机制老化了吗?
2、药方:五环激励法彻底激活地球人
二、员工情绪管理的有效激励策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提升门店执行力氛围的有效方法
1、 淡场门店氛围制造的五招术
2、打造快乐门店机制五部曲
3、工匠型员工的培养五部曲
四、思考:什么样的员工薪酬激励制度是最有执行力?
-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?-门店合伙人制度。四者利弊分析
【本单元原创执行工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、员工五环激励图、淡场五招激活法、打造快乐门店五部曲
第七单元:如何提升解决执行力?
一、 如何带领团队解决问题?
1、带领团队解决问题的头脑风暴法
2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?
三、案例分析:某门店新员工离职多,表面是工资低,天天抓成交,实际是师徒制形同虚设,店长为什么看不到问题本质?
【本单元原创执行工具】:头脑风暴法、问题意识模型图、解决问题鱼骨图、动态工作组机制、神秘顾客机制、预防门店问题口诀与机制、同事相互监督三法
刘晓亮老师近年..辅导过的部分客户:
同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、东和堂、永红诚信大药房、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、欧时韵、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、环驰美乐通讯、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、孕婴元素、妈咪爱、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、比音勒芬服饰、唐狮服饰、森马服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、意尔康、潮流前线、朵以、曼陀罗、欢颜化妆品、雅琳化妆品、拾美屋、1+1化妆品、羽喆林化妆品、爱美化妆品、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家著名企业
▼ 致电/或微信:13802757363
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