为什么90%的旅行景区（园区）从规划起头就会泡汤呢？首要是规划谋划的顺序错位 。
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大多数景区（园区）的向导人分不清谋划与规划哪个更主要，哪个在前，哪个在后。用惯性的脑筋在做景区项今朝期斥地，还在进修二十年前房地产卖楼花的老套路，拿了地之后，只要设计了规划图，结果图，户型图，地照样一块地，地上还长着野草，可是草地上设想的连影子都没有的“房子”悉数售罄，房奴的钱悉数到了斥地商的口袋里了。
景区园区的斥地也照样在沿习这种“卖楼花”的恶习，首先做规划，再以规划去要政策支撑，以规划去..，以规划去吸引投资，以规划去“说服“老公民拆迁。美其名曰规划是当局的第一手材料，第一手资源，第一责任。总之一句话，规划这个大饼，在当局这边还真好使，但必然会好景不长，先做规划的90%的旅行景区园区会泡汤。因为，“摊大饼”式的规划办事，不做谋划只做规划，是很难撬动旅行景区园区的。
谋划和规划的区别在哪呢？谋划不是全能，没有谋划切切不克！谋划就是策略，谋划就是经由经营、创意和论证，充裕考虑景区项目的现有前提和成长趋势，经由顶层设计，提出具有伟大价格的方针又可落地执行的最佳方案的运动。谋划就是全盘“策”动，就是一个“活”字；谋划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个“胜”字。谋划是计谋、策略、理念、经验、市场、前瞻、款式、创意的集大成者。
规划就是规礼貌矩的“划”，是按划定处事。按向导旨意干事。规划不是不主要，是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万房一色……避重就轻，只正视结果图，不正视市场。恨不得把《明朗上河图》的所有场景搬到结果图上来，谁说我们不专业？谁说我们不正视？谁说我们不负责？你看，我们规划的景区园区大门何等的雅致大气，哪怕是景区园区的洗手间，我们也设计得这么时兴……可是，你想过没有扶植这么雅致大气的大门得花几多钱？这钱从哪里来？旅客来了喜欢不喜欢？
老是在景区园区的规划概念、结果图表、理论系统上下大功夫花鼎力气，却往往轻忽景区园区扶植单元单子的融资投资能力，市场接管能力，旅客的体验需求能力。
规划方案完成了，甲方没有这么多钱投资扶植？能不克吸引大量旅客？那不关我们规划方的事。景区项目没有成功，那是你们甲方斥地资金不到位，那是你们甲方没有谋划好。只要总体规划方案完成，只要付清规划项目款，哪管景区今后“洪流滔天”？规划方的小团队让公司和本身赚了个盘满钵满，拍拍屁股，潇洒吻别，又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个景区园区的平坦大路。景区园区谋划的根基义务是：针对明确而具体的方针，经由各类缔造性脑筋和把持性放置，形成行业焦点、贸易模式、文化标杆、主题品牌、游憩体式、产物内容、办事特色，从而形成奇特的旅行文化的“顶层设计”，建构有效的..促销系统和体验系统，促进区域旅行经济可持续的良性成长，并促使旅行地在近期内获得精巧的经济效益和社会效益。
景区园区规划的根基义务是：经由确定成长方针，提高吸引力，综合均衡游历系统、支撑系统和保障系统的关系，拓展旅行内容的广度与深度，优化旅行产物的构造，珍爱旅行赖以成长的生态情况，包管旅行地获得精巧的效益并促进处所社会经济的成长。
中国的旅行景区（包罗城市）的规划显现了两大极端示意：
第一大极端示意是推倒脑筋：推倒山，填平水，拆毁民房甚至古建筑。不管山魂水魄，不管民心民意，不管子孙子女，尽管成长经济，推倒一切从新起头。第二大极端示意是大饼脑筋：丘改山，塘变湖，尽管拿来抄来，生搬硬套。以模式去套模式，以规划而规划，以放大而放大，十里变十平方公里，不管投资能力，不管市场接管能力，不管项目属性，更不去提炼与修建项目的焦点价格。
今朝，市面上还显现了旅行景区规划的六大忽悠手段，不得不引起正视。
一、扯皋比做大旗法。规划天资证书一大堆，根基上满是花钱买的。
二、杀鸡儆猴法。以买卖的火爆来证实规划是何等有经验何等成功，多..成为了规划行业的王道。买卖多没错，其实你是在吃“快餐”，吃了好多，可是没有什么营养。不追求做精做绝，而在于做多。
三、隔山敲虎法。程咬金三板斧，第一斧以概念套路压制项目应有的创意文化；第二斧以一套固有的规划模式（总体规划、结果图、3D视频片）来割肉医疮；第三斧是用与向导或企业家的合影来震撼客户签单。
四、指鹿为马法。我们是规划公司，我们是规划专家，我们做了无数的成功案例，就得听我们的，我们说的就是对的。否则你请我们来做什么，你们本身做好了。这种先入为主，以规划为中心的办事心态，能好到哪里去？
五、画地为牢法。按划定规划，按合同处事，按主管向导气势和喜欢调整。政策、市场、旅客的需求都是在断转变的，不克因时而变，因势而变，就会被动挨打。
六、釜底抽薪法。搞关系拉买卖。搞的不是名正言顺明媒正娶，而是暗箱把持。
谋划与规划的办事性质不同是很大的。谋划与规划的区别是：规划能够让景区园区每年容纳100万旅客，谋划能够让景区园区每年吸引到100万旅客，甚至200万300万旅客。景区园区规划是以“静”态为主，以概念和结果图取胜。规划就像农民山泉一般“我们不生产水，我们只做大天然的搬运工”！景区园区谋划是以“动”态为主，以旅客火爆为本，以可持续成长为胜。谋划就是“一切皆有或者”！
业内有团队撰文说“中国最大的虚耗不是公款吃喝，而是平庸的规划设计费！每年虚耗高达千亿！然则这个中央当局管不了，因为管的法子纰谬，越管越讲天资讲资历，最后虚耗越严重！天资越高、资历越大的公司和院校作品越是平庸，虚耗越大！90%的规划费都虚耗在他们身上！”
这话语听起来很刺耳，还有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑，但有它的部门事理，说的更是一种规划行业办事现象。看向导神色行事的“问主下蛋”，吠形吠声的做规划办事是常态，项目预期投资10亿，那就先做15亿元的总体规划，如许显得更大气，让甲方感受到占了大廉价，皆大高兴。而规划应该是项目从“0”起头到10亿元的投资过程傍边发生“桥梁”对接感化。桥梁的构建就是要花30%的工作精神来认识市场、认识潜在旅客需求，花60%的工作精神来做创意。而不是花90%的工作精神放到规划结果图上，花10%的工作精神放在打通人脉的饭局上。
谋划所要做的方针是旅行经济一体化，不光是为了吸引旅客“到此一游”，而要做到旅行强企、旅行旺镇、旅行兴县。若何把大量旅客吸引过来？若何让景区园区财富升级？若何改善生态情况？若何带动本地公民脱贫致富？若何形成旅行经济一体化？这都是旅行谋划的多重难点，必需要靠谋划来解决实际问题。规划可做模拟者，谋划只能做原创者、立异者。规划是看甲方的钱包，谋划是看甲方的成长。谋划立异有赖于财富立异、模式立异与整合..立异。
谋划是系统化专业化精准化的计谋思惟的施展。谋划是一种智悟之道，经由周密的策略和预演，经由无中生有，点石为金，化陈旧为神奇；谋划是智力之泉，以小的搏大，一通百通，一切尽在把握中。旅行谋划不只要看得“高”，还得看得“远”，更要看得“透”。
旅客的消费神理是占了廉价才兴奋的，吃了亏就只好当哑巴了，你说让旅客吃了哑巴亏，他们还会给你在同伙圈、亲人圈里正面流传吗？若是没有正面流传或许是负面流传，你说对没有来过旅行景区的潜在客户群还有吸引力吗？可来可不来，那就不来了。或许来过一次的旅客，再也不想来了……在这里透露出谋划研究旅客的消费神理这个惊人的功效，是想警醒所有的主管向导和企业家们能正视口碑。不管巨细旅行景区园区启动或升级都离不开谋划出精巧的口碑，所有的谋划功效最后都要施展在旅客的精巧口碑上，也就是说占领旅客的心智资源。
每小我对旅行素质精神都有分歧的懂得，有人说是看，有人说是玩，有人说是吃……那还不是旅行的素质精神，真正的旅行素质精神也就是旅行的最高境界，是体验“刺激”和“康乐”，越刺激越康乐”！旅行景区园区要从“刺激”和“康乐”上去做文章去做创意。“刺激”是弓，“康乐”是箭，刺激的弓绷得更紧，康乐的箭才能射得更远。“刺激”不光是指旅客身体力行的体验，也指思惟意识和文化眼界的薰陶，“康乐”是指肉体与精神思惟达到了高度集中。越刺激越康乐！越刺激越热潮！
每个景区园区都想做出文化特色，中国大多数的旅行景区都在做“复古文化”。可是，规划示意出来的这种复古文化又是非常粗浅的，画虎画皮难画骨。规划公司很难复制出奇特的能吸引到大量旅客的焦点价格。想要成为文化分支的占领者和领跑者，只有经由精心的“原创谋划”来解决问题，原创谋划出来的主题文化定位，必然要有权势性、震撼性、独一性和娱乐性，夺得冠军，向导众生，就有或者成为老迈，成为NO.1。请注重这里所说的是文化是指价格文化、共识文化与精神文化。
旅行景区园区的谋划有两概略点，其一剑走偏锋就是千方百计找到景区与其余景区的稀奇分歧之处；其二声东击西就是经由创意谋划的项目必然要出类拔萃，富有新意，稀奇的吸惹人饮茶。让人意想不到，又叹为观止。奇聚焦，让社会普遍存眷。抢眼球，让旅客依恋忘返。
旅行景区园区规划与谋划是两门分歧的艺术，概念分歧，办事内容与品质要求也各不沟通。最大的区别是，规划怎么去花景区园区扶植的钱，谋划是怎么去赚旅客体验的钱。南方开通了某个高铁站，本地当局想规整齐个高铁新城，以此带动本地的经济成长。从北京请一家规划公司，据说花了600万元做了一个总体规划。后来主管向导换了，推倒重来，又花380万。主管向导又要换了呢？还要不要推倒重来？若是不先做总体谋划，那总体规划能够反复花钱，同样的项目总体规划能够推倒来三次五次甚至十次，而且10家规划公司能够做10个分歧的总体规划方案，这个钱虚耗就太大了。若是做了总体谋划，总体规划就再也跳不出总体谋划，那么，花钱做一次总体规划就够了，不消再轮回虚耗老公民的血汗钱。
总体谋划方针是让景区园区能吸引到大量旅客而..，..是基本，为什么不做谋划，只做规划呢？其实，没有精良的谋划在先，哪怕花6000万元来做规划，项目也很难成功。因为总体规划是不管项目未来能不克生存,不管未来能不克赚到钱的！
一样在评审规划方案时，甲方会请来规划局的人或专家做“主审”，实际是陪审。可是到了最后也没有几个主管向导能弄领略，更别说能看懂看头。最让甲方向导们纳闷和憋气的是，感觉规划方案不是很到位，不是很好，欠好在哪里？可又说不上来。甲方向导提出的问题来，规划方的回覆也不克让他写意，这是什么原因呢？原因是甲方向导所提的问题，大多数是谋划的问题，只能靠谋划来解决的，好比：怎么用你的规划方案来吸引10亿元的投资？你们的规划凭什么能给景区每年带来100万的旅客量？规划方是很难回覆得上来的，导致甲方向导听了之后,如鲠在喉，焦炙难熬，哑巴吃黄连有吃力说不出，做了规划总比没有做好，让规划方案过关也算了却主管向导的一块芥蒂。最后不得不无力颔首点窜赞成！
甲方对规划方如斯高的盼望是导致规划公司遍地开花和利润爆发式增进的首要原因。甲方助长了规划行业，说白了，规划就是好忽悠。是以，一个小规划公司只要买卖到位，短短两三年能够从公司几杆枪成长到几百人。买卖一年也能做到两三亿。他们的规划买卖是怎么做的呢？隐形部门由你去想象，我就不说了。他们成功的法宝就是左手屠龙刀，右手倚天剑。屠龙刀是给这些主管景区园区的权势部门一直的邮寄或快递规划公司本身做的内刊，一遍又一遍，一直的邮寄快递。内刊是有图有实情，不得不让你相信，“倚天剑”就是规划公司行使“后台”这把尚方宝剑，如许，规划公司一网下去，总会捕到几条“大鱼”，然后再把“大鱼”请到北京魄力的公司来，若是还不成，再请“大鱼”去所谓成功的景区园区美其名曰的考查，实际是去休闲旅行，天然而然一切水到渠成。
规划公司有一套总体规划办事模式，景区园区财富成长规划、景区园区建筑举措规划、景区园区地盘行使规划、景区园区根蒂举措扶植规划等，然后是规划平面图、立面图、鸟瞰图等，10天一套小提案，一案接一案，让甲方主管向导们目不睱接，眼花凌乱，不得不签书画押认了。
谋划和规划的办事素质完全纷歧样，规划有模式，谋划却只能原创。谋划原创就是要把握成长趋势与新款式，从项目属性上去寻找成长策略，形成立异路径，架设与旅客无缝对接的蓝海市场。是以，谋划是非常难做的，完全弗成能像规划那样“机械化”化去生产。
规划就是帮景区园区花钱，谋划就是帮景区园区..。这就是规划与谋划的最大的区别。
规划就像技击的套路表演，耍的是花架子，动作越花越出色，只适合表演但不克用于搏击实战。规划的花架子示意在哪呢？
嵬峨上。“高”的为你规划飞艇项目，“大”的给你规划七星滑雪场项目，“上”的给你规划百岁长命园项目，给你规划太空蔬菜项目。以嵬峨上来袒护规划创意的严重缺失，实却难接地气。
子虚空。“虚”的是规整齐个旅行总部基地，“假”的是规划200万300万每年的旅客量，“空”的是为项目做未来10至20年的成长规划。以子虚空来给景区项目画饼，实却难以果腹。规划公司最常用的一大“嵬峨上”杀招，就是把景区规划做成3D视频动画片，视频中的场景出色绝伦，排场火爆，人群熙攘，让甲方向导看得心美了人醉了，不知天上宫阙，今夕是何年？
谋划却像拳台上的自由搏击，拳似锤、肘似刀，腿似斧，拳拳到肉，腿腿要命。真正想做好景区园区的谋划，打铁还需自身硬，没有五到十年的跨界谋划实战经验，那是绝对不敢接办谋划项目的。景区园区谋划不只要有雄厚的市场实战经验，还得有天真的思想，超绝的创意，更要具有地产、农业、贸易、生态、旅行、文化、娱乐、运动、品牌、..等方面的综合常识与雄厚经验。最后还要有吃奶的蛮劲和绞尽脑汁的拼搏精神。
实战谋划是竖立在悟识科学之上，悟识科学是竖立在熟悉系统之上，熟悉系统是竖立在抽象系统、属性系统和信息系统的三大系统之上，就是将势、道、术三者相统一连系，经由对取势、明道、优术的三者整合裂变，让旅行景区园区发生壮大的影响力、流传力和鞭策力。
其实，谋划和规划是两个分歧的办事范畴，谋划是指带有缔造性脑筋的经营和实施。规划是对将来一段时间的工作方针进行分化和合理放置。很显然，谋划和规划不是统一个级别。谋划的级别要比规划大得多。但谋划和规划也不是两条平行线，他们最终要汇集到旅行景区园区项目的成功之道上来。规划有或者做到锦上添花，谋划不只能够做到锦上添花，还能够做到雪中送碳，做到力挽狂澜！这就是创意谋划的力量！
