责任感，是员工工作的第一驱动力

在传统企业管理方式下，企业内部通常都是依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工参与各项工作的具体实施。然而，这样做就会导致下级员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。

但是如果反过来，企业的上级主管在对待手下员工时，能够秉持“为了实现我们组织的目标，希望大家都来出谋划策，共同为公司的发展贡献力量”这样的态度，在平日里就倾力培养员工对企业经营的参与意识和强烈的责任感，就必然能够使员工拥有“企业的发展也需要我的贡献”的自主意识。如此，员工就自然会在工作中积极地担负起相应的责任，竭尽全力完成企业的目标愿景。

一个人只有具备了责任感，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的企业宏伟目标的实现，同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地工作、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。

因此，责任感才是员工工作的第一驱动力。传统企业管理方法下，企业用金钱扣罚来驱动员工，成本巨大却收效甚微；积分制管理，通过培养员工责任感来驱动员工，成本很小但效果显著。

企业文化的人文力量，可以为员工创造一个能够充和实现自我价值的和谐的工作环境。企业文化通过建立共同的价值观念、企业目标，获得员工认同，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，从而形成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化对员工责任感的培养意义重大。　

积分制管理模式下，员工的行为习惯、大事、小事都可以与积分挂钩，例如，团队工作中员工之间能够主动沟通、加强协作，形成畅通和谐的工作氛围；下班之后，因客户需求在公司加班的员工；春节期间，员工给父母买了礼品的等等，这些工作和生活上好的行为都可以得到积分奖励。积分制通过奖分激励，培养员工优秀习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生责任感和归属感，从而形成对员工的强大驱动力。

积分制管理倡导尊重人性、以人为本，一方面这充分体现对员工的尊重；另一方面则是充分肯定员工的主人翁地位。当员工意识到自己是企业的主人时,就会将自己的利益与企业的利益紧密捆绑,自然就会提高对企业整体命运的责任感与工作的积极性。

积分制管理模式下，行为对应积分，积分对应排名，排名对应利益，实质蕴含企业建立的公平、公正、透明的薪酬制度。人都是自利的,只有自己的平等意识增强，才会做出与企业目标相近的行为。积分制还鼓励员工建言献策，为企业提出建议与意见，切实参与到企业管理中去；对于提出建议的员工将给予积分奖励，意见被采纳更将获得额外积分。当员工在企业受到重视与尊重，当员工有了主人翁意识，他就以高度的责任感与使命感，去把企业的发展当做自己的事业来做。

积分制管理，打破传统企业管理弊端，利用积分引导员工行为，培养员工对企业的责任感与使命感，把每一位员工的智慧和力量汇集一处，向着企业目标共同奋进。

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