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1、请你来是解决问题而不是制造问题;
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;
4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;
5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课;
1、公司的问题:就是你改善的机会;
2、客户的问题:就是你提供服务的机会;
3、自己的问题:就是你成长的机会;
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜;
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会;
4、心怀感恩之心,感谢系统给你..,感谢伙伴给你配合;
5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平;
1、能始终跟着团队一起成长的人;
2、对团队的前景始终看好的人;
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人;
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人;
5、抗压能力强且有耐性的人;
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;
7、不计较个人得失,顾全大局的人;
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人;
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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