..责任感与社区独特性：对话TapTap联合创始人张乾

[好文分享：www.ii77.com]

在见到TapTap的联合创始人张乾之前，我对TapTap的认知，由行业里的一些固有印象和几次关键性事件组成。在和张乾进行一个多小时的聊天后，一些认知被加深，而另一些认知被推翻。

我先按照时间顺序说说这些固有印象和事件。由于曾经密切关注手..业，我在2016年中就注意到了TapTap，当时他们刚上线不久，第一批种子用户来自心动网络的手游 《仙境传说RO：守护永恒的爱》。心动网络作为TapTap的大股东，前期投入了大量资源为TapTap的发展铺路。心动网络重头产品《仙境传说RO：守护永恒的爱》安卓渠道只上架TapTap，为后者的冷启动打下了基础。

然后TapTap开始大力推广独立游戏或那些具备独立气质的商业游戏，开始在对手游有一定品质追求的玩家群体里传播开来。但这个时候，很多人对这个..还持观望态度。过去类似的应用推荐/下载..不是没出现过，规模很难做起来。而过于依赖“精品手游”也容易产生反商业的社区价值观，过于理想化，导致变现不易。

2016年TapTap评出的年度最佳剧情奖，与其他主流榜单不大一样

但也许是赶上了时代的变迁，差不多也就是从TapTap开始做的时候，传统手游渠道的人口红利消耗殆尽，流量成本越来越高。用户对主流的、大众向的商业作品开始厌倦，希望玩到卖相和品质更出众的产品。进入2017年时，TapTap发展迅速，我不断地听到一些开发者说，TapTap上的用户有多么优质，只要口碑过关，就能获取很多下载。

2017年中，有一位360手机助手的朋友来游研社拜访，闲谈时对方说：“老周现在每次开会都会反复提到TapTap”。老周就是周鸿祎，当时看到TapTap发展得快，360自己也有内部孵化一个TapTap的想法。但习惯了流量生意的传统渠道，基因已经定型，怎么好轻易转变？所以直到现在也没孵化出什么成绩来。

任何一个..，一旦用户数量到达一定程度，就会完成价值观闭环，产生独特的社区气质和文化，如B站的“小学生”，知乎的“精英思维”，而有时候这种气质未必受外界喜欢。也就是从2017年中起，TapTap的用户积累达到了“足够出现独特社区气质”的规模。2017年下半年，TapTap..出现了两个比较典型的事件。

一个是《光荣使命》的“山叔”事件。我们曾在一篇文章里详细梳理过事件背景，这是首个在TapTap上达到百万预约以上的游戏，曾给TapTap用户画了一个巨大的饼：先是发布画质惊人的（虚假）宣传片，然后不断强调开发组是一个“五人独立小团队，还打造出了一个名为“山叔”的亲切人设，让用户对其产生了莫大的信任，坚信“山叔不会骗我们”。

去年8月《光荣使命》的官方公告

后来的结果，可能大家已经知道了，对这件事没印象的朋友可以点击此处回顾我们当时的报道。

换做其它..，这种独立情怀..未必会奏效。但TapTap用户对独立游戏的友好遇到厂商利用独立情怀来..，用户就很容被带节奏。

另一个是《月圆之夜》涉嫌抄袭《Dream Quest》系统和数值，但因为画风区别巨大（前者画面精美后者画面过于简陋）。在TapTap上引起了很大争议——很多人指责《月圆之夜》，同时又有很多玩家自发维护，反驳抄袭的指责。

《Dream Quest》