华为云：用实力回答这四个“为什么”！

华为云来得有些迟。但是作为公有云2.0大门的开启者之一，华为云与亚马逊AWS、阿里云不同，它是在潜移默化中点燃了公有云行业不一样的烟火。

华为对于云计算战略意义的重要性，很早就有认知。任正非曾在2010年就预见性地指出：云计算会让全世界所有的人，像用水电一样享用信息的应用与服务。

要知道，2010年全行业还处于公有云知识的普及阶段，用户更是寥寥。任正非早早看到了未来，但在公有云这件事上华为却迟迟未动。究其原因，最重要的决定因素是“客户”。

华为是一家一直提倡“以客户为中心”的企业，在华为的行动准则中，客户需求是排在第一位的。当时华为最大的顾虑，恰恰是运营商。以通讯设备起家的华为，与全球的知名运营商都有着非常好的合作关系。而公有云业务兴起之后，在很多运营商看来这似乎是其业务天然的延伸，所以全球各大电信运营商都开始纷纷布局这个领域。在中国，三大运营商都先后推出了云计算业务，此时华为如果进入这个领域，反而会形成与自己客户“抢”生意的局面。

时间到了2016年这一关键节点，当时的市场格局让国内运营商意识到，华为进入这个领域其实是对自身能力的补充。而此时，华为IT服务的基础能力（通过服务于大量的重量级客户，已经非常完善了。

此后，随着时间的推移，做公有云这件事对于华为这样的行业巨头变得越来越有必要，但时间点却显得越来越晚。在华为内部，对云业务不看好的声音在放大，“很多人都认为有点晚了，挑战太大。”这个“晚”，当然是指亚马逊、微软、阿里等企业已经拥了很好的市场份额，并且在公有云市场的品牌知名度极高，从软实力、硬实力和客户积累上都已经相对稳定了。

当然，华为云的“迟到”还有一个原因就是谨慎。在很多领域，华为不是市场的创造者，但都是后发先至的那个角色。

事实上，所有通用目的技术的应用一定会有一个成熟的过程，总结下来可以分为四个阶段：技术与应用局部探索的阶段；技术发展与社会环境相互碰撞阶段；技术发展与社会环境相互促进阶段；稳定发展，期待新GPT（通用目的技术）的阶段。

谋定而后动，这是华为一惯的风格：华为从来不是一上来就要颠覆，但它一旦做了决策，就很少动摇。所以在方向性战略决策上，华为论证的过程会更长。“只做个Me Too是没出息的。没有创新，对华为也是没有价值的。我们要学习的是亚马逊开创一个产业的勇气。”华为公司副总裁、华为云BU总裁郑叶来在采访中表示。

在做不做云这件事上，华为内部思考了很久，也研究了很久。2016年华为组织了多次的闭门会议，利用内脑和外脑充分讨论、论证这一业务的可行性。

在公有云上迟到，只是“严谨地迟到”，这也为华为云后来的商业模式奠定了基础，这一点懂懂在后面会再做详细论述。

这个问题，华为内部早有定论。华为是一家出生在中国、但业务遍布全球的企业，有50%以上的收入来自于海外。其员工人数多、业务涉及领域广、覆盖区域大，这样一家公司的业务如果要在全球高效协同、步调一致，没有云的支持是无法实现的。