华为云:用实力回答这四个“为什么”!(2)


很快,华为内部渐渐形成共识:未来的业务大部分都会部署在云上,这是客户需求的变化,也是华为自身业务扩张的需求。 [转载出处:www.ii77.com]


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以手机业务为例,跻身全球第二大手机厂商后,华为智能手机业务方面的竞争力,很大程度上依赖于其背后的智能服务。


此外,华为已有的通讯、IT、手机虽然发展都很顺利,但同样也面临着转型的挑战。华为历史上一直以技术为核心能力,产品基因很强,但整个产业的趋势正在从提..品向提供服务过度,华为也必须要完成这个转身:从一家“PS”公司(Product & Solution,产品解决方案公司)转型成“SP”公司(Service Provider,服务供应商)。


这样的挑战,是任何行业巨擘都无法回避的。


华为公司轮值董事长徐直军在2018华为全球分析师大会上做了如下分析:“华为云是华为公司全面向云转型的重要底座,对于华为云BU而言,不仅仅对外要面向所有客户提供公有云服务,还要支撑华为整个公司向云转型。”


除了自身业务的需求以及转型的需要,华为做大做强公有云也基于更长远的考虑——联接未来。只有永远走在最前沿,才不会被时代淘汰。


一直做通讯设备的华为,如果当年不做IT产品线,今天业界发生的很多变化可能都会与华为没有任何关系,华为的客户可能还是局限于全球那若干家电信运营巨头。正是IT产品线,让华为深入接触到来自各个领域的企业客户,了解到更多的行业需求,也捕捉到了各个行业迭代的趋势。


如果不是从通讯设备的技术产生延伸,做了智能终端业务,华为这几年可能无法如此贴近鲜活的消费者,对用户需求把握得如此敏锐。


如今做公有云也是一样,今天个人用户、企业用户的应用,都在向云端转移。如果华为不做公有云,就无法跟上用户的脚步,未来,可能就与华为没有关系了。


从这一点上来看,公有云不仅是华为今天业务发展的底座,还是华为与未来之间的联接器。


”迟到“为什么不是坏事?


华为云:用实力回答这四个“为什么”!


虽然亚马逊跑了十年(公有云)并在全球市场领先,虽然阿里一家占到了中国公有云市场的近半份额,但这个市场的喷发只是刚刚开始。


正如前面所说,2016年是公有云发展的一个关键节点。在此之前,由亚马逊开创的公有云业务,大多是向企业提供带宽、存储和计算力等基础设施服务。在那个阶段,规模越大成本就越低,亚马逊和阿里云都是在规模扩张中快速成长起来。


这个阶段中,客户选择公有云更多的考虑首先是成本,所以我们看到随着规模的扩大,亚马逊和阿里云都经历了不断降价的过程,价格战似乎是这一阶段公有云竞争的主要手段之一。


同时,这一阶段还有一个特点:上公有云的客户以互联网企业为主,他们的业务变化快,对新概念接受快。如果自己搭建IT系统,时间长、成本高,基于创业成本以及效率方面的考量,他们才会成为第一批公有云的尝鲜者。


从2016年开始,公有云市场开始出现变化,逐渐进入到2.0阶段。


首先,因为AI技术的爆发,公有云技术开始迭代,2.0时代源于AI这一推动力。“人工智能将会改变每个行业、每个职业、每个组织、每个家庭和每个人。我们一直都说是行业+AI,而不是AI+行业。”郑叶来认为,“未来2-3年的改变可能会更快,Gartner预测在2020年之前众多行业、职业都将发生巨变。”


可以说,他的观点颇具行业代表性,未来AI能力将是公有云竞争力的体现。我们看到,阿里云的行业“大脑”、腾讯云的“AI即服务”、百度云的“ABC三位一体”,其实都体现了这种趋势。


因为AI赋能,公有云对于企业的价值就不仅仅是成本降低,而是企业效率的升级,战略层面的变革,企业将会构建面向未来的新的竞争力。所以,上云对于所有企业来讲,不是锦上添花的事,而是不进则退的必然选择。


”我们不是AI+而是+AI,这体现在华为云坚持人工智能的关键是场景应用。“当很多科技企业把AI当作噱头的时候,郑叶来考虑的则是AI的实际落地,他提出:”面向人工智能这个大的潮流,华为应该踏踏实实做什么?我们认为,易获取、用得起、方便用的算力,是AI产业发展的关键。“


其次,客户从互联网企业向数量更多、规模更大的传统企业过度。这一点在2017年、2018年上半年更为明显。相比互联网企业,传统企业未来对于云的需求才是更为庞大的市场。


近期懂懂在与多位云计算领域的资深人士交流时,他们都普遍认为:接下来的市场,将是更懂传统企业的公有云和更智能的公有云大展身手的时候。


亚马逊是无可争议的(公有云)市场老大,但我们注意到一个现象:更懂传统企业的微软和更加智能的谷歌,在公有云战场上增速很快,正在缩小与亚马逊的差距。仅以第二季度的数据来看,亚马逊公有云增速为49%,微软Azure和谷歌云的增速高于AWS,分别高达89%和108%。


要知道,后者的增速并不是吞噬亚马逊原有市场的“此消彼长”,而是新用户入局后的增量带来的高速成长。所以,从时间点上来看,迟到对于华为并不是坏事,而是赶在一个恰好的爆发点上,这是可以吃到传统企业客户云需求爆发的红利时期。


华为云如何实现事半功倍?


华为云:用实力回答这四个“为什么”!


可以说,这个答案就是企业DNA。首先,华为的执行力强。华为一旦做了决策,就很少动摇,会举全公司之力使命必达。

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