汽服老板还在为找不到员工工而发愁吗？来看这里......

[原文来自：www.ii77.com]

[本文来自：www.ii77.com]

一：汽服工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为汽服老板，定要乐于反省。带修理工团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

二：汽服老板做好这8条

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱;

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉修理工团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造员工团队成长、学习、发展的机遇，成就人生（7）授人以誉：帮助员工团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流汽服老板:自己不干，下属快乐地干；

二流汽服老板:自己不干，下属拼命地干；

三流汽服老板:自己不干，下属主动地干；

四流汽服老板:自己干，下属跟着干；

五流汽服老板:自己干，下属没事干；

末流汽服老板:自己干，下属对着干。

三：汽服老板修炼九段

1段：以身作则，堪为榜样

2段：帮助下属，无私奉献

3段：教化下属，为人师表

4段：建立规则，打造团队

5段：高效激励，领导思维

6段：全面统筹，科学管理

7段：运筹帷幄，决胜千里

8段：机制励人，文化凝人

9段：组织制胜，天长地久

四：汽服怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，..的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营汽修工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

五：汽服店什么是培养人才？

给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

作者：不详      来源：网络

..图文视频均来源网络，不代表..观点，仅供参考。感恩原创作者，版权归原作者所有，如若侵权，烦请..留言删除。