“睡遍同行”窥得商机，穷小子11年搞出3家百亿上市公司(4)

史玉柱创办巨人失败，两年后携“脑白金”归来，东山再起。

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在被迫“休息”两年之后，季琦也带着汉庭酒店强势回归，誓要再创辉煌。

有了被踢出董事局的教训后，季琦把汉庭的控制权紧紧攥在自己手里。

他觉得只做经济型酒店还不够，这次要进军高端酒店。

以干净、经济、温馨为特点的如家，对准的是普通工薪阶层，汉庭则用现代、舒适、超值来服务中产阶级。

此时正是经济型连锁酒店的风口，为了在市场上快速占据份额，这次季琦采取了砸重金、快速扩张汉庭的策略，但结果却不如人意。

汉庭在疯狂收购其它酒店的过程中，吃进了很多设施、服务都不完善的小酒店，造成了服务质量下降、业绩亏损。

进驻三四线城市也是得不偿失。比如义乌，消费水平不高，房费始终在200块附近徘徊，但是房租却很贵，还有更严重的，在广西桂林等城市，汉庭开了3个月就歇业了，几百万资金打水漂。

由于扩张太快，资金跟不上，CFO成了背锅侠，一年之中，季琦就换了三个，公司内部人心惶惶。

汉庭陷入亏损之际，季琦不得不踩急刹车，为了长远的发展，他改变了套路，从数量向质量和服务转变。

他铁腕关闭所有赔本的汉庭，然后在内部做结构优化和调整，对卫浴系统、商旅配套和酒店环境进行现代化升级，还全面上线了无线网络。

最后推出十大免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网等。

这些措施大受商务人士欢迎。汉庭也从此开挂，半年实现1个亿的盈利。

2010年3月26日，季琦带着汉庭，第三次登上纳斯达克，此时的携程市值翻了20倍，如家则翻了3倍。