一张表搞定招聘难题(3)

2018-08-18 08:50:56

比如：不同意面试的5个人中，有一个人不接受出差，一个人是离家太远，还有等等其他原因，从这些原因中去找可以改善的点，如果提出客观原因比较多，比如上班距离的问题，则可以在前面简历筛选的环节就加以甄别，从而提高面试邀约率。 [原创文章：www.ii77.com]

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在候选人同意来公司参加面试后，可以选择应聘人员登记表，去详细了解面试及后续环节的问题点：

12月26日应聘人员完成面试后，最终没有到公司报道，经过详细了解是薪酬谈判中出现了问题，则后期可以提高在薪酬谈判中的话术。

通过各类工具表单，基本能找出招聘工作的问题点在哪里，找到问题，分析问题，得出解决路径，才是完整的闭环。

一张表搞定招聘难题

上述这张图可以帮助小伙伴们聚焦的找问题的解决路径。

比如：面试邀约的成功率低于目标值既有可能是工作分析出现了问题，也有可能是邀约话术不行，通过表格的数据对比，去深度挖掘，找到原因之后的改进方式可以参照上图。

总结以上整体逻辑是：

1、客观清楚的描述问题；

2、对照招聘的全过程管理，找出问题在招聘环节中的位置（有可能是N个环节）；

3、详细分析每日/每期招聘环节的数据，找出引起问题的根本原因；

4、招聘问题往往是因为需求不准确、计划不周、渠道不足、沟通不利、管理不善5大问题引起，对照这些原因清单，去拟定相应的对策。

想要做好以上工作就一定要聚焦，问题的描述、分析、解决都需要一是一，二是二，不发散，不臆测，合理推测，方是解决之道。

来源：三茅网

作者：翁春春

一张表搞定招聘难题