管理企业就是管理人心

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“ 在很多职场人的眼里，天下企业只有两种角色。一种角色就是像“杨白劳”一样受尽折磨、被人盘剥的员工，一种就是如“黄世仁”一样作威作福、趾高气扬的老板。

但如果您是老板，您估计就不会这么想了。您一定会为怎么更好地管理员工，让员工更有积极性地为企业努力工作而苦恼吧！”

“他们真的在工作吗？“

“他们有没有偷懒，有没有把公司交给他们的任务仔细做好？“

“他们是否有责任感，为自己的业务负责，为结果负责？”

“他们在聊天，在搞对象，在看手机卖东西？”

“中层管理干部都觉得自己管理能力很强，真的能把员工管好吗？”

……

老板的日子总是过得飞快，一晃就到月底了，销售不见起色，收款难比登天，可薪水得照发不误啊！员工如果再偷点懒，没有和企业“一条心“地做事情，真实苦了这样的“黄世仁”啦（*^_^*)

作为一个领导者，如何能够让下属死心塌地跟着自己干事业？靠的不是高薪厚职，也不是股权分红，而是赢得属下的心。得人心者得天下，能够赢得属下的真心支持，那么，就能成就一番大事业。

在阿里巴巴，曾经有过这样一个故事。一位年轻有为的部门主管在一段日子里总是心事重重，因为有另一家公司愿意花更高的价钱挖他过去做事，他正在考虑之中。这个部门主管现在在阿里巴巴的年薪15万元左右，他自毕业以来就一直待在阿里巴巴，因为为人诚恳、工作认真负责，所以很快就得到了提拔，在公司的人缘也不错。因业务关系也结识了不少业界精英和知名人士，认识他的人都对他的业绩赞赏有加。当这位部门主管纠结于跳槽的事时，一年一度的中秋节即将来临。这时候，主管的家人传来了消息，说家里面收到了一盒月饼，而且还是阿里巴巴的老大马云寄去的。不仅如此，马云还在月饼盒中附上了一封慰问阿里巴巴员工亲属的信。部门主管的家人说，他们见是马云亲自写的慰问信，还特意找了当地的一个高年级学生朗诵了一番，大家听完后都非常感动。

原来，阿里巴巴特意为每位员工的家人都寄去了一盒慰问月饼，还有一封马云写的慰问信。这位部门主管的家乡在偏远的小山村，当他的父母收到这样一份中秋节礼物时，几乎感动得泪流满面，甚至全村的乡亲们在听说这件事后都觉得很欣慰。这位主管的父母把月饼切成小份分给了前来的每位乡亲，与大家一起分享了这份意外的喜悦。部门主管得知了这个消息后，独自一个人思考了很久，并且回忆了自己从毕业到现在的种种工作经历。经过一个通宵的思考之后，他才发现，自己在工作中真正需要的是不断地提升自己，而他最大的优势则是自身的诚恳和对工作的热情。中秋节送月饼这件事已经很好地证明了阿里巴巴是一个懂得对员工感恩的有良知的大企业，而马云更是一位懂得感恩的有心的企业家。他需要的不正是这样的企业和老板吗？那么还有什么需要纠结的呢？第二天，这位部门主管就坚决地回绝了高薪聘请他的那家公司，安安心心地继续在阿里巴巴工作了。

其实，阿里巴巴为员工的家人寄月饼和慰问信的这一行为就是典型的企业感恩文化。而所谓的企业感恩文化，就是用回馈的方式来构建企业与员工、顾客、合作伙伴以及社会之间的关系和互动，向这种关系中渗透一种情感，进而使得企业得到更大的发展空间以及收获更多的利益。企业感恩文化最重要的一点就是对员工的感恩，用这种行为来感动员工，进而促使员工加深对企业的情感，加强对企业的信任和依赖，并提高其对企业的忠诚度。

从来就懂得知恩图报的马云当然非常了解企业感恩文化对企业长期稳定发展的重要性，而如何形成一个具有感恩文化的企业，马云明白，除了用真心打动员工，别无其他。试想：假如没有当初那一帮与他共同奋战创业的“战友”，假如在阿里巴巴成功之后马云没有用实际行动来回报他们，那么还有今天享誉世界的阿里巴巴吗？

一张小小的生日卡片、一份简简单单的节日问候礼、一次真心真意的关心……这些“人情”都是凝聚员工的清新空气。当然，一个企业想要聚集优秀的人才，而且不致人才流失，这种感恩的行为还必须坚持下去。仅仅是一两次的表面功夫肯定是无法赢得员工真正的忠心，企业只有在长期的感恩回馈中才能形成感恩文化，进而聚拢一批真正为企业卖命的好员工。一个在浓厚感恩氛围中工作的人，难道不会为企业带来最大的价值吗？

传统企业以业务为核心，强调“铁打的营盘流水的兵”，他们还在思考如何能够保证自己的业务如何不依赖员工，岗位人员的可替代性等因素。

随着互联网型企业的发展，企业服务的细分领域也越来越复杂，现代企业对人才的需求越来越多元化、复合化，也越来越依赖人才的创造力和能动性。

特别是当80后和90后逐渐成为企业的新生主力军时，企业开始以人为核心，更多地考虑员工的感受、体验、兴趣匹配、文化氛围、价值取向、工作自由度等因素。企业是否真的愿意帮助员工规划职业生涯、帮助员工成长、给与员工机会等对员工来讲也就更加重要了。