HRBP工具箱：阿里管理三板斧

Q、阿里巴巴三板斧是什么？

在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者，合并起来实际上叫“九板斧”。

最早的版本：

1、基层：定目标、追过程、拿结果

2、中层：Hire&Fire，team building，Get result

3、高层：揪头发、照镜子、闻味道

最新的版本：

1、基层：拿结果、Hire&Fire、建团队

2、中层：定策略、做导演、搭班子

3、高层：定战略、断事用人、造土壤

Q、阿里巴巴为什么要有三板斧？

1、三板斧的本质：三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。

2、阿里基因使然：阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。

Q、三板斧“三天三夜”基本流程

第 0 天：晚上，三板斧开班仪式，小组聚焦解决 who（我们是谁？），团队破冰，熟悉流程。

第一天：白天，小组聚焦解决 why（我们为什么要这么做？）和 what（我们要做什么）。晚上，小组排序和 271 考核，砍最后一名学员。

第二天：白天，小组聚焦 how to do（我们如何去完成目标，一整套落地方案），晚上，小组排序和 271 考核，砍最后一名学员。

第三天：所有小组 reviw（复盘），上午大汇报，下午总复盘，包括团队的复盘，人的复盘，课程复盘。

Q、三板斧..精髓

1、砍人：三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。

2、pk 赛：三天三夜的..，小组之间有 4-5 轮 PK 赛，从第一天的 why和 what，到第二天的 how，直至第三天 review 和复盘，都是残忍的 PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组将受到惩罚。

Q、阿里巴巴基层三板斧要点

腿部力量(腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠 )

1、Hire&Fire(招聘&解雇)

–是自己的事

–Train, Remove, Fire

–心要仁慈，刀要快

2、TeamBuilding(建团队)

–荣誉归团队，责任归自己

–在用的过程中养人，在养的过程中用人

3、GetResult(拿结果)

–丑话当先，NoSurprise

–没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁