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在恰逢其时之机,以最擅长的领域、最熟悉的客群切入做垂直纵深,七桥既避开了巨头的竞争也选择了一条非常适合自己的领域。
文/亿欧
费控市场未来可期
企业费控一直是企业成本管理的核心之一,在企业关注之外,企业服务公司对这一市场觊觎已久,以商旅消费来看,中国已经成为全球最大的差旅市场,据GBTA的调研数据显示,2016年中国商务差旅市场规模达到了2912亿美元,超过美国的2898亿美元跃居全球首位。消费之下必有管理,面对繁杂的消费支出,企业费控急需智能化管理。
从后端财务、人力、研发到销售、采购、物流、生产,都会涉及费用管理。通常情况下,后端管理在预算制或分配制下,各项支出更能得到有效控制,但需要经历一个耗时耗力的报销流程;相对的,前端业务特别是销售、采购等环节,由于业务的变化更为频繁,则需要系统的动态化费控管理机制,以适应不同部门、不同岗位乃至不同地区的业务需求。
以酒店预订为例,不同的城市或者国家,对应不同的员工层级,住宿标准难以事前评估,如果交由统一的报销系统设定报销弹性,圈定酒店范围,预算控制将更趋实际和人性。
感知企业费控痛点
说到七桥,也许你还并不了解,但在熟悉企业现金流管理的朋友们眼中,它无疑是一个B端金服巨头。截至目前,在企业现金流管理领域,七桥聚焦中大型企业,累计为22000家优质企业提供超过2600亿元,深度布点全国31个省市地区,拥有直营分支机构24家,开展深度银行合作达79家,为企业节省财务成本23亿元,已成为国内现金流管理领域的领先品牌。
在服务了众多企业客户后,七桥发现,传统企业天然缺乏信息化和电子化管理基础。企业日常经营中存在大量琐碎、繁杂的报销事务,每个层级都有着不同的费控需求:
1、管理者:希望直观看到成本控制情况,对支出项能及时有效把控,基于合规需求设定支出范围;
2、财务人员:发票多且乱,核对起来同样费时费力,自动化流程不高,重复工作大,人员成本高;
3、普通员工:报批流程复杂,耗时长,一旦垫付金额过大就会影响员工自身的消费计划。
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