宁听 | 优秀员工的心里话：应聘是因为公司好，辞职是因为主管烂(2)

步入职场越久，我越来越发现，能力越强位置越高的人其实越温和，为什么？因为行业地位、公司职位人家自己凭本事挣来的，不需要在下属面前靠官威下指令。

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举个极端一点的例子，熟悉三国的朋友还记得吗，张飞是怎么死的？

刘备攻打东吴时，关羽战死，张飞听说后又伤心又气愤，天天喝酒发泄，士兵稍有过失就被鞭子抽打，甚至被打死。

他的下属范疆、张达因为没法在短期内完成不可能任务：三天内置办好悼念关羽的白旗白甲，也被绑起来打得满口出血。

最后，为了活命，两人只好趁张飞喝醉，杀了张飞去投奔东吴。

所以啊，好的管理者一定要尊重员工，不要让明明可以倚仗的左臂右膀，成为你身边的易燃易爆品。

前几天，我在朋友圈里看到，知识服务App“得到”的用户，已经突破2000万用户大关了，可见越来越多的人，对于8小时之外的学习和成长，是有自我期望的。

那么，8小时之内呢？

虽然说，给公司创造价值才是你立足职场的根本，但是反过来看，更快更好的成长，才能让你为公司创造更多的价值，才会让自己变得更加不可替代。

所以，真正优秀的员工，对8小时之内的自我成长和自我成就，期望更大。

管理者只有不停地把手，指向需要奔跑、需要拼命才能够得着的草原，让员工看到那些肥美的羊群，有进取心的人才自然会变身成狼，让自己和公司一起成长。

“投资界女王”，今日资本合伙人徐新就说过，“打胜仗就是最好的团队建设。”

在胜利中成长，成长后争取更大的胜利，每一支能战能赢的队伍，都是这样建立起来的。

所以，作为管理者，你应该问自己这样几个问题：

我给他们成长空间了吗？给他们成长机会了吗？给他们成长的支持了吗？

一个好的员工来到一个..，肯定不会仅仅是为了钱，更是为自己的发展和成长，所以做管理者的一定要珍惜，要善加使用。

尤其现在这种疾风骤雨的行业变化里，组织变革、产品迭代、模式创新，都不是老板一个人的事，都得仰仗团队里那些对自我成长有要求的人。

有一个许多管理者都有的错误认知，你看看自己是不是也这样想的：

团队成员一定要那种能够自我驱动的人，老是需要领导拿着鞭子抽的那种人，坚决不能要。

这句话听着很美，其实很扯。

完全自我驱动的人，和完全需要踢着屁股往前走的人，是两个极端，现实中都是很少的。

大多数员工，通常介于两者之间，人家可以拿自我驱动来要求自己，可是我们做管理者的不能这样去要求对方啊。

所以，认可和鼓励就显得特别重要。

用钱鼓励当然是必须的，但那是傻子都能干的事。

除了钱，好的管理者会适度地认可员工、激励员工，有时候简单的几句话，会让普通员工变得优秀，优秀员工变得卓越。

那才叫真正的管理水平。

在职场上，大多数时候都是平淡无聊，甚至有点索然无味的，让人容易觉得迷茫、困顿，久而久之呢，激情也会渐渐消散。

如果在某些关键时刻，你能给予员工哪怕一点点认可，一点点鼓励，都会大大增强他的自信，激发他的潜力，让他知道：他是重要的，你是用心对他的。

自我驱动和外在鼓励叠加，才能形成强大的合力。

我们做管理者的，不要就只知道发号施令最后看结果，那是一种懒惰。

尤其在小公司、小团队，每一个管理者都应该把自己变成教练，变成导师，有些时候要像朋友一样亲密，还有些时候呢，要像家人一样可靠。

为什么说，士为知己者死？

为什么那些伟大的领袖，会有人不离不弃地追随？

为什么那么多人会心甘情愿地奔向他们目光投射的方向，共同成就那些根本不可能之事？

除了宏伟的愿景指引，和他们得到的鼓励，也是分不开的啊。

那么最后我想问，你呢，作为一名管理者，你做到了吗？

主播 | 王宁

录制 | 黄泽伟  董晨晨

编辑 | 冯仕妍

校对 | 蓝淑茹