一边裁员一边招人，此次裁员潮怎么回事？

[转载出处：www.ii77.com]

作者：孙圈圈
[转载出处：www.ii77.com]

起原：圈外孙圈圈（ID：iquanwai）授权发布，其他微旌旗如需转载需从新申请授权，若有违者一律举报。

比来，京东将结尾镌汰10%高管的新闻刷屏，连带前段时间滴滴巨亏、裁员15%的新闻，预示了2018岁尾的裁员潮在2019年还会持续。

不光是网易、知乎、滴滴、京东、斗鱼等等互联网公司，通用、福特、拜耳、宜家等等超大型外企也传出裁员10%-15%的新闻。

一些读者和学员跑来问我，应该若何应对，所以今天写些我本身的见解和建议。

这些建议起原于几个履历，尽量客观周全：

1、我在2008年金融危机的亲自履历：08年，我工作第2年，刚转行到咨询公司，才入职4个月，投行破产、某客户破产、公司裁员的新闻就四处漫溢，那时候天天看各类裁员新闻，心里是真的怕，没能力、没经验、没配景，一旦被裁，感受会饿死。

2、我帮各大公司做的组织优化咨询项目：我在咨询公司待了8年，咨询范畴是组织设计。经济上行的时候，客户需求都是若何拓展组织能力，来适应将来计谋；但经济下行的时候，组织优化就是最常见的，涉及架构调整以及人员优化。

我主导过一个知名案例：

6万多人的公司，4000多个中层，但实际买卖只需要不到4万人、1000多个中层。当然，咨询公司只做方案，是否实施、若何实施是企业的决意。只是，目睹好多自认为拿着“铁饭碗”的人被拍醒，此后更有危机感。

3、作为互联网创业公司CEO的视察：在我脱离大公司创业这2年，深刻熟悉到“一个精良人才抵得上一百个通俗人”，以及“一个错误适的人会对公司一百小我造成危险”。

赶上裁员，是不是运气很欠好？

是不是行业不成了？

看这张图，猜猜是什么时候的新闻？2018？2019？

实际上，这不是比来的新闻，是上一次裁员潮。多久之前呢？2016年。这个截图来自2016年36Kr一篇文章《裁员！裁员！创业者们的2016“穷冬大逃杀”|特写》，也就2年多时间。

一小我的职业生涯差不多是40年，凭据各类经济周期理论，短周期3-4年，长周期50多年，也就是说，你怎么着也会碰上几回波动。这是整体经济，若是具体到某个行业，波动会更频仍，好比上面提到的，前次互联网裁员潮也就才过2年多，那时候人人也在喊“行业不成啦”。

所以不要感觉本身运气欠好，怎么就赶上经济下行了，也不要感觉这行就不克待了。不管你待什么行业，我们这一辈子，会赶上好几回波动的。

08年4月，我卒业1年，转行到咨询公司，究竟从昔时8月起头，就接踵传出雷曼破产、美林被收购、AIG困局、通用和克莱斯勒破产，美国失业率一度达到9.4%，26年来新高，各大外企纷纷裁员、降薪，人人自危。

新闻上四处都是往日精英们抱着纸盒脱离公司的图片。

但你最终会发现，最后也没有很糟糕，或者还更好。

好比在危机之下，外企的咨询预算大幅降低，公司鼎力成长国内企业买卖，抢到了之后10年国内企业高速成长的盈余。同时，公司没钱招高级人才，像我这种年青年头好用又廉价的剖析师，可以测验高级垂问做的事情，2年后危机减缓，地位、薪资立马快速上涨。

因为以下两个原因，“危”中是有“机”的。

原因一：政策刺激与改造

历次显现经济下行，都邑陪伴改造和刺激政策，而若是我们把时间拉得充沛长，因为这些改造和刺激，导致每次经济下行，都邑酿成一次财富再分派的机会。

1984年，促进农民就业的乡镇企业就业政策，培养了一批乡镇企业身世的富豪；

80年月末90年月初，物价飞涨、公众抢购，但当局开放了房产生意，促进了地产行业后来几十年的繁荣；

1998年亚洲金融危机，开放了企业自立进出口，让外贸行业高速成长，我03年上大学的时候，国贸系的分数线照样挺高；

至于离如今比来的2008年，其时的4万亿政策更是影响深远。

原因二：资历和经验让位能力

资历、经验和能力，这三者有关系，但经常有倒挂。经济好的时候，大盘整体向上，能力不足的人被盈余推着，干得也不会太差，所以看资历和经验的多；但经济欠好的时候，谁真正有能力、谁是跟着混的，看得更清楚，能力强的人更轻易脱颖而出，拿到更多资源。

你或者会说：公司都不成了，哪管你能力利害？这就要谈到，我对此次裁员潮的视察。

企业为什么裁员？

这里所说的裁员，不包罗企业正常的个体员工优胜劣汰的情形，而是较大规模裁员并陪伴编制人数收缩的情形。就我的视察，这波企业裁员的几种情形：

1、自己买卖情形欠好。企业都倒闭了，拿什么养员工呢？

2、买卖情形还能够，然则要贮备粮食过冬。

在穷冬期，融资速度会变慢、拿客户的钱也会变难，所以企业会预期将来的收入不那么乐观，原先预留的或者是9个月成长资金，但如今得做12个月、18个月甚至24个月的资金预备，同样的钱得花更多时间，当然得收缩人员。

3、买卖好，贮备也完全够，趁舆论优化团队。

几乎所有公司，都有20%摆布的人，即使他们立时脱离，对公司也毫无影响，甚至还会有正面影响。

我之前咨询过一个客户，正本是做流程优化的咨询，因为公司流程繁冗、效率极低，后来深入调研后发现，不是流程自己的问题，而是这家公司人太多了，尤其是治理层。

治理者一多，人人都想批示、都想施展点价格（不然老板看你啥也不管，还不把你开了），所以工资地把流程变得极其复杂。若是只梳理流程，过段时间这些人还会把流程变得复杂。

所以，我后来给他们提的建议是：裁掉30%的治理者，然后凭据新架构调整流程。最终高层赞成，究竟刚调整了15%，人人都说工作顺了好多。

经济好的时候，为了公司协调，老迈睁只眼闭只眼，究竟都有情绪，但如今人人都在说穷冬，那就爽性借此机会，裁掉对公司没价格的人，团队也会对老迈透露懂得。

公司会裁什么样的人？

就我的视察和交流来看，今朝第二类和第三类的裁员更多一些，大部门公司并不是真的不成了。所以你会看到一些新鲜的现象，好多公司一边裁员一边招人。好比美团和京东，都在裁员，都在招人。

“若是（帐）算不领略，（买卖）做不起来，到时候不要怪兴哥（王兴）养不起你。”36Kr提到，美团点评结合创始人王慧文，在比来一次面向全公司直播的会上这么说。

而在第二类和第三类裁员的情形下，公司裁的根基是这个类型：

第一类，混日子型

这个毫无疑问，就算经济状况好，日夕也会发生。并且留着他们，还会让其他好好干活儿的心里不爽。

第二类，价格错配型

收入、能力和位置三者不成家的。能力不成，还占着坑，会让能干的人上不去；收入太高，能力配不上，会让公司觉着亏。

第三类，鸡肋型

这类员工，还算起劲、业绩也还行，但一向也没什么太猛进步，不至于裁掉，但也没有什么潜力。经济好的时候，公司需要有个正常的冗余，以应对部门要害岗位人才的去职风险，因为这类员工一样对照不乱。但经济下行、人员重要的时候，公司就会考虑一下了。

当然，有时候上面要裁的是这些，然则到中层具体实施的时候，或者会误伤，好比部门负责人留下的不是能干的，而是本身对照喜欢的。

这一点很难避免，在给员工打绩效的时候也会显现这种情形，偏袒本身喜欢的部下。对于这类问题，我之前做咨询给客户的建议是“给中层的压力再大一点”，他们有压力了，天然会留下能帮本身完成工作的，而不是只会讨本身喜欢的。

什么人不会被裁？

想要完全避免被裁，是不太或者的，公司的成败往往不是本身能掌握的。然则，是否被裁并不主要，主要的是，是否害怕被裁，也就是：万一被裁之后，可否快速找到待遇差不多甚至待遇更高的工作？

找工作，素质上来说是出卖本身的办事，可否高价出售，还得回到供需关系上来。若是你有别人需要的稀缺能力，你就会有好多选择；但若是没有，就得打折出售。

什么是稀缺能力？

每个岗位纷歧样，但简洁来说就是三点：要么执行上非常靠谱，要么脑筋上很有设法，要么资源整合能力强。

若是你脑筋能力强、能解决复杂问题，尽量执行上欠缺一些，公司也能找到强执行的人跟你搭配；

若是你擅长盘活资源、搞定客户，也能有本身的一席之地；

若是其他差一些，但执行力稀奇强，交给你的工作都能不打折地完成，也会让人甘愿用你。

而其实的情形是：90%以上的人，都是设法上没什么奇特、执行上需要络续跟催、人际关系也搞不定，所以只要做好一点，已经是稀缺人才了。

绝大多数的CEO/治理者心里，都有一份名单，也许占员工的10%-20%，只要这些人在，公司就没什么大问题，所以资源会重点向这些人倾斜。

此外，若是第一花样很难做到稀缺（职业的限制或自身能力的限制），能够有副业或许第二花样。

我们合作过好多..的人，好比..写公家号的公务员，靠业余写文章接告白，收入跨越本职工作，好比帮我们跟先生一路点窜课程的市场司理，本身爱进修爱输出，还能靠这个获取收入，还好比好多业余时间运营社群的职场人，经由社群做分销，等等。

这个形势下，怎么选工作？

第一，不要跟风口

投资人吹风口是想有人接盘，创业者吹风口是拉风投，一旦风口过了，投资人..离场，创业者涨了资历和资源，但你作为通俗员工，风口的盈余没拿到，风停了还会被摔下去。知道好多风口、好多概念是没用的，需要好好想想，本身究竟有什么稀缺能力。

第二，选有造血能力的公司

拿大钱、烧用户、做大再变现的逻辑，在经济好的时候是有效的，横竖有钱，拿钱买个妄想，万一实现了呢？然则任何公司最终都是要..的，这种逻辑在经济下行的时候会失效，所有人手头都紧了，没那么多钱拿来买妄想了，得买一点有确定性的器材。

第三，搞清楚你能做什么项目

在本来公司的时候，团队有个小姑娘，工作4年，跳出去五十万，还好多公司抢，另一个学校更好的，工作7年多还没冲破这个数字。事理很简洁，前面谁人作为首要成员，介入了两个超大型咨询项目，都是业内标杆案例。

我们之前曾说，哪怕她什么都不做，这个履历充沛让她吃5年。尔后者，工作这么多年，都没有介入过一个叫得上的咨询案例。

不只是咨询行业，任何行业都是如斯。好比你在互联网行业做增进，那么你做了个什么样的刷屏运动、何等低的成本获得了几多用户等等，这些项目履历都是能够拿出来说的。

所以，看一下这个工作机会，有没有或者做一些“让你吃5年”的事情。

碰到裁员怎么办？

做好以下几点：

1、问好last day、工资发放、工作交代等等具体情形，若是遭到不公平待遇，先咨询专业人士再处理；

2、在各大雇用网站更新简历，猎头看到比来更新简历的人，会积极关联你，因为他们就知道你筹算看机会了；

3、找同伙帮助，不要感觉很难启齿，大形势如斯，别人都能懂得，内推的成功率比投简历更高。

没被裁员，也不跳槽，应该干什么？

我一向记得一个前辈跟我说的话：顺境时候拼命往上爬，困境时候提拔本身。

听起来很准确，但大多数人实际把持却恰恰相反：困境的时候因为没什么成长，所以焦虑，反而瞎折腾，但这时候的机会往往不会太好；到了顺境，被大好形势推了几步，感受精巧，反而不会趁着顺风往前跑了。

我们要去远方，当然应该在路况好的好天全速进步，在遍地泥泞的阴雨天歇息，而不是相反。

最后，送给人人一句我很喜欢的话。有点鸡汤，但真的管用：

Everything will be fine in the end. If it’s not fine, it’s not the end.

— THE END —

亲爱的粉丝同伙们，小编拔取的文章还写意吗？“众力加快度”将一如既往的为小伙伴们推送治理类文章。

✔️如刚巧戳到你的点请不要矜恤赏个赞