创业教父的至暗时刻：危机感让我不曾停下脚步

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季琦这个名字，对绝大多数人来说是生疏的。

但他开办的三个上市公司，人人应该都据说过，这三个公司供应的办事，当下中国的年青年头人和商务人士应该至少体验过一次。

这三个公司离别名为：携程、如家、汉庭。

从2003年到2010年不到十年的时间，季琦先后率领它们成功上岸纳斯达克，缔造了世界企业史上的事业。

现在，这三家公司市值都已过百亿。

这三个与观光互相关注的品牌，极大水平地安抚了中国消费者出行异地的不安感，携程让出行更便捷，如家和汉庭制订了中国经济型连锁酒店的行业尺度。

而它们的创始人季琦，是一个地地道道的农村寒门学子，1966年生于江苏如东的他，在干农活的间隙抓紧一切时间进修，1985年考上上海交大去学校报到，是他长那么大第一次脱离故里出远门。

初到大上海的他，在大开眼界的同时也生出了自卑之心，总有上海人笑他是“乡间人”，他本身也感受“什么都缺”，缺钱，缺常识，缺文化……认为本身没有一般比得上别人。

那时的季琦，总想着将来的本身必然要蓬勃，而他对蓬勃的想象，不外是“到一个遥远的处所吃碗面，再打车回来。”

谁人想象力过于穷困的他，让他本身感应了一种深刻的危机感，所谓的“乡间人”，其实就是没见过世面，像只管中窥豹却洋洋自得的蛙。

为了填补本身见识陋劣的瑕玷，在专业之外，季琦阅读了大量文史哲类书籍，很多影响异日后创业经营价格观和方式论，都来自于他的大学时代。

在最新出书的季琦手记《创始人手记》中，季琦对他创业过程中具体的事件谈的不多，反而更多地阐述他作为创业者的思虑所得，包罗他独有的生活美学和生存哲学。

他认为，时代成长太快，具体的事例对后来者已经没有几多启迪了，更缺乏照章把持的或者性。

他们这一代创始人经常被扣上“传奇”的帽子，其实所谓传奇，不外是时代和大势所缔造的。

季琦说他们这些人的配合特点，不过乎是危机感非常强，对外部情况的转变非常敏感——危机，就是危险与机会，在中国如许一个有着太多转变的情况，需要如许危机感稀奇强的人。

他举了个例子，他不像职业司理人成天存眷股票是涨了照样跌了，预算有几多，订房率有几多这些细节，他持续关心的是整个社会的消费趋势转变，而且随之做出响应的调整。

充沛强的危机感、充沛高的灵敏度、充沛大的想象力，是创业者可以抓住机会，成为被大势培养的英雄的不贰秘诀。

通俗点说，在风口上，猪都能飞起来。

问题不是每小我都能意识到，下一个风口在哪里。

季琦事业的起飞，离不开他想象力的放飞。

在汉庭方才竖立的时候，他敷陈所有的员工，汉庭要做将来中国酒店业的领先企业，成为中国人出行的首选。

没有人相信他的话，认为这不外是向导层习用的画饼手法，彼时市面上已经有如家、锦江、七天，甚至有人在背后暗暗嗤笑他，想要看他的见笑。

因为和投资人的定见不合，季琦被迫脱离他所创立的如家，投资人对这个从农村来的、没有任何国外教育配景、没有读过EMBA课程的穷小子并不充沛信任。他们认为，季琦是创业型人才，不适合守业，他们更倾向于哈佛商学院卒业的、有着五百强治理岗经验的资深职业司理人来出任如家的CEO。

2005年1月，季琦就像乔布斯一般，被本身创立的公司扫地出门，带着股票和两年内不克再从事经济型酒店的竞业禁止和谈，脱离了如家。

之后，季琦开办了汉庭，主攻商务型酒店市场，一起头没有掀起几多水花，而那边的如家，已经在2006年去美国敲了上市钟，成为中国酒店业国外上市第一股。

季琦吃力熬了两年，在2007年和谈到期后，立马竣事了商务酒店买卖，杀回经济型酒店范畴，建立了“汉庭快捷酒店”。

因为他清楚地意识到，以中国这个单一市场那么大的体量，至少能够容纳四到五家大型的经济型酒店连锁企业，而中国又有几多人比他本身更熟悉这个行业呢？

他不会为了一时之气，抛却这个他深耕多年的行业。

因为在开办如家时期储蓄了好多经验教训，季琦做汉庭少走了好多弯路，“汉庭的特色就是一个‘好’，在各个细节我们老是比同业好上那么一点。”季琦崇敬乔布斯，他喜欢拿苹果的产物来类比：办事更好一点，设计更时兴一点，价钱比同类稍微高一些，又在成本掌握之内。

上市后，季琦又提出华住酒店集体要成为世界住宿业的领先集体，争做世界酒店业第一。

多少人照样不相信，世界第一的规模是华住的十倍，市值是几十倍，有如许的或者性吗？

市场的回覆是：完全有或者。

2017年2月华住公布以36.5亿人民币全资收购桔子水晶酒店集体；3月中旬，集体发布财报，2016年盈利8亿元，同比增进高达84.3%；统一时间，华住入围2017“BrandZ最具价格中国品牌100强”，稳居酒店类品牌三甲。

在《创始人手记》出书之时，华住的回魔已经在全世界酒店集体中排名第九，市值排到了第四，按这个趋势成长下去，做到前三已无悬念。

如今的季琦，已经不是当初幻想蓬勃就是打车去吃面的“乡间穷小子”了，他认为，把企业做大做强，是创业者的配合幻想。

怎么才能实现这个幻想呢？做大是首先要想得大，think big。若是一起头想的不大，是弗成能做大的。

若是说你的方针只是开个馄饨摊子，每个月赚个几万块钱就知足，那它最后酿成麦当劳、肯德基如许连锁餐饮集体的或者性微乎其微。

季琦认为，好多大的企业是从小生意做起来的这没错，但若是一起头在中国如许一个广袤的市场上没有一个大的构想、一个久远的规划，将来将很难将这个企业敏捷做大。

想不大，基本没有机会做大。想得大，幻想高远，才有或者实现它。只有大设法、大款式、大思路，才有或者构建出一个大架构，有了大的架构，企业才有或者做大做强。

在《企业的幻想和初心》一节中，季琦说，创业者就是“人有多勇敢，地有多大产。”你的幻想够高，才能飞得够远。

他在开办三个公司的过程中，深刻地印证了这句话的真谛。

季琦在书中坦承本身创业过程中的几个至暗时刻，回过甚来，居然成为了本身创业道路上的高光时刻。

一是2003年恰是如家飞速成长之际，却赶上了非典。

季琦回忆说，那段日子令人绝望，创业团队里有好多人脱离了，投资人也向他施压，要他关门、压缩费用、裁员……

但季琦的心里非常果断，他恰恰认为，这是如家趁势攻击、招人的好机会，应该周全快速地签楼，“任何一个泡沫、危机，都应该是买器材的好机会，包罗企业的成长。”如今如家最好最廉价的那批楼就是非典时期租下的。

“别人怎么干你怎么干，永远没有机会。所以我跟好多投资者发生了碰撞，他们说我是赌徒型的，我则认为这是企业家精神。他们认为投资要平安、理性、可较量，我认为创业自己就有好多不确定性，没有公式可循。”这是一贯的概念，没有人比他更具备危机感，分歧的是，有人从危机中看到的是危险，感触到的是焦虑，他看到的是机会，感触到的是成功的气息。

2003年4月至6月，受非典影响，中国旅行业损失惨重，在浩瀚酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却缔造了平均入住率50%以上、部门连锁店出租率高达70%的好业绩。凭借不凡的目光和气势，季琦把危机化为了起色，让如家站稳了脚跟，又在危机事后踏上了旅行业答复快速成长的势头。

二是在汉庭快速扩张之际，2008年的金融危机袭来，又让正本已经谈好的风投瞬间打了水漂。

面临全球资源市场的萧条，季琦依然认为，和非典时期一般，金融危机的时候是买器材投资的良机，因为价钱廉价。

为了填补资金的洞穴，季琦做了这辈子最大的一笔投资——沽清他持有的所有如家股票，投资汉庭，这不光是他对汉庭的承诺和决心，也是他打心底里认为的，非常明智的投资。

季琦在书中说，这是关于塞翁失马的故事，如今看来，被苹果公司卷铺盖是乔布斯平生中最棒的事情，若是不曾被解雇，后来那些美妙的缔造或许一件都不会发生。

“挫折对于强者而言只会是养料，甚至是反弹的后冲力。”季琦认为，对于企业家来说，挫折和危机在某种情形上来说，是非常珍贵的资源，它会让你求知若渴，虚心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish) ，永远连结前行的动力。

让创业教父季琦成功的，不光仅是他灵敏的判断力和充沛的野心，还因为他始终连结着一种正念去看待本身的事业。

他老是在思虑一个基本问题：为什么我们要把企业做大做强？

大多数人的谜底或者是为了名利、为了知足本身的欲望。

而季琦在实现了财富自由之后，意识到本身还能够有力量为了这个世界变得更好去做一些起劲和改变，他想要将华住做大做强，是因为他想让本身的四周，能够因为有这个企业的存在，因为有本身的存在，变得加倍美妙。

为了让人人出行的时候可以住的舒适、安心，可以最大水平的实现本身做酒店业的幻想，直到如今，季琦还在亲自介入旗下酒店的选址、排房、设计等等最根蒂的工作，他认为，若是离一线太远，离消费者的真实感触太远，他的感知力会逐渐退化、消散，以至于不克做出准确的判断。

在《创始人手记》中，季琦论述了好多深入一线才能发现的问题，脆而不坚的大堂是伟大的空间虚耗，房间中的浴缸是冗余的设计、行使率极低还具有平安隐患等等，他在深入研究器材方美学和哲学观点之后得出一个结论，人类的运动和价格观，应该遵循用起码的资源达到正好的功能，并以简洁、平实的形式示意出来。

大道至简、道法天然，以简练为美，不光是季琦从事酒店业的心得，也是他多年创业史的心得。

用最简洁的体式，向着方针迈进，感激不曾磨灭的危机感，让本身一路连结前行。