绩效管理一点都不难！关键点在这里！！

今天学的课程里，赵先生没有给我们讲常规的财商常识，反而是教我们若何做人。 一向以来，我都相信“ 但行功德，莫问前途 ”，无论做什么事，和谁做，先把本身“管好”了，再去

“你甘愿任用比你能力更强的员工吗？ ” 若是你问一位治理人员：“你甘愿任用比你能力更强的员工吗？”相信每小我都邑回覆：“当然，我甘愿”。 可实际往往倒是：大多数人都进

文 | 彭蕾 编纂 | 姚宇涛 导读： 阿里巴巴早已是中国最知名的企业之一了，好多人都想进入这家巨头。客岁解雇抢月饼的员工激发了普遍商议。那么阿里的人才观是什么？ 本文是蚂蚁金

点击蓝字存眷我们 曩昔不等于将来 缺乏平安感，是好多人都有的一种心理状况。有的人是因为本身从小家庭很贫寒，有的人是因为感觉本身长的欠好看，还有的人是因为本身似乎做什

工场治理没有捷径可走，高效的治理要害是要找到纪律、遵循纪律。 必需拿捏好治理松与紧的分寸，把握好标准，过松导致员工精神的散漫和局势的失控，过紧又会扼杀热忱和缔造力。

起原： 刘润（ID:runliu-pub） 排版：鱼丸汤圆 有同窗问所长，为什么我在职场辛辛劳吃力这么多年，却一向没能往高处走？ 那些获得晋升的人，究竟哪儿比我强？ 所长建议人人读读这篇

一个有方针感的人不会所有时候都讲方针。能把事情做成，这才是一小我最好的方针感。 作者：富书Ray先森，富书垂问团，闲话职场轨则，座谈人生故事，与你一路成长；天天和300万人

点击上方 蓝字 存眷我们 01 概述 面试，难照样不难？取决于面试者的底蕴（气场+花样）、心态和认知及沟通技能。面试其实能够懂得为一场聊天和商洽，在这过程中有心理、思惟上的

点击蓝色文字存眷我们吧！ 导读 “组织沟通力”的缺失或不足，是绝大部门组织历久存在的微弱环节，组织也因之难以解脱 “组而不织”的作对局势。 严厉地说，“组织沟通力”这个

伟大的团队向导能让员工在脑海中维妙维肖地描画小我成功的画面，但这还远远不敷。心理学家阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）的一项研究证实： 除了方针，反馈对于提拔业绩也同样