天真!你以为会算工资就懂薪酬体系了?

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很多HR新人或薪酬..专员很忧愁: [转载出处:www.ii77.com]
想做薪酬却只是日复一日地算工资...
帮员工争夺..却只收获一片骂声...
完全不知道做薪酬工作价格在哪里...

其实,要想做好薪酬工作并获得晋升,HR们要先认识好这3大问题:
① 从较量工资到薪酬治理,你的差距在哪里?
② 从薪酬治理到计谋系统,你应该若何进阶?
③ 从薪酬激励到周全激励,若何真正得人心?


本次介绍3本书,层层深入,一一解决问题。



#1:从较量工资到薪酬治理,差距在哪里?

介绍听书:《薪酬治理从入门到精晓》

从算工资到薪酬治理,你需要学懂周全薪酬的实操要点


薪酬治理不只有工资奖金等直接经济性薪酬,你需要有周全薪酬的概念,并认识哪些部门能够提高写意度,哪些做了只会增加肩负给本身挖坑。



#2:从薪酬治理到计谋系统,应若何进阶?
介绍听书:《上承计谋下接激励 - 薪酬治理系统解决方案》

从计谋到执行,从系统到构造,需要你站在必然的高度,去视察、查询、调整、治理薪酬。



#3:从薪酬激励到周全激励,若何得人心?

介绍听书:《HR员工激励经典治理案例》

要获得员工的心,才能真正“获得员工的人”。
那么要获得员工的心该怎么做?

人所能显现的能力会受各类身分影响,个中最主要的身分就是意愿度。环绕激发意愿度来对员工进行激励,更多施展脑力劳动价格,对于当下时代的企业来说非常主要。

我们拆解《HR员工激励经典治理案例》这本书的初志,就是为了从周全激励的理念出发,展示分歧激励手段--尤其是精神激励手段的感化和使用场景,凭据分歧企业成长阶段给出组合拳的打法建议。

学完这本书你会发现,固然物质有限,然则激励能够无限,适当的分列组合能够让你的激励施展分歧的效力。 



进修方式建议:先生领读,已为你抽取要点把书读薄,本身进行频频收听和在实践中对照演习,能够匡助你深化认知变为本身的能力。

听完这三本书:你能够从薪酬工作下手,学懂从物质到精神激励该怎么做,形成周全激励的常识网,匡助你用人力资源工作调带动工的热情的同时,也实现自身职业成长的进阶。

不只这3本书,三茅听书频道还有充沛你学一年的书库:



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