任正非：拆掉人力资源部 ！

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我们HR都知道人力资源是一个“花钱”的部门，自己不发生直接效益。在好多老板的眼里，更是如斯，HR就是一个作对的存在：没有HR不成，有了又嫌“拖后腿”。
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因而，纵使HR感觉本身工作做得很到位了，企业的治理者思虑的仍然是：推进HR厘革，施展更大的价格。

好比托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”；再好比拉里·查兰在《哈佛贸易谈论》揭橥“朋分人力资源部”。

到了国内，首先“忍不了”HR的是华为，华为任正非签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》。

若是用一句话总结这份文件那就是：人力资源部被拆分了。

拆分人力资源部成立新的总干部部

华为此次人力资源厘革，将原本的人力资源部权限一分为二，成立新的总干部部。

拆分后，人力资源部和总干部部职责分明：

分拆后的职责对比

若是按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话，你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部，绝大部门“育用留”的工作都归属于总干部部，人力资源部已经完全定性为“撑持”部门，管划定，但没有立轨制权力（除了出差津贴之类的小事情HR能够自立决意）。

说白了，HR就是执行机构，重办事，而不是治理；活不是变少了，而是变得更根蒂了。

被边缘化的HR因为不自动进修买卖

治理上，有一种手段叫“冷处理”：不去干掉你，而是不管你或许让你去做无足轻重的事情，降低你的存在感。久而久之，你要么本身选择脱离，要么让组织看到你的价格。

华为拆分人力资源部，似乎有点“冷处理”的味道。任正非对于HR的不满，从本年岁首的员工关系厘革工作进展报告上就透露出来了：人力资源若是不懂买卖，就不会识别哪些是精良干部，也不会判断谁好谁坏，就只会经由增加流程节点来追求完美。

而此次组织优化会议上，任正非再次强调了：我查询了一些下层HR，根基上不自动学主航道买卖，工作时间、业余时间也不下疆场，用主观意识管控行使权力，而不是办事。

华为拆分人力资源部的原因也在这：部门HR不懂买卖。对于不懂买卖的HR，华为的做法不是干掉你，而是干掉你的权力。

你不改变天然有人逼你改变

不懂买卖，也不肯意自动进修买卖，不单华为，应该是99%的企业HR的通病。天天拘泥于固定化的工作，久而久之形成了本身的舒适圈，日复一日，反复工作。

这种“不乱的安闲”，恰恰是HR的死穴。华为这一招“分拆人力资源部”，你应该领略的是：你不改变，天然有人逼你改变。

在这种模式下，HR不再只是后勤行政，而是给买卖助攻，能施展实实在在的价格。

无论是企业人力资源厘革，照样HR小我提拔转型，持续精进，络续进修提拔本身才是当下最好的途径之一。

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