得力干将，多是有“体系”的人

[原文来自：www.ii77.com]

作 者：垅青

来 源：混沌大学

         （ID：hundun-university）

看过《琅琊榜》的同伙应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得世界。”

梅长苏，世界第一大帮江左盟宗主，前赤焰军少帅，文武双全，经变故后更名换面，冬眠江湖，以无双才略与赤子之心，最终辅佐靖王登天主王之位。

其实，做企业也比如打世界，一将无能，累死全军，得力干将，人人渴求。可问题是，若何识别这种上将之才呢？

《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿，他说：“我不学无术，谁对我不友好谁就必然有真本领。”

妙！你看，这就是一种非常典型的逆向脑筋式向导观。在商界，深谙这种技法的当属马云，阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说:

“马先生好多年前就说过，阿里要去招民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。固然话有点绝对，但他想表达的意思是，必然要找行业里的思惟活跃分子；若是是路子很野的处所，必然要找行业里人品对照好的人。”

其实，以上仅是识别牛人技能层面的一个小案例，每个在商界打拼过的人应该都邑有本身的秘籍，若是你还知道其他，迎接你分享在微信谈论区。

而此次想跟人人商量的真正话题是，得力干将的要害特质。连系一些资料，我认为，大体而言，得力干将有三个特质：

有系统

人人都想成为一个厉害的人，但厉害的人主要标记是什么？其实是——

在任何前提下都能连结不乱高效的输出。

而要实现这种稳健效应，他所身怀的花样必然不是线性的，而是成系统的，是一个系统。

1.系统脑筋，厉害了

怎么懂得系统？

万维钢在解读《系统脑筋的艺术》一书时称，系统包罗三个要害要素：

如治理学巨匠彼得·圣吉所说：

“所谓系统思虑就是看见整体的修炼，让我们看见互相关系而不是单一的事件，看见转变的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”

所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有系统的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产物链条，经验可迁徙，而且擅长从无到有。

好比，阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调，选人不克只看配景： 

再好比，高瓴资源运营合伙人（美团点评互联网+大学校长；前美团COO；前阿里巴巴副总裁）干嘉伟也曾在混沌大学研习社的课程里分享说，本身辨识精良人的方式，一个是见过好系统，一个是建过好系统：

2.如何避免“螺丝钉”或许线性脑筋的惯性呢？

阿里的一个手段就是轮岗，甚至是干的越超卓越要轮掉你，以此培育员工的系统脑筋能力。

据称，在马云看来，“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。

如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言：

“经由岗位的交换，消弭岗位之间的壁垒，人们才能学会从分歧角度，用分歧方式去思虑、剖析问题，才能真正培育出系统脑筋能力。”

3.生长与开放

再进一步，更素质地说，其实真正高级的常识系统，是要以一种构造“长”在脑子里，而且会跟着情况的转变，络续地生长迭代。

当这套系统络续反复，直至形成肌肉记忆时，你的决议效率与正确率就会越来越高级。而这其实就好多高手，经常会注释不清楚的特质——直觉。

当然，真正厉害的系统脑筋，还有一个要害点，就是这个脑筋系统不是死的、关闭的，而是开放的，如润米咨询董事长刘润所言，高手的脑筋不光要有逻辑闭环，还要开放：

坚忍

有如许一个小故事，说有个高手做鱼，鱼都端上桌子了，尾巴还在动，别人问他：你做鱼的窍门是啥？他说，首要在于选鱼，看它是不是有那种宁当玉碎的眼神。

其实，选人也雷同，要找有坚忍精神的人，这是好多大企业家或是大人物都十分推崇的品质。

好比任正非，将“烧不死的鸟是凤凰”，作为华为人看待委屈和挫折的立场和遴选干部的准则；再好比，曾国藩，对其泰半生的总结其实就是“屡败屡战”，如其所言：“凡享有台甫者，无不从坚贞艰辛而成”，“古来大有为之人，每于艰险之时，坚贞撑持得住，可做非常事业。”

关于这一点，阿里彭蕾看的就加倍通透了。关于选人，彭蕾在湖畔大学的课程分享中说，相较常胜将军，她更青睐“皮实耐操”的人：

总之，无论胜负，只有斗争才会让你变强，退一步想，好多时候，或许，填坑力，真的就是你最了不得的才调，因为，当下的不确定性太多了，所有准确的定见，要经由很多守候、迂回才能取获胜利，为人人所接管。

这个过程中，什么是最主要的呢？

就是在坎坷的行进过程中，络续地收集正向反馈轮回，络续地储蓄，好比小我信用、心理能量、有意义的人际关系（我深深地关心对方，对方也深深地关心我）等等，最终实现厚积薄发。

对此，前阿里首席人力官邓康明说的更直白，坦言焦点团队是剩下来的，而不是选出来的——

所以，对峙做准确的事，打赢必需打赢的仗，不计较得失。那么，历久下来，你必然会有所成。

想象力

互联网时代，转变是常态，所以，在不确定中寻找确定的能力，也是得力干将的必备本质。

阿里巴巴集体CEO张勇在湖畔大学进行向导力授课时就强调，真正的主将需要擅于治理不确定性，而且需要一点革命浪漫主义。

“真正做过主将和做治理是有区其余，主将面临高度不确定性，你必需在不确定性傍边找到确定性。你必需要严谨，然则你若是没有革命浪漫主义，好多事情是没法搞的。

 

要把弗成能酿成或者，要面临高度不确定性，你需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些背注一掷的选择。但同时非常主要的一件事情，你怎么样把握好度，让企业在这个中央既可以找到新机会，去挑战新机会，又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。"

19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战计较》里讲到将领的感化时说，在茫茫的阴郁中，要能发出内涵的微光。

 

借此共勉，创业如修行，进展正奋斗在一线的你，也能产生出本身的“硬核之光”。

排版 | 钟灵 

审校 | 大树  主编 | 叶正新