人性化管理？可能毁了你的公司！

曾办事过一个集成公司，几年前照样行业老迈，现在一落千丈，比往日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着雷同的买卖，公司实力也势均力敌。现在物是人非，人与公司都弗成视同一律了。

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公司的员工往往提起老板来，都众口一词的说，老板是个大好人，提起公司来都皱起眉头来说，公司太烂了。私底下公司被员工称之为中关村最好混的公司。那些因为公司烂而在皮相开本身的公司或许卖项目赚陋规的员工甚至也憎恨公司，那些不务正业在公司混日子的员工最后也憎恶公司。当然那些正经干活的员工更是一肚子的牢骚。老板百思不得其解，将心比心，员工不应如斯呀。又是召开高层、中层、下层员工搞钻研，找根源，又是花巨资给全员做..。究竟出来一批指摘家、一批理论家、几拨部队搞论战，人人都在谈治理、谈公司问题，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，..湖坐观成败。搞得乌烟瘴气，人心涣散。

后来老板赔急了，掉臂上吃力心经营的大好人的名声，下定决心把那些老员工清理出去了，从新换了一批新员工，公司倒逐渐有了起色。

我跟好多老员工深入地商量过公司显现这种问题的原因，什么治理、文化、审核问题等等说什么的都有；后来我细心梳剃头现，公司真正懦弱于老板起头实行人道化治理的时候。那时公司的形势正好，很是..，正赶上大刮人道化治理之风。人道化治理，给员工宽松的工作情况，激发员工的活力和立异精神，提高企业的工作效率。听上去是一个极其美妙的治理思惟。于是公司起头提出愿景：办事用户、成就员工。老板起头圈定一批有进献的员工名单，号称不管他们绩效若何最低保障他们每年不低于20万的收入。同样的对发卖的审核也松了，义务可否完成，工资照样拿全；对办事人员的考勤松了，早来晚来，都不消担心。

总之，公司的情况很宽松了，发卖十天半月不露面是常态，什么商务、库房、手艺、财务办事部门越来越像衙门。依靠储蓄，公司依然..，日子依然过得去。等过了两三年，发现发卖额急剧下滑，早已被行业内的其他几家公司甩在后背了。人道化的治理让一些伶俐的发卖一眼就找到破绽，拿着公司不菲的收入，开着本身的公司。这种钱袋马上兴起来的示范效应很快让其他有能力的发卖效仿起来。而公司的办事人员因为人道化治理却率性起来，正本他们是办事发卖的，究竟倒过来发卖得求着他们干活，新进来的员工就可怜了，求他们处事得看他们表情，动不动晾上二三天或许搪塞一下，于是新员工很快学会了要么不干活，要么干私活。

公司里有一批清谈不干活的人，成天跟老板谈计谋，谈治理，混得如鱼得水。而真正闷头干活的人要人人调不动，要激励激励得不到，岁尾一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚陋规的更没得比了。有两个部门的发卖司理拉着手下的发卖在皮相做公司，营业额做到四五万万，还让公司养着他的人员、供着市场费用。..的活都拉出去了，不..的都放在公司。

有一年迈板一狠心，把提成的比例翻倍，指望发卖慢慢地收了性质，经由合法的途径..，可是发卖得了赚陋规的利益，心再也收不回来了。每年年会老板都要高傲地提一下在公司工作的老员工的人数，当他贴心贴腹的跟这些老员工动情地恳请他们收了性质，从新一路奋斗，把公司做上市，也来成就他们本身的时候，他们已经是无动于衷了。

有人说集成公司就如许，没有本身的焦点产物，客户在发卖手里，弗成控。然则行业内其他公司也是如斯，为何没有显现这种严重的后果呢？

我们从诸葛亮治蜀来找到一些启迪。

刘备夺了刘璋的地皮后，诸葛亮公布司法，酷刑峻法，法正感觉错误适，找来理论，说是“刑法峻急，刻剥公民”，并造成“自正人小人常赍恨叹”的恶果。诸葛亮注释道：“刘璋暗弱，自焉以来有累世之恩，文法羁縻，互相奉承，德政不举，威刑不肃。蜀土著士，擅权自恣，君臣之道，渐以陵替。宠之以位，位极则贱；顺之以恩，恩竭则慢。所乃至弊，实因为此。吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣；恩威并济，上下有节。为治之要，于斯而著。”

也就是说以爵位说合，爵位总有到头的时候，封赏的多了，爵位也就不值钱。顺着他们的心思给以恩宠，恩宠一旦到了头，他们就会疏远惰慢。

再讲一个例子，隋朝上将杨生性残暴，随便拿住士卒的小错便杀掉，可是士卒们却甘愿跟随他，原因是他对士卒微功必录，士卒不消担心文吏从中作梗。这可是真实的人道！

人道化治理不是放任员工，其焦点是要让有能力的员工获得充裕的施展和成长，获得与之对应的收益和一定。

作者｜邓雄才 起原｜创业邦

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