IT界的人才培养内幕：从码农到码神，他们都这么"修行"

2019-11-12 03:15:47

[本文来自：www.ii77.com]

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本期导读：

网上有传，在IT界“混饭吃”是一种“吃力修”。从码农成长为码神，他们要经由如何的“修行”？企业又是若何培育他们的呢？

跟着小编的镜头走进中国电信与..富士通合资成立的中电福富信息科技有限公司看看吧~

课程系统：“三三一” 法迅速斥地
项目设计：从新人到高管，一站式培育
线上..：总有新弄法

本文是2019年11月推送的第10篇干货，计3692字，阅读时间9分钟。

文 | 陈伟华福富大学副校长

起原 | 《..》杂志

IT界的企业大学长什么样？

或许福富大学能够给你供应一些参考~

↓↓↓↓↓↓

作为福富人才培育基地，福富大学以“企业厘革推进器、司理人成长的摇篮、买卖成长护航者、人才培育黄埔军校”为成长计谋，下设进修成长中心和进修治理中心。

前者针对分歧人群设计人才培育方案、研发课程、研究相关进修手艺；
后者首要进行师资治理、课程教授实施，以及在线进修..的运营和撑持。

福富大学顶层设计

福富大学组织架构

在完美的组织架构撑持下，福富大学实时更新课程内容、为员工成长供应一站式办事、以趣味化的形式运营线上进修..，多种行动鞭策福富大学向着“中国IT行业一流的企业大学”迈进。

课程系统

“三三一” 法迅速斥地

要承担所有员工的..工作，拥有足够而完美的课程系统是前提。自2013年起，福富大学每年都邑收集公司买卖成长痛点以及员工成长刚性需求，更新迭代课程内容，甚至连系企业员工自身工学均衡而立异出“三三一”迅速斥地法，包管在一个月摆布的时间内就能斥地出课程，用起码的时间高效完成义务。

“闭关修炼”，千锤百炼

“三三一”体式指经由三个关卡，在三天时间内借助一次线上指点，即可初步斥地出课程。

具体来说，在课程斥地启动会上，每个课程组各自带着相关义务，进入微信直播群中认识昔时企业的实际买卖需要，经由“划界限、备素材、编框架”三个关卡，做好预备工作。之后，在线下工作坊中，课程组经由三天“闭关修炼”，拿出课件稿本，并在第三天中以练代训，经由导师指点环节，频频砥砺课题，确定课程。

内评外审，持续优化迭代

为避免课程构成员限于已有的认知框架，福富大学设置了内评外审环节，由公司向导、课程专家、内训师以及方针学员代表构成内部评审小组，外部垂问构成外部评审团。课程组初步制订出课程框架进入内部评审环节，经由之后再经由外部垂问团的指点和点评，慢慢迭代优化。

当然，所有课程还需要提交终审环节，获得斥地证书，整个课程斥地流程才算竣事。在具体授课过程中，讲师会再次收集每位学员的回响，络续迭代优化、精美打磨、改善更新。

福富大学持续总结经验，从工作场景倒推员工动作，再将动作改变成具体的把持步伐、方式，梳理出响应的常识，进而提炼成课程，让进修与实际应用之间形成强关系，达到学乃至用的目的。

部门课程斥地海报

项目设计

从新人到高管，一站式培育

福富大学历来留意人才梯队扶植，从新人成长为高层治理者，都有响应的培育项目为他们助力。

新人：从“娃娃”抓起

对于人才的培育，福富大学从员工的大学生阶段起头介入，待其成为正式员工之后，还为他们供应专业成长通道，助力学员一路进阶，谋求自身成长。

提前“入境”，培育前置

实习生是福富大学重点存眷人群，从大学三年级起，合适的大学生便被选中进入福富实习。在此过程中，福富大学启动职业素养培育方案，并为JAVA斥地新人供应“成长加快器”线上线下夹杂式培育规划，为他们的成长加快。

“JAVA新人成长加快器”项目共历时两个月时间，分为四个阶段慢慢开展。

JAVA成长加快器项目LOGO

第一阶段为筹备阶段，项目组制订项目机制、组建导师团队（班主任、导师、领队）；

第二阶段为JAVA入门篇的线上进修阶段，项目组供应6大科目41门线上微课，以分阶段递进的体式推进进修历程，41门课程进修竣事后放置线下综合测验，测验未经由者将被镌汰。

JAVA项目进修承诺书

第三阶段设置了线上进修和JAVA实战斥地竞赛两个环节，线上进修中，学员在进修相关微课的过程中，导师及领队会全程在线为他们供应答疑及实操项目指点，产出小我及团队项目功效；实战项目角逐在微课进修的间隙见缝插针进行。之后，项目组再放置两天线下课，为学员进一步答疑解惑，并进行最终的面临面审核和评估。

在最后的复盘和总结阶段，项目组评审出小我奖和团队奖，并总结沉淀、改善不足，为下一期项目供应改善建议。

雏鹰起飞，完成脚色转化

福富大学从建校以来一向对峙培育新生力量，公司85%以上的高管都是由分歧时期的应届生培育而成长起来的。

新员工试用期经由后便进入“雏鹰起飞”应届新人培育规划。该规划为期一年，经由公司认知、新兵练习营、主题成长故事、在线职业素养进修修炼，以及协助部门工作等环节的培育，新人可以快速融入公司气氛，完成脚色转化。

“雏鹰起飞”应届新人培育路径图

8个专业通道，持续进阶

员工成长，必定要为之供应合理有序的职业成长通道，福富也不破例。福富大学为员工设置了从助理工程师到高级手艺总监，共8个层级的专业通道。

每三年一个周期，员工必需在三年内经由每个通道放置的进修课程，才能列入任职资格认证，获得认证之后取得响应的职称和任职津贴。

为积极鞭策专家人才在本职工作外起劲进献自身所长，福富大学还经由响应积分来权衡其进献值，并依此进行年度审核评聘，以达到激活专家活力、促进手艺沉淀和分享的目的。

治理层：多种培育体式并行

企业治理层的向导力水平直接影响着组织生产力、买卖成长和团队凝聚力。福富大学除了为高层治理者不按期举办线下交流会、高管圆桌会议，提拔他们的计谋脑筋和前沿意识之外，为中层和后备人员也供应响应的培育项目。

治理层向导力进修系统图

集训中层向导力

福富大学采用关闭式军事化治理的体式培育中层向导者，在课程设置上分为轮训和教室进修两个部门，轮训会凭据每年买卖需要，采用治理高尔夫、企业锻练、BLM计谋解码、经营沙盘等体式进行；教室进修又细化为线下理论课和线上课程，并配以社群分享的体式督促中层治理者尽快进修，以跟上企业成长的脚步，引领各买卖部门快速成长。

磨砺初级治理者

福富大学为各部门的后备治理者，以及方才接触治理岗的员工，供应“磨砺动作MINI CEO”培育项目。经由5个月的线下教室和课题攻关、线上进修，福富大学匡助这些治理者脚色改变、熟悉买卖流程，为之后买卖指标的杀青做好心理预备。

线上..

总有新弄法

移动进修时代，线上..的运用和治理是常态。在线治理..、在线进修..、公家号，以及天翼直播..，笼盖了员工进修、分享、宣传、进修治理等四大功能，现已成为福富大学常识萃取的集散地。平常工作中，福富大学经由微课大赛完美线上课程内容，并借助精美化运营让进修..“活”起来。

福富大学四大线上..

微课大赛，串起员工点滴常识

微课可以以简洁的常识点解决某个具体买卖问题。是以，短小精悍的微视频已成为福富员工间常识分享、进修交流的主要载体。

部门微课展示

自2016年起，福富大学已一连举办多届微课大赛，经由赛事运动宣传推广此种进修体式的同时，也为学员营造了粘稠的进修气氛；在员工充裕认识微课之后，福富大学又经由命题形式开展精品微课斥地项目，从员工生产内容转向专家生产内容，让线上微课走出精专之路，也为线上..供应了雄厚、高体验感的优质素材。

运营，让..“活”起来

运营，一向是线上..的重头戏。福富大学巧借各个节日推广线上..，推送相关课程，还经由举办“超等出题人”大赛、进修项目运营、进修积分等体式，提高线上进修..点击率，达到广而告之的目的。

“超等出题人”大赛指员工能够为网大任职资格测验题库出题的运动。参赛入选的考题可冠以出题人的名字，这种做法充裕激发员工“当家作主”的积极性，鼓励他们深度介入到网大工作的扶植中。

“超等出题人”运动海报

积分能够充裕激发员工的进修热情，福富大学借助积分将学员聚拢到网大..，只有经由此..，员工才能将虚拟的进修财富值兑换成实实在在的物品奖励。如斯，也为网大..带来了诸多流量和人气。

网大..春节进修积分翻倍..海报

..可以敏捷群集在场进修者，为线上微信进修群供应助力。福富大学借助..，实现线下课程实时签到、摄影上墙、互动调研、提问收集等工作，让面授教室生动有趣之外，更将线上线下有机互联，推进..工作有效开展。

在互联网的加持下，福富大学正在扶植“互联网+”式企业大学，借助新型进修模式，倡导聪明众筹，鞭策移动进修在企业中的进一步应用。面向将来，福富大学将在现有根蒂上，持续增强系统化人才培育工作，夯实人才力量，将企业大学扶植成为全体员工甘愿进修、乐于进修的思惟阵地。

（本文凭据“2019-2020年度中国人才成长菁英奖·中国企业大学50强”申报材料整顿而成）

本文起原于《..》杂志11月刊，未经《..》杂志授权不得转载或翻译。文章仅代表作者小我概念，不代表“..杂志”立场。

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