公司单位的恶习，你一定遇到过！

2019-11-12 03:16:09

[本文来自：www.ii77.com]

起原：新华社每日电讯

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你为什么总有干不完的活儿？

今天这个提问，首要是想说说职场上那些防不堪防的坑。提出这个问题的同时，谜底就已经在问题里面了。

你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，若是人人都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。

这里面有个科学分派的问题，也有防不堪防的坑。我们总结了四种类型——

1、谁提议谁多干

凡是有责任、有经受的向导，都邑非常正视人人的定见和建议；凡是有责任、有经受的职场人，都邑积极自动地向单元单子向导提出本身的定见和建议。

这正本是很正常的事情，可是偏会显现让你啼笑皆非的究竟。

好比，小明提出一项很有创意的建议，单元单子向导当然要一定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“可贵小明对这事儿思虑这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情形，应该说也有合理性，也是一种组织信任。然则，为什么会有那么多人感受啼笑皆非呢？原因就是，这种信任和一定，同时也打破了原有的责任分工。

如许下去，单元单子里那些爱研究、爱琢磨的人，生怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的定见和建议也不会再提，一个单元单子的立异锐气，或者就如许慢慢消磨了。

2、谁能干谁多干

能者多劳，这是一条最根基的职场纪律。你能干，当然要多干一点。

不管是放置义务的向导，照样能干的部下，在这个问题上熟悉都是一致的。这个职场纪律没偏差，然则问题是能干的多干，响应的就是不克干的少干、甚至不干。

好比，上级向导倏忽来视察某项工作，需要供应一份要害的书面报告。于是，就会显现如许的情形：买卖分担向导说，这报告太主要了，报告欠好会给单元单子造成影响的，这么主要的报告材料，我们实在是写欠好，我们干点具体事还行，照样让某某去写吧，他写的好，他必然写的好。

如许的建议，根基百分之百会获得向导核准，因为这是为单元单子整体着想。于是，能写的就一向写，一向写，越写越能写，越能写越多写。

当你某天絮聒两句，旁边必然会有人说：你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，照样一个责任经受的问题。谁的事情谁来干，这是理所当然的职场原则。你的事情你干不了、干欠好，那就让能干的上，这个“上”不是上义务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本领，谁有本领谁干；有提升重用了看资历，谁够年头谁上。

3、谁心软谁多干

职场上大好人照样多数的，有事情互相匡助、互相支撑，一向都是职场上的主流。然则，主流之外也有些支流。总会有些职场情商对照高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。

好比，小明在单元单子办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，谁人科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”

于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒佳肴。然后再说：“我们实在是写欠好这个总结，你是单元单子第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，今后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，包管不花公款不违规。"

把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不克伤情绪。于是，你同心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明若是因为某种原因拒绝一次，立时就会有人说，小明这小我变了，变自私了。

这问题背后照样一个各负其责的问题，不克遇着累活就想耍把戏。

当然，的确赶上解决不了的难题，求人匡助也不是纰谬，要害是不克把心思都用在求人帮助上。若是说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费谁人劲呢。

这种求人帮助，还算是有点情面味儿在里面，固然也有小把戏，然则，总比那些有难题就找向导一推六二五的要略好一点。向导也会经常被弄得没法子，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不克丢下。这种跑向导推活儿的做法，还不如上面谁人屈膝求救的科长。

4、谁忠实谁多干

都说忠实人不吃亏，这是从大纪律上说的。职场上的忠实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，天天就在本身的工位上踏扎实实地做本身的事。

只要细心视察，每个单元单子都有一批如许的人，不显山不露珠，就是如许一批悄然无闻的人在撑持着各单元单子大量平常工作。

有时候，甚至当向导的都叫不上他们的名字来，然则，他们照样悄然无闻地苦守本身的岗位和职责。

慢慢地，向导们就会形成如许一种印象：有事交给忠实人宁神，稀奇是交给能干的忠实人更宁神。于是，那些老忠实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。

然则，他们照样吃本来那一把分给本身的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在岁尾，要评优，要介绍干部，要提升重用了，忠实人欠好意思找向导“一跑二要三折腾”，也不擅长“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主介绍会的会场都迟到甚至列入不了。

究竟，人人都邑认为如许的同志没什么小我设法，踏扎实实持续干吧。于是，你就如许持续老忠实实地多干活。

这四个坑，实际上能够归结为一个问题，就是能者能够多劳，多劳必然多得。

这四个坑，要害照样要靠单元单子向导来填。若是能者只是多劳而不多得，到头来照样要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢酿成忍者，就会酿成职场上的老油条。

一个单元单子的忍者和油条越来越多，如许的单元单子，越来越薄弱，越来越无味。

成事者：事不拖，话不多，人不作！