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马云说员工的去职原因各种各样，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根究竟就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的来由，就是为给你留体面，不想说穿你的治理有多烂、他对你已失望透顶。细心想想，真是人道本善。作为治理者，定要乐于反省。
带团队，你得问本身，工资什么要跟着你混？
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工干事情的方式和思路；
（3）授人以欲：激发员工长进的欲望，让员工树立本身的方针；
（4）授人以娱：把康乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：敷陈团队干事情扎实、稳重，深藏若虚，弗成走捷径和投契取巧；
（6）授人以遇：赐与缔造团队成长、进修、成长的时机，成就人生；
（7）授人以誉：匡助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价格的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到魂魄条理，顿悟宇宙运行聪明，乐享不惑人生 。
一流治理者：本身不干，部下康乐地干；
二流治理者：本身不干，部下拼命地干；
三流治理者：本身不干，部下自动地干；
四流治理者：本身干，部下跟着干；
五流治理者：本身干，部下没事干；
末流治理者：本身干，部下对着干。
【四】九段治理者修炼
一段：以身作则，堪为楷模
二段：匡助部下，无私贡献
三段：教化部下，为人师表
四段：竖立划定，打造团队
五段：高效激励，向导脑筋
六段：周全统筹，科学治理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，矢志不移
【五】怎么样留住人才？
必需给员工4个机会：干事的机会，..的机会，成长的机会，成长的机会！
必需经营员工4个感受：方针感，平安感，归属感，成就感！
【六】什么是培育人才？
敢于给员工干事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培育人才！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是向导？
指引得了偏向，给得了方式，凝聚得了人心就是向导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
贤二如是说 分享 曰：“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”曰：“不若与人。” 曰：“与少乐乐，与众乐乐，孰乐？”曰：“不若与众。” ——《孟子》 把心放大，心里装着更多人， 不光
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