优秀的管理者：把工作分下去，让别人做得比自己更好

2020-02-26 13:01:56

[原创文章：www.ii77.com]

一名精良的治理者，不光自身具备较强的工作能力，同时也懂得把分歧工作分派给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！

[转载出处：www.ii77.com]

工作十几年了，在职场上能够算是身经百战的兵士了，面临过无数难缠的客户，也面临过要求高的老板，经由本身的起劲，战胜各种难题，终于在事业上取得了一些成就。

人老是要求本身能有提高，于是会络续的往难的做。

第一次感觉本身成长得稀奇快速的时候，是本身的公司刚成立那会儿，公司的规模不大，上上下下算起来也就二十号人摆布，刚起头率领这二十人时只感觉身上的压力伟大。

创业的艰难不是一言半语就能够说完的。公司在刚起步的时候是最难题的，如今公司不乱下来之后，再回过甚来看，曩昔这段履历有好多值得自身提高的处所：身为公司的主要人物，光是懂买卖上的事是远远不敷的，还要会于员工交流工作事宜，并且还要勇于把事情交出去给下面的人做，若是什么事情都是本身亲力亲为的话，那么除了把本身累死之外，公司的方针也很难完成。

若何带人是有技能的，带人中最为主要的一环是：交办。若何把事情交给部下，并让部下交出来让你宁神甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问——其实别说“惊喜”了，大部门时候只要不给你“惊吓”，就已经是非常可贵。

当一个治理者，除了工作示意超卓之外，还要具有精良的向导能力。包罗你能够看到好多总监往往只有高级司理甚至是司理的能力，司理实际上只有主管或专员的能力。学会把手头上的工作交出去，是一个向导者该学的第一步。

刚起头之前，在给部下交办工作前，心里往往是悚惶的，老是担心部下完成欠好，然后把事情搞砸，责任就会落到本身身上。感觉部下的处事效率欠安，会拖垮公司整体业绩，并且还要一一指导，还不如本身亲自上阵对照快。一系列的担心的问题，形成本身焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作宁神的交支付去。

部下做欠好怎么办

首先，我们都知道，部下做欠好的话会发生以下的问题：

部下做欠好，或者会耽搁交付时间（deadline）；

部下做欠好，或者需要我重做一遍；

我不知道该怎么和部下沟通ta要负责的部门。

若是把问题起头分化，解决法子也就起头清楚：

若是怕耽搁交付时间，给部下设定的交付时间比实际时间提前几天；

若是部下做欠好或者需要本身重做，那就看成培育和磨炼部下的能力吧，横竖你以前也没带过部下，以前你也是买卖的一把好手，就当这个工作仍是本身做的；

沟通是一个负责的问题，明确敷陈对方，你等候收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交待完毕之后请对方复述一遍——注重，复述一遍很主要，好多时候对方认为听懂了，实际上其实没懂。若是对方能复述出你想要的器材，这时候不会有太大的偏离。

这时候问题又来了：把工作交待下去之后，时刻担心对方做欠好怎么办？

强加干涉，如许打乱了对方节奏，并且轻易造成双方的不信任感；不外问吧，若何把握部下的工作进度以及把控工作质量？

这时候需要有按期的监视与沟通机制。若是是一项一周内要完成的义务，能够设定为双方天天一对一沟通一下进度，扣问对方有没有碰着难题，需要什么资源支撑，有没有什么信息需要进一步深入认识等等，如许既不外分干涉，又能即时认识项目进度，包管项目进展的偏向准确和质量可控。

待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉认识之后，监视机制能够每隔一天、甚至项目中央只干预一两次即可。交办和授权是一个逐渐扩大的过程。

哪些工作适合交办出去？

首先，最好能凭据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，主管本身稀奇擅长、部下需要培育能力的工作；若是双方都不擅长，更合适的体式是双方一路或分工协作来推进。

不适合交办给部下的工作有这么几种：

1、生疏的工作。生疏的工作部下做起来会对照吃力，并且速度就会慢。这个时候本身能够适当的到场个中，一路去完成这项工作，在做的过程中循序渐进的进修，如许就能够避免不克按时完成工作内容。

2、非紧要主要的工作。一个部门若是可以一一完成上述的“非紧要主要事项”，该部门定能成为常胜军。若是是小我，实践以上“非紧要主要事项”，则能拥有幸福的人生。但人们往往都将这些“非紧要主要事项”无限日地往后延，反而被优先级较低的“非紧要主要事项”绊住了人生的脚步。

这段话说得真是非常有事理。看到这段话的时候，我本身就在反思，我似乎将“非紧要但非常主要的工作”交给了实习生去做……并不是说实习生的能力不成，而是若是对公司而言非常主要的事情，并没有成家公司最焦点的团队资源去鞭策的话，正视水平上必然是出了问题的。

总之，把工作交办给部下的过程，其实是让部下进修的最好的体式。我一向认为最好的进修就是直接做，做砸了是进修，做好了是更好的进修。扎克伯格从来没有“学”过若何建立最大的社交收集，他直接把它做了出来。所谓的Learn by doing，在交办这件事情上，也是如斯。

☞最厉害的不是老板，而是他身边谁人拎包的人！

☞职场高手都在遵循的10条职场潜划定，你知道几条？

仅供进修交流之用，版权属原作者；迎接来稿

上一篇：晨读丨人生这4件事，你一定不能等
下一篇：“不靠死工资，我每年光理财收入10万”

优秀的管理者：把工作分下去，让别人做得比自己更好

热门文章

小编推荐

推荐文章