怀念比尔：成就他人的管理智慧

本文是我为谷歌前CEO埃里克·施密特新作《成就：精良治理者成就本身，卓越治理者成就他人》的书序。

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2019岁首，当这本书的英文版Trillion Dollar Coach面世时，我就迫在眉睫地拜读了，并在推特上向同伙们做了介绍。感激埃里克和乔纳森，他们的工作，让比尔·坎贝尔这位习惯隐身幕后的贸易锻练，能影响到更多卓越的企业家和贸易治理者。

很愉快看到中文版的出书，让中国读者也能认识这位硅谷传奇锻练的故事。比尔既是一位耐烦的锻练，也是一位朴拙的同伙。

眷念比尔

与比尔的第一次交集，发生在我供职于苹果公司时。

其时我负责苹果公司语音识别项目的研究，受美国早间电视节目《晨安美国》邀请，与苹果公司时任首席执行官约翰·斯卡利一路，演示我们最新斥地的语音识别手艺——Casper语音助理。

演示进行得很顺利，更改字号，更改字体，打开/退出法式，设定日历……Casper都在很短时间内凭据人的语音指令完成把持。这台可以“赐与回应”的较量机甚至让苹果的股票涨了两美元。

其实，搭载Casper的文字处理软件“MacWrite”，由苹果子公司Claris斥地，而比尔就曾多年担当这家公司的首席执行官。

事实上，在斯卡利带着我去《晨安美国》演示之前，比尔曾向我们表达了把语音识别手艺加到MacWrite里面的愿望，并最终促成了此次成功的演示，这项手艺也被到场后续更新的MacWrite产物中。

在这之后，我与比尔有过多次交集，但大部门情形下都是我向他乞助。在我看来，比尔不光是一位博学的先生，还擅长帮别人化解难题。橄榄球队锻练的配景，也让他有意愿匡助别人获得自信，做更好的本身。

我听过好多比尔与谷歌前首席执行官埃里克·施密特，以及比尔与谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的故事，在这本书里都有忠厚的记录。他与苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的友情更是让人感伤。比尔既是乔布斯的同伙，也是他的先生，两人一向连结亲密的信任关系。乔布斯1997年回来苹果公司后，便邀请比尔到场董事会。比尔一共待了17年，于2014年卸任，是苹果董事会中任期最长的一位。

这位卓越的锻练，不光极富同情心和贸易治理思想，对贸易、产物、计谋有清楚的洞见，老是可以一语破的地指出问题地点，还拥有充足的精神，以及甘愿助人的品质。

2009年，我脱离谷歌后开办了匡助中国年青年头创业者的..——立异工场。一位中国的创业者因为产物被苹果应用市肆封杀而乞助于我，我是以写了一封长信给比尔，进展他能帮助。

其时正值美国的圣诞节假期，但比尔很快回信：“开复，我会尽快处理这件事。假期时代有些难题……但我会全力而为。”感激比尔的匡助，这位中国创业者的产物最终成功解封。

比尔和我都曾在哥伦比亚大学念书，但他是早我20多年的学长。在哥大取得学士及硕士学位10年后，比尔回到学校担当橄榄球校队总锻练，是以他对哥大怀有深挚的情绪。

2005年，比尔被选哥伦比亚大学董事会主席。他非常用功负责，哥大凡有会议需要他，他都邑飞到纽约，我们是以多次在哥大的运动上谋面。

有一次，比尔发电邮给我：“开复，哥伦比亚大学想给你颁一个奖，我想和你谈谈这件事。早上能够给我打个德律吗？”

随后我们做了具体的德律沟通。2013年3月，哥伦比亚大学为我和此外4位卓越校友颁布了年度约翰·杰伊奖（John Jay Awards）。我固然未能到现场领奖，但对比尔的细心和责任心至今仍心存感谢。

2016年4月，比尔因癌症作古，享年75岁。在生命的最后几年，比尔一向和癌症抗争，但最终照样永远地脱离了他的同伙们。他把平生的热情贡献给了最爱的贸易锻练事业，留下了“硅谷锻练”的美名，渡过了传奇的平生。眷念比尔！

朴实的治理哲学

贸易锻练在中国并不多见，在硅谷却非常普及，好多伟大的公司背后都有贸易锻练的身影。

这是因为，再精良的治理者，也经常会有视野盲区和能力界限。更主要的是，一家公司的成功，并不光仅依靠某一位超等英雄式的治理者，还需要壮大的团队。是以，为了包管最好的练习结果，比尔指导的不光仅是小我，更是整个团队。

作为团队指导的一部门，本书提到了谷歌奇特的开会体式。在每周全员会议起头前，谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场，两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会介入，雷同风筝冲浪的逸事、极限健身的现状，经常能引起同事们的粘稠乐趣。如许的沟通策略，是比尔和埃里克一路改善的功效，目的在于缔造有趣的工作情况，消弭重要的职场气氛，增进同事友谊。

这也是比尔作为贸易锻练最主要的理念之一——“人最主要”。人是所有公司成功的根蒂，而精良的治理者懂得若何缔造一种布满能量的情况，并经由支撑、尊敬和信任，匡助精良的员工实现卓越和成长。

我非常认同比尔的理念。精良的治理者不光是因为头衔，更来自员工的承认。一位真正关心公司、关心员工的人，往往会获得职级之外的拥护，这种能力就是我们常说的向导力。

在组成向导力的诸多要素中，同理心必弗成少。作为企业治理者，最主要一点就是要尊敬和信任员工们的设法和定见，可以设身处地、将心比心地沟通与共事。最精良的人都进展被信任，只有在一个布满信任和支撑的情况中，员工们才会施展最大的缔造力。

但向导力并非与生俱来，诸如“谦逊”“执着”“勇气”这些精良的品质更多靠后天进修。进展年青年头的读者们及早检视自我，更认清本身的长板短板，络续提高本身的向导力，或许寻找可匡助本身的向导力锻练。

在比尔的治理哲学中，愿景和热爱是公司的焦点和魂魄，他尤其敬服那些有勇气、有花样的初创企业创始人，因为他们每一天都面临伟大的难题，但仍然坚信本身无论若何都能成功。

我是比尔这一理念的忠厚践行者。立异工场开办的初心，就是为了匡助有妄想的年青年头创业者。在立异工场10周年生日那天，我在微博中写道：10年前的今天，立异工场成立。我们从天使投资到VC+AI工程院，从移动互联网到AI时代，从1500万美元到20多亿美元，一向没有忘怀我们的初心：真心匡助年青年头创业者、对峙做手艺型投资人、让中国立异获得世界尊敬。

到场立异工场的同事们也抱有如许的愿景。在一次内部会议上，一位同事的分享稀奇让我动容。他说：“其实世界上最伟大的一批人就是创业者。他们有自信，有幻想，他们是有心改变世界，并且胆敢改变世界的人。人们有时候会认为他们是疯狂、偏执、无邪的，然则只有他们真的可以改变世界。”

比尔的治理哲学并不深奥，有些甚至非常朴实，好比他始终存眷人而非具体问题自己，为别人的成功欢呼，热爱团队，连结老实和坦率。但难题的是，若何将这些理念日复一日地践行和传递。事实上，能做到这一点的人，无论从事哪个行业，都也许率会取得不俗的成就。

感激比尔卓越的锻练事业，让我们对人与贸易有了更多的懂得。比尔不光是一位贸易锻练，某种水平上也是一位人生锻练。他所对峙的贸易治理原则，也适用于人际交往和平常生活，好比自律、热情、信任、尊敬、勇敢。阅读本书，进展人人能够获得分歧的感悟。

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