西游记团队需要裁掉一个人，你会选择谁？（HR的答案不一样...）

作 者：邓玉金

起原：全球世人力资源智库（ghrlib） [转载出处：www.ii77.com]

古代有一个最成功的项目团队，那就是西纪行中取经团队。

为了完成西天取经义务，由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧人、白龙马构成的取经团队，历经九九八十一难，最终美满完成义务，名留三界。

有网友问了一个有趣的问题：

若是BOSS唐太宗为了节约成本，需要裁掉唐僧团队里的一小我，你会选谁？

这个问题至今没有一个明确的谜底，我将从资深HR角度和人才清点方面给出一些思虑。

从团队脚色出发，该裁谁？

从团队脚色的角度来做这个判断，是当前绝大多数人会考虑的思路。

英国大学有名的贝尔宾Belbin传授提出，团队中会有9种类型的成员脚色，他们互相增补互相依靠，对团队的进献也不沟通。

这九种类型的团队脚色是：

信息查询员、实干家、团队协调者、智多星、团队扶植者、监视谈论员、凝聚者、有头有尾者和专家。

我们看一下唐僧团队中的团队脚色分工：

唐僧饰演了团队扶植者、塑造者驯良始善终者的脚色，他将几位成员凝聚在一路，虽历尽灾祸，但始终不甩掉、不抛却，不达目的不罢休，而且在过程中络续的鼓励、鼓动人人； 

孙悟空承担了实干家、智多星和专家的脚色，他伶俐、点子多，并且法力高强，降妖除怪老是冲在第一线； 

猪八戒充任了协调人、监视谈论员和资源查询员的脚色，尽管能力有限，但倒是弗成或缺的成员，经常去协调师徒之间、师兄弟之间的关系，并且要去探探路、找点吃的，还喜欢揭橥点本身的定见、品头品足一番； 

沙僧人和白龙马都是典型的实干家，专一干活，耐力了得。 

从团队脚色看来，他们无疑是一个精良的团队，能力互补，分工明确。

那若是必然要选择裁掉一小我，好多人会做两个相对极端的选择：

第一个选择是裁掉孙悟空，原因很简洁：第一个是他配景欠好，是个刺儿头员工，有黑社会配景，照样个500年徒刑劳改释放人员。

此外，尽管他能力出众，但他受到委屈之后会时不时的撂挑子，他一罢工团队就十分危险，各类牛鬼蛇神纷纷来找麻烦，过度依靠一个不那么靠谱的人，这对一个团队来说不是功德。

第二个选择是裁掉沙僧，他是唐僧团队中最年青年头的成员，裁掉补偿较少，此外沙僧扛包裹的工作可替代性强，猪八戒、白龙马都能做。

那若是从人才清点的角度看，做出的裁员决议会不会纷歧样？

先和人人聊聊什么是人才清点。

马云：阿里每年有两个最主要的会

一个是人才清点会议

一、人才清点是什么？

人才清点（Talent Review）是现代企业人才治理的一项主要流程。

经由系统清点今朝内部的人才数量、质量、构造，竖立起企业的“ 人才台账”，把员工能力数据化和构造化，从而增强员工自我认知、提拔员工能力，撬动买卖计谋与决议。 人才清点手艺发源于美国通用电气（GE）公司，之后活着界各地的企业中获得应用和成长。 近年来，中国企业也起头积极存眷并投入实践，尤其是各行业头部企业，逐渐将人才清点内化为组织的要害治理流程之一。

深受曾任GE公司CEO杰克·韦尔奇影响的阿里巴巴创始人马云，是较早正视内部人才清点的中国企业家。

因为这些治理手艺和理念匡助阿里打下了很坚韧的根柢，马云曾说：

“我的妄想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，若是有一天我见到他，我要感激他培育了阿里巴巴。”

阿里的人才清点也许是在2008年起头做的，人才清点在企业治理中有多被正视？

第一、人才清点被列为阿里年度最主要的三件大事：9-10月定计谋，11-12月做预算，2-5月做人才清点；

第二、阿里巴巴每年有两个最主要的会：一个是人才清点会议，第二个就是计谋会议。人才清点是排在计谋会议以前，先有人，再有事。

在马云看来，这是梳理他手中的“王牌”的过程，如斯接触时更有底气了，没做这个事情之前他不清楚本身手里有什么牌。

二、阿里巴巴是怎么做人才清点的？ 

阿里在人才清点方面，首要采用了五类动物的人才清点矩阵和九宫格。

前者首要是删掉那些价格观错误格的人，而九宫格首要在价格观问题解决之后进行平常治理。

阿里巴巴经由价格观和业绩两个维度清点人才，把员工分成五种类别，并以动物的名称描述，离别是明星、牛、狗、野狗、兔子。

1）明星（star），指的是价格观和阿里巴巴的价格观非常契合，业绩也非常精良的人才，比例大约在20%～30%摆布；

2）野狗（wild dog），指的是业绩非常精良，然则价格观和阿里巴巴不符的；

3）牛（bullring），指的是价格观根基相符，业绩也根基相符的人；

4）兔子（rabbit），指的是没有业绩的老大好人；

5）狗（dog），指的是业绩和价格观都不达标的人，比例大约在10%摆布。 阿里巴巴鼓励治理者给本身的部下打分，而且凭据这个比例原则对员工进行强制排序。经由强调治理者的人才清点责任，让治理者存眷部下。

针对人才清点的究竟，阿里巴巴接纳的策略是，覆灭“狗”和“野狗”，请走“老白兔”（指历久人才清点究竟被评为“兔子”的人）。

除此之外，阿里政委还会使用9宫格进行治理。

“九宫格”是我国书法史上临帖写仿的一种界格，又叫“九方格”，由唐代书法家欧阳询所创。

在平常运营中，政委会在平常工作中以绩效品级（高中低）为横坐标和以能力品级（高中低）为纵坐标，也能够倒置，总之能够将员工分为如图所示的九种员工。

九宫格图能够匡助买卖向导者提高对人的敏感度，经由这个对象能够十分清楚的看到人才的使用和成长上的陈迹。

若是买卖向导者对人的敏感度差，必然要有意识的经由绩效治理和人才清点来加以提拔。

 当然，企业的规模、类型和成长阶段分歧，对于九宫格图中的员工使用和培育体式也就不沟通。 

从人才清点出发

唐僧团队谁会被裁？

 凭据《西纪行》中的师徒四人的示意，连系阿里有关人才清点的实践，能够得出如下的结论：

孙悟空：高效执行者，有个性，偶然不听话，但认同企业价格观，属于明星员工；

唐僧：高效治理者，团队的魂魄，属于明星员工；

猪八戒：能力一样、业绩一样，一遇难题就想回高老庄过快活日子，属于狗类的员工；

沙僧和白龙马：能力一样，业绩一样，然则十分认同价格观，都属于牛类的员工。

这个结论很显着了：裁掉猪八戒。

这个解决思路跟传统用团队脚色做出的决议是纷歧样的。

总结一下，人才清点工作实际上是一项平常工作，最终照样要回来治理的素质，若是想要包管落地，需要对峙以下原则：

1）推进整小我才清点流程的第一责任人是买卖负责人不是HR，HR只是方式和对象的供应者与促进者；

2）不管是对组织构造的清点决议，照样对要害岗位人才的清点决议，始终把公司的好处放在第一位，而不是部门的好处；

3）人才清点是一项选择，需要做减法。

人才评价的究竟，例如高潜力人才的数量，要追随后的成长资源投入相均衡。若是高潜力人才过多，而培育资源有限，将导致整小我才清点运动的意义不大。

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