得到4周年，你得到了多少？

中铁四局企业大学（以下简称为“四局大学”）在建校之初，便确定了“一年筑基、三年实践、五年成熟”的阶段成长方针，在向生态链上粗俗企业输出师资部队和尺度化..项目的过程中，助力企业大学从内向型转为外向型，最大化延伸企业价格。

一年筑基方针：夯实进修..根蒂治理工作，做好企业内部进修..办事。

三年实践方针：成为过渡性企业大学，在做好内部进修..的同时，向进修生态链上的客户供应进修..办事。

五年成熟方针：成为外向型企业大学，在做好内部进修..的同时，为行业生态链上的客户、协作部队、供给商、合作单元单子供应进修..办事，同时也向行业输出管制轨制和尺度，成为具有行业影响力的企业大学。

调研个性化需求，斥地精品进修项目

自2017年市场化实践以来，四局大学经由“线上线下”齐发力，扩大..项目影响力——

实时总结与提炼重点..项目的特色亮点，经由微信公家号等线上..宣传推广；

在与外部交流过程中，经由成功进修项目的典型案例以及精良内部学员现身说法，为精品进修项目站台。

回到..项目自己而言，在内部，四局大学将“王牌”..项目迭代成尺度化产物之后方会对外赋能；在交付过程中，更是倾尽心力，在充裕调研的根蒂上，将项目调整成相符对方需求的..内容。

例如，为安徽水安集体输送的“..需求查询与年度规划制订”进修项目中，四局大学针对建筑施工企业项目制治理的特点，增加了针对工程项目需求查询的进修项目斥地与治理实践方面的内容。

在为长江环保集体斥地的“PPP买卖常识”进修项目中，个性化地为其斥地了包罗新入职类、建管运营类、财经类、综合类在内的四类分歧人群的进修解决方案。

 扶植“八大库”，打造常识IP

经由两年对外运营，四局大学的诸多既有精品进修项目已经获得生态链上合作伙伴的承认和一定。面向将来，四局大学将会以师资库、案例库、试题库、教材库、图书库、对象库、测评库以及律例库等“八大库”扶植为主，将小我常识经验萃取成组织聪明，进而将其打造成常识IP，以组合拳的形式周全推广出去；容身当下，本年会着重于案例库、试题库、图书库、对象库四方面的雄厚完美。

案例库  

2019年，四局大学已经试探性地举办了一期案例斥地工作坊。本年，四局大学会持续基于重点岗位的工作义务，在促动师的指导下集中萃取行业一线专家的经验做法，精编出案例集，经由在线进修..以及进修..项目等形式在表里部门享。

试题库  

以往的..项目试题斥地没有统一的尺度，随意性较大，难易题型分派不均，重合度较高，审核不克反映出学员的真实水平。本年，四局大学拟引进一套全新的试题斥地手艺，经由对一线专家进行赋能，周全提拔试题的斥地质量，并大量经由在线随机抽取的形式进行..审核。

图书库  

在电子图书鼓起的当下，四局大学正在积极追求与外部电子书..的合作，当员工碰到问题或需要进修时，能够一键获取施工一线专业手艺、现场治理、通用治理类图书资料。

对象库  

进修对象是..工作开展必弗成少的利器，四局大学在内部实践中试探的“办班14个划定动作”，已作为科学治理对象用于对外输出，本年，会在此根蒂上持续提炼和总结。

“八大库”内容需有效运转，才能实现最大效能。对此，四局大学本年开展的另一项主要工作，即将传统的在线进修..改变成进修办事供应方——不光为学员供应在线进修，也对“八大库”各类资源进行整合调配。

例如，打造师资查询与共享..，对积年来在中铁四局授课的内训师小我简历、授课情形、学员评价等信息悉数上线并共享，有效促进表里部师资的筛选成家、品级评选等治理工作；

又好比将第三方采购的电子书链接到在线进修..中进行统一治理和对外分享。

——栗勇  中铁四局企业大学师资扶植部副部长