海尔寂静了良久，比来却因为一则新闻，从新显现在公共视野里，并博得了好多人的好感。

5月21日上午，四川省富顺县海尔办事工程师胡云川在办事客户的途中，碰到一5岁女童吊挂在6楼窗外，情形十分危机。

他马上停下摩托车，从5楼的窗户处徒手爬到6楼将女童救下，平安送至屋中。

第二天，海尔智家股份有限公司公布授予海尔办事工程师胡云川“人单合一无所畏惧奖”，并奖励胡云川一套价格60万的房产。

据认识，今朝四川富顺县房价在5000元-6000元摆布，也就是说60万元能够在本地购置到一套100平米摆布的房子。

针对“胡云川徒手爬楼救女童，海尔智家重奖救人员工一套房”这一事件，本该是非常正能量的新闻，然则谈论区却显现了南北极分化。

（以下为正面谈论）

大部门人对此行为都是赞扬的，抖音、微博等纷纷转发视频弘扬正能量，然则也有部门人跳出来质疑该事件是海尔自发组织的炒作行为。

（以下为不和谈论）

无所畏惧这种事迹，是属于社会正能量，值得人人去赞许，更况且，徒手爬楼就连好多极限活动员也要做足了珍爱办法才敢测验，且没有哪个家庭舍得拿本身家的孩子冒险来炒作，照样给某个企业。

有批判精神是好的，然则有些狐疑，难免会让做功德的英雄寒了心，更况且现代社会老是会对大好人，附加额外的放大镜，仿佛非要找到一些污点，才能证实“英雄也是人”。

海尔的公关团队和人力资源团队，同样很给力，在员工做功德受到各大媒体赞扬的时候，实时授与奖励，将这件事再次推向热潮。

看似60万元一套房的奖励，好多人感觉似乎有些珍贵，然则深挖背后，海尔获得的不止60万。

一、提高员工积极性和凝聚力

受到恢弘网友的赞扬，对于海尔的员工来说，会有一种高傲感，且在“大好人有好报”的影响下，员工干事会加倍积极起劲，也更有联结和凝聚力，这是企业成长起来的焦点力量。

同时也为企业文化注入了力量。企业文化在企业中一向有着很作对的地位，好多人都感觉是吃下昼茶、团建、生日会罢了，而这件事能够为企业文化供应实体的形象，而不再是抽象的概念，也让人人真正领略到什么是企业文化。

二、高流量曝光和提拔品牌形象

比来几年，鲜少听到海尔集体的新闻，在流量时代，可以获得媒体的曝光才能扩大知名度，从而提高发卖额。

在这则新闻下，好多人都透露，往后购置家电会考虑海尔的产物，也让寂静的品牌再次激活，而60万元，或者连请一个明星进行推广代言的费用都不敷，还要担心明星是否会显现黑料影响企业形象。

这条新闻的曝光，能够说是一场实时黄金雨。提高曝光度，提拔品牌形象，只这两点就不止60万元。

海尔获得了幸运女神的垂青，并抓住这一优势将之放大，背后不光有公关团队的鞭策，更有人力资源给到的支撑，不是单一一个部门能够决意的。

两大部门在黑暗共同努力，这一系列把持比海尔花重金打告白，结果还要好。个中公关品牌部门的功效今天暂且不说，但来说一说，对于HR有什么能够借鉴的处所。

伶俐的HR真的需要懂合作、抓机会、塑形象。

有的公司要员工

有的公司要间谍

好多HR也忧愁，有几个企业舍得花60万去做这些？又有几小我会碰到这种事情呢？这一切运气成分太大了！

切实，海尔的这件事中，运气占了很大的成分，大部门公司的企业文化真的只是说说罢了，流于外观形式，想要一个小小的员工来改善整个企业文化也不实际。

然则即使做不到最好，我们也尽量别做倒数第一的企业文化。

昨天一个奇葩新闻上了热搜。

一家杭州的快递公司团建，提议组织越野赛。

不知道是缺乏常识，照样过于自信，赛前要求手机悉数充公，只让带背包、爬山杖，还有一张爬山路线图。

因为人人遍及缺乏爬山经验，体力水平也参差不齐，甚至对越野路线究竟有多长都恍惚不清，一场滂沱大雨后，导致18人被困深山，个中6人失联，临安警方立刻开展了紧要救援，最终18人终于平安下山。

“其时我还认为距离终点只有5公里了，过了绝望坡之后想不到还有好多小坡，体力实在吃不用了，还有两名同事脚扭受伤了，我们就只能呆在原地，我们6小我都没带手机。”员工梁师长是被困者之一，事后他如是说。

据认识，介入越野的56人中，平均岁数30岁摆布，包罗两名女性，个中40余人第一次走这条路线。

因为公司有月度活动时间审核，又逢周末，他们原本想“团建与审核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野竞赛。

事后，昌北派出所对运动组织者进行了讲话教育，组织者透露：此次幸好是民警和村民实时救援，下次若是组织这类运动，我们必然会做足功课。

小訢看完只想说，还有下次？你当社畜人均贝爷？照样这其实是公司另类的放归天然式裁员？

首先，“月度活动时间审核”这种划定，就已经够奇葩了。上班已经够累了，下班、双休还有额外的义务要完成，7x24小时待命，公司感觉是对员工好，那么为什么这么好的企业文化不选择在上班时进行？

其次，组织者缺乏最根基的生活常识，运动拍脑袋定下，完全没有考虑到员工的小我平安问题。天色明明欠好还对峙野外练习，碰到暴雨导致18人被困深山，换成任何一个通俗人，对公司这种轻蔑员工人身平安的行为都邑失望透顶。

最后，人权和尊敬有吗？这种占用歇息日，组织危险的团建运动，还强制充公员工手机，没有显现危险还好，真的出事连呼救的对象都没有，公司承担的起后果吗？

这件事事后，必然会显现一波去职潮。

尤其是被困的18名员工，在履历危险事情后，都邑加倍分外注重珍爱本身，看向导的口气或者还会有下次，这种奇葩的公司，谁还敢留着持续被祸害？

留下的员工，必然也是谈“企业文化”色变，其余公司要员工，本身的公司，要的或者是间谍吧！

所以说，我们或者无法鞭策做最好的企业文化，然则无论何时，以工资本，将人人的平安放在首位，尊敬员工小我意愿，就是最好的企业文化。

没有能力撼动整个大树，改变一片叶子成长的力量老是有的。

高段位HR，从不选择单干

HR的岗位，老是会涉及到好多的沟通工作，高段位的HR，往往具备以下三个点：

1）..脑筋。懂得跨部门合作，如海尔集体，他们的人事部门和品牌部门借助此次事件配合合作，达到了四两拨千斤的结果。

这个中不光是品牌部门懂得..脑筋，人事部门同样也懂得，对比其他雷同新闻，企业奖的现金，就能够窥探一二。

2）用一件事将之放大，提拔员工决心，从而刺激全体员工，树立/加深企业文化形象。

企业文化在好多公司，都只是一个概念。懂得付与概念实体化，并放大影响，在企业内形成正向轮回，这是高段位HR的手段。

3）擅长沟通，尤其是和向导/有话语权的人进行沟通，懂得四两拨千斤杀青目的。

奖励一套房，不是一个部门就能够定下的。两个部门合作，通力说服高层，这一究竟才有或者实现。

所以，若何合作、若何说服高层，都是一项手艺活，不是一言半语就能够定下的，HR在成长过程中，对于情商和谈锋方面，也要好好磨炼。

松下幸之助说过，企业即人。

企业与人一般，有本身的思想和主见，有本身的性格和喜欢，更有本身的追乞降对峙。而这一切，就是企业的魂魄，也就是企业文化。

只是太多的企业，并不懂得这一寄义，打着企业文化的灯号压榨员工，强逼人人做不喜欢的事情，所以进展列位HR可以引认为戒。

小互动：你碰到过奇葩的公司团建/企业文化吗？

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作者简介：小訢，三茅网主编，且听我一言，一言顶千斤。公家号：三茅网（ID：sanmaohr），一个由HR精英构成的社群..，人力老司机，治理视察家，职场超等充电站。

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