30多岁，怎么还在挣着20来岁的钱？

[原文来自：www.ii77.com]

文/赵晓璃，来源/璃语职美人（crystal_words）

不知你有没有这样的困惑，那就是眼看着同龄人各个在职场风生水起，而唯独自己，多年来不曾有一丝的进步，依然做着和多年前并无本质差别的基层工作，拿着一份和多年前水平相当的收入？

事实上，职场上的发展和任何事物的发展一样，都离不开客观环境和主观努力。而置身于客观环境中，个体是否能够在每个阶段发现并利用机会，很大程度上决定了TA未来的处境。正如有句话说的那样：“没有人有义务根据你平庸的现在，去推断你辉煌的未来”。

30多岁了，有点不甘又有点慌

孙茹已经工作10来年了，前不久大学同学举办了一次毕业十周年聚会，这才发现自己和他们的巨大差距，觉得自己过去是10来年似乎就像白过了一般：不论是工作能力、职位级别以及工资待遇，多年来并没有任何实质性的改观。

孙茹找到了我，一脸愁苦向我求助。翻开孙茹的履历，大约是这样的情况：

2008年4月，考研失败； 

2008年8月，入职一家保险公司做电话销售； 三个多月之后，孙茹没有做出业绩，被公司辞退。 

2008年12月，恰逢要过年，索性回了家。 

2009年6月，在父母多方打听下，来到亲戚的工厂做起了行政文员工作。 

2010年12月，离职。 

2011年3月，入职一家超实做收银。 

2012年3月，因与领导不合发生冲突，离职。 

2012年4月，和男友筹备婚礼，忙于新房装修等事宜，没有上班。 

2013年10月，产下一女。 

2015年年初，经老公朋友介绍，来到一家公司做统计至今...

我带她一步步梳理下来，如果还原事实真相，事情是这样的：

毕业后的孙茹毕业指望通过考研躲避残酷的就业压力，错过了校招的机会，等到反应过来，由于上学期间没有显赫的成绩和值得称道的实习经历，她发现自己可选择的机会并不多。

由于缺乏社会经验，孙茹被保险公司以招会计为由做了几个月的电话销售，没有业绩。在家人的介绍下，孙茹来到了亲戚开的工厂做行政文员工作，一开始还让她组织会议什么的，后来她的工作内容越来越少，到后来每天有大段时间逛淘宝。

孙茹终于闲的发慌了，觉得“这份工作无法让自己成长”，应聘到一家超市做收银。然而，孙茹的动作较慢，找个零钱人家只要十秒钟，她却要耗上半分钟，顾客对她的抱怨很大，直属领导说过她很多回，她觉得领导似乎对她有成见，而领导也渐渐失去了耐心，终于爆发了正面冲突，孙茹愤然离职。

结婚生子，近三年来没有上班，也没有进行过任何学习和充电。在老公朋友的介绍下，孙茹来到一家单位做起了统计工作，随着公司内部的数据系统渐趋完善，孙茹的岗位越来越形同鸡肋，领导找孙茹谈过话，让她考虑转岗...

因“打杂”而离职，往往一事无成

孙茹的案例颇具代表性。所谓无知者无畏，初入职场的毕业生难免心高气傲，对工作挑三拣四，他们花费大量的时间混迹于各大人才市场，只是为了找到一份“满意的工作”。

然而问题在于，一切向“分”看的考试制度，又到底能培养出怎样的应用型人才呢？

从改革开放至今，尤其是大学开始扩招之后的这些年，我们的大学教育呈现出异常“宽松”的局面：经过了高考的压力和洗礼，很多人把大学生涯当做娱乐休闲时光，连大学教育最基本的目标都没有达到。

事实上，大学教育多是给我们打个底子：包括知识结构、思维方式、自学能力，等等，真从校园走向企业，从书本走向实践，少不得一切从零开始。 职场最开始的三年，一个毕业生需要经过“改头换面”的洗礼方能成长为合格的职场人，主要包括三个方面：

1、熟悉职场规则； 

2、了解及熟悉所在企业的行业，掌握必要的行业信息，熟悉企业的运转规律；

3、积累实实在在的工作技能。

也就意味着，毕业时的一纸文凭只代表了你的学习经历，何况对很多千千万万的孙茹而言，这几年又是如何“蒙混过关”的，心里还没点儿数吗？如果说孙茹头一次运气有点儿背、社会经验不足尚可理解，但从第二次之后的经历来看，难免让人唏嘘。

要知道，连打杂的事情都做不好，试问那些“不可替代”的本领能从天而降吗？又如何让人相信你能解决更大的问题，被委以更大的重任呢？

不会识别机会，就别抱怨没有机会

以孙茹的第二段工作经历为例。一开始，领导还让她组织会议，从这一点来看，领导是有意锻炼孙茹，理由如下：

1、参会的人员级别。通常而言，能参加这种会议的都是和企业发展密切相关的人物，例如企业内部的中高管、重要的客户及供应商，等等。领导这样安排，可能是希望孙茹能尽快熟悉公司中的核心人物、以及和公司发展休戚相关的利益方。

2、会议内容。诸如专程召开及组织的会议，如果你仔细聆听，有很多是事关公司战略规划及行业信息的，作为会议组织者的孙茹，享有“近水楼台先得月”的优势，可以旁听一场又一场会议，换成一个有主动学习和成长意识的员工，这是多好的学习机会呢！

3、能力积累。不论是从会议的组织安排、通知各参会单位及个人、还是会议中期的调度协调，包括会议后期输出会议纪要，都足以锻炼一个人的协调沟通能力、临场应变能力、思维能力及文字表达能力等等。

这份工作做得好，可以给参会的各方留下深刻的印象，对于以后孙茹开展工作、甚至独当一面负责某个项目，无疑会积累良好的能力及人脉基础。

那个时候的孙茹并没有意识到这是个好机会，经常出岔子。要么就是人员没有通知到位，要么就是人到齐了才发现话筒没有调试、投影设备也没有弄好，会议结束后要好几天才能做出会议纪要，但这份会议纪要更像是一篇流水账，没有详略看不到重点，更缺乏逻辑......

几次三番下来，领导失去了耐心，更对这个员工失去了信心。所以后期，孙茹的工作量越来越少，但孙茹一点没有认识到自己的问题，以“这份工作没有成长空间”为由主动离职。

从此孙茹的职业发展轨迹陷入了“多米诺骨牌效应”。即，开始任何工作，孙茹总是“眼高手低”。一方面嫌目前的工作过于简单，另一方面又无法踏实做好眼前的事，导致做任何事都显得浮躁有余踏实不足，错过了一次又一次发展机会，进入了“生涯死胡同”。