刚刚那个做薪酬绩效的同事被老板开除了

2020-08-28 02:39:59

[好文分享：www.ii77.com]

请远离不懂做薪酬系统的HR，他们往往是人才流失的助推器。 [原文来自：www.ii77.com]

之前我有个负责薪酬系统的同伙，在他们公司，薪酬系统极其不完美：

薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；

奖金浮动在工资里没有有效的设计；

除了年关奖平常奖励根基没有。

更恐怖的是薪酬的审核指标全凭老板主观评价，推了一堆审核轨制，弄了一堆KPI，搞了一堆设计，但究竟并不睬想。

员工士气上不来，牛人频仍跳槽，整个公司斗争力低下，实在是看着糟心。

事实上，这些问题一方面是因为老板对薪酬不正视，更首要的是薪酬司理不懂薪酬造成的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为激励全军将士士气的HR，若是不克做到奖惩分明，牛人是不会为了公司浴血奋战的，究竟看待牛人要少谈点愿景，多谈点实惠。

做好薪酬治理不光仅对公司来说至关主要，对于HR小我职业规划也一致主要，雇用网站随便一搜薪酬司理的薪资都是18-24万甚至更高，企业不吝重金礼聘薪酬司理，薪酬系统对于企业成长的主要性不问可知。

经常有人问我：“公司比来员工士气上不来，牛人频仍跳槽，整个公司斗争力低下，消极怠工更是触目皆是。身为HR应该如何快速止损，把员工士气提拔上去呢？”

(1) 大部门公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使精良员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的“蚊子肉”。

(2) 薪酬设计错误理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？

(3) 将员工一部门工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，有意欠好好工作。

是以，竖立一套合理、平正、规范、具有竞争力的薪酬系统，是国内企业急迫需要解决的难题。

如今，我们找到了一位薪酬专家，他叫冯涛，是薪酬绩效设计“6+1”模式的创始人，北京大学光华治理学院MBA、中国人力资源斥地研究会特聘专家，14年..经验。他深知：薪酬治理的书籍好多，薪酬策略、构造设计不连系案例去懂得很难把握，好多薪酬治理的理念来自国外理论艰涩，实战型不强。于是连系自身多年绩效实战经验打磨了这门《周全薪酬系统设计“6+1”》。

讲师介绍

冯涛先生

薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源斥地研究会特聘专家
中国企业治理能力扶植工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华治理学院MBA（工商治理硕士）
搜狐网、价格中国网特聘人力资源专家垂问，历久担当多家公司人力资源垂问
崇尚案例教授，..所有案例均来自治理咨询中实际的企业案例，生动有趣，开导性强

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※实战性强——经由分享分歧类型企业薪酬设计中的处理方式，教会中小企业HR若何有效的竖立周全薪酬策略，支撑企业的买卖成长。

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