其实带来认知差距的不是信息自己，而是从新组合解读的脑筋、方式和视角。
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同理，职场中带来差距的也不是工作自己，而是人处理工作的立场、方式和脑筋体式。
真正精良的人他们身上都邑有一些相似的特质，当然，只要专心，精良也是能够习得的。
以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：张良计
起原：张良计（ID: zhang_liangj）
工作多年，身边不乏很多精良至极的大牛。今天总结一些我视察到牛人身上的特质，供人人参考：我刚进入告白行业的时候，有一次项目履历让我印象深刻。客户是一家做碳酸饮料的民营企业，在国内能排到行业前5的位置。那时他们要上市一款全新口味的饮料，想要打年青年头人市场，于是邀请告白公司帮他们制订..方案。
我的老板带着我和几个实习生，花了一个多礼拜时间做各类调研，试探出年青年头人购置饮料的决意性身分离别是口味、包装、代言人、价钱和告白。
然后我自作主张环绕这5个方面的问题，写了一大堆PPT阐述我们该若何提拔它们的示意。好比瓶身包装应该若何设计，订价区间要定在哪里，口味上能够到场什么稀奇的器材，代言人能考虑请谁等等......当我自信满满地把方案拿给老板看时，他立刻划掉了我写的大部门内容，只保留了“代言人”和“告白”这两项，此外又增加了“发卖渠道”这一项让我去琢磨。但接下来他说的一番话让我怎么也没有料到：“你写的这些建议都不错，但不是我们该做的。”本来，客户这款新饮料的口味已经研发完毕，瓶型和包装都确认起头生产，价钱也早就确定。固然这些也是主要身分，但全都是板上钉钉的器材，身为告白公司无法去改变。我提了那么多建议，相当于对着空气挥舞拳头，毫不或者被执行。“客户找到我们，是进展我们在告白创意上提出独到看法，并不进展我们对他们的产物比手划脚。我们思虑时要基于本身的优势和身份，先做到有的放矢，弄清楚要害问题和对应谜底，而不是一张网铺开什么都想解决。”可我依然不解地问道：“那为什么您又增加了发卖渠道这一项让我去研究呢？客户的要求里并没有提到这一点呀？”老板笑了笑说：“因为发卖渠道上也能够经由精良的告白创意来吸引消费者的目光，进而激发他们购置的欲望。固然客户没说，但这是我们的分内之事，提出来是加分项。”这段对话我一向记到如今，因为它教会我一种朴质却高效的思虑方式：揪出要害问题，寻找对应谜底。问题和谜底做到精准成家，不是你专业的问题不要去管。我的这位老板在告白业工作了20多年，早已功成名就，但对晚辈依然很有耐烦。他平时跟我说的最多的话是：”先弄清楚本身的身份，再去界说问题。问题没找对，后背的谜底满是白搭。”特斯拉的CEO埃隆马斯克在采访中说过一段话，让人印象深刻。
主持人问他，创业是不是一件很有趣的事？一贯以乐观姿态示人的马斯克静默了一会，说：“不是。”接着他说：“有趣只是创业过程中很小的一部门，更多时候CEO天天都在处理公司里最恶心最麻烦的事情。那些走上正轨健康成长的事情，不会找你，反而那些最有挑战的事情往往最先汇集到你这里来。”实际上无论是创业照样打工，这段话都适用。习惯处理最难题的事情，是牛人的第二个特征。你能处理的事情越棘手，越主要，越麻烦，你的价格就越高。相反你做的事情越没有门槛，越尺度流程化，你越轻易被替代。没有成功先例能够参考，也没有精良案例可以对标，面前是一片混沌浆糊的状况，可一旦成功就能发生伟大影响。天天在自我鼓励和自我猜忌中交叉前行，不到最后一刻不知道最终谜底。该从哪里起头脱手？做到如何的水平算成功？什么事情应该聚焦做，什么事情能够放缓做......用一句话来描述就是：连本身都将信将疑这事对纰谬，能不克成。通俗人在自我猜忌后立时打退堂鼓，厉害的人在自我猜忌后想尽法子找谜底。这就是区别。为什么很多公司里做新买卖拓展的人更轻易获得晋升？除了新买卖自己能给公司带来新收入之外，它还能奠基“一大片根蒂”。什么根蒂？新的经验和方式，新的客户关系，新的团队。这就像接触一般，厉害的将军在攻下一座城池后不光要安抚原有的军队，还得招安新城池里的公民与士兵。如许才能在前方率领人人一路开疆辟土，后方后勤粮草支援络续。相反那些妄想安闲，哪里轻松去哪里，甚至面临难题当逃兵的人，永远成不了将军。
我有一位同伙在一家知名快消企业做市场总监，他有一位部下叫S。我的这位同伙非常喜欢S，感觉他潜力伟大。最显着的证实就是S来了不到一年，我同伙就给他升职了。S刚来不到一个月，就赶上公司一个重大产物上市的项目。那段时间非常忙，我的同伙根基上天天连轴转，白日都是四五个会议的车轮战，只有晚上才有时间干活。
那时S给我的同伙打脱手，做的最多的工作就是帮助填写PPT。就是我同伙会将一份PPT的逻辑框架敷陈S，然后让S往里面填内容。这就像造房子一般，我同伙就是谁人画草图的。这间房子多高面积多大，只有一个大略的概况看得出来。至于房子的外观设计是什么气势，房子的门该长什么样，窗户用什么材料，室内的功能区域怎么划分......这些细节的器材一概没有。我听了的确服了：“你还实情信这个S的能力，这就敢丢出去不管了！”
“没法子，白日实在太多事情了，基本没空静下心来做方案，只能出风雅向。”我同伙无奈地说道。“不外这也正好能测测他的本领，实际上若是细心研读过我的思路，把剩下的内容增补完整是不难的。精辟都敷陈他了，就看他的悟性了。”于是乎，那段时间我同伙给S下达的义务邮件都是这么写的：帮我把这3页PPT酿成一份完整的上市运动方案；这份资料文档今朝只完成了10%，3天后我要看到100%；A项目还差3个部门没有做好，你本身想想法子，不懂再来问我。坦率说，若是我的老板如许安置义务，我必然感觉老板有偏差，本身没想清楚就丢给部下来擦屁股。那他是怎么做的呢？其实不复杂，两个要害词就能够归纳：模拟和立异。首先S在接到义务后，会对照着老板的要求，去网上和公司的资料库里寻找相似主题的方案模板，本身下载下来进修一遍。好比做一场公关运动，他找了20几个体人做的方案，然后去拆解里面的细节。小到一个门头的安置大到一场发布会的流程，他全都记了下来。
看得多了，天然晓得套路都有哪些了。这时候老板再要他出一个公关方案，只用把根基要求说清楚，他的脑海里就能主动成家出相似的案例，依葫芦画瓢就好了。但光会模拟还不敷。真正能力强的人，都邑在模拟的根蒂上再做立异。若是说模拟是简洁的物理堆砌，那立异就是巧妙的化学回响。好比在看过很多别人做的方案后，S发现这个行业大部门公司的产物发布会都是向导致辞，嘉宾合影，媒体报道。新产物主打的是年青年头人，年青年头人不关心陈词滥调，他们天天刷抖音淘宝，看B站追剧，那发布会能不克和这些做连系？于是他谋划出一场线上发布会，全程在B站长进行直播。同时，他还找了几个B站上大火的 Up主 来充任产物体验官，让所有旁观发布会的年青年头人在手机上点击屏幕来开启新品礼盒。整场下来没有冗长的向导致辞，也没有繁琐的媒体采访，然则非常成功。据说刷新了他们公司积年来做发布会的记录。S硬是把一个偏向，做出了一片六合。曩昔的偏向是老板给的，现在的偏向是本身想的。以上这些，都是S在一次工作分享会上讲的。那时他已被我同伙升职为资深司理，给部门新来的一批新人做..。能够预见在今后的职场道路上，S一定会一路高歌大进。因为他把握了诀窍，走上了正轨。以上就是今天的内容，进展对盼望提拔自我的列位，有所启迪。最后简洁总结一下，工作能力强的人都有3个特点：
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